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日本首富分享如何擁有經營者的能力與腦袋，這麼好康的事情怎麼這麼晚才知道？

這本書單在我閱讀"讀懂一本書"才知道有這麼好的武功祕笈可以吸收，

還記得在Uniqlo在台灣西門町展店時，那排隊的盛況，要排幾個小時才有辦法進入消費，Uniqlo主打時尚又親民的價格擄獲消費者。

這背後的經營哲學是什麼？這本書的內容原本是作為企業內部教育訓練使用，卻公開給一般民眾閱讀，為什麼呢？

董事長 柳井正 先生希望透過分享情報及員工教育的內容，使企業的經營更加透明化並讓大眾深入了解Uniqlo的經營理念。

整本書內容不算多，但每一節、每一篇章都讓本人深感震撼，經營者的養成，就如同個人生涯規劃、甚至是企業發展都可以適用。

柳井先生所說的經營者，經營的不只是一間企業，也可以是自己的人生。

本書探討經營者應該要培養四種能力，分別為：

1.變革的能力。2.獲利能力。3.建設團隊的能力。4.追求理想的能力。

第一個：變革能力

培養自己成為一位創新者，而創新需要建築在許多基礎之上，因此要不斷的學習。

對於學習，劉井先生認為不應是為了增廣知識而學習，在商業界這樣的方式可謂浪費時間，對經營者而言是要應用所學知識，學以致用，這樣學習才有意義。

對於天才如何擁有"優秀的直覺"出色的創意""嶄新的想法"，作者認為這些人平時就養成深度思考的習慣，並自問自答。因此天才能成功不是突然發生的，

而是經歷了很重要的過程：透過思考與與人交流，反覆摸索實踐，並認真的進行自問自答，這是一個累積的過程。

對於經營者，最重要的是平時就要提高自身的能力，唯有這樣當遇到真的頂尖人才時才有能力進行對話，吸收對方的經驗及長處。

經營者的學習要注意二點：1.結合自身情況進行思考。2.勇於嘗試。

對於培養變革的能力就有許多目標讓有心想成為經營者努力達成。能達到董事長的高度，思考邏輯及看事物的洞察力與一般人有極大的差距。

但劉井先生認為能成為經營者不是天生的，是經由一連串努力及嘗試錯誤吸收經驗鍛鍊起來的。

並建議大家可以設定一個目標，從終點開始預想。因為只要設立了終點，為了達成這目標該做哪些事情就可以一目瞭然。

第二個：獲利能力

培養自己成為生意人。在經營企業或個人品牌，讓顧客滿意及驚喜就是唯一重要的事情。

心態很重要，腳踏實地的做好自己份內的每一項工作，在工作的過程中不斷與自己對話，怎麼樣做可以讓工作更有效率？可以讓顧客滿意？

若在工作上遇到問題該如何解決？應該在意工作成果而不是工作規劃。

因為規劃的再好，沒有執行過就不知道實際會遇到甚麼樣的問題，用嘴巴做事是不會進步及發現問題的。

第三個：建設團隊的能力

培養自己成為領導者。成為一位好的領導者是相當不容易的一件事情，在本人職業生涯中，目前遇到的主管(領導者)都不及格。

這本書分享好的領導者特質，主管都剛好都是負面教材。對本人而言也是一個很好的借鏡。

好的領導者應該具備以下特質：

1.與底下成員建立信賴關係。

2.讓成員發揮自己的長處。

3.放權給成員，但成敗責任要自己扛，也就是失敗是自己的錯，成功是底下成員的功勞。

4.取勝慾望比任何人強烈，面對挑戰以身作則。若想要讓自己更好，就會發現自己不足之處，對於如何面對挑戰，作者提到三點：

(1) 自我期許：對自己抱有希望，相信自己可以挑戰困難。

(2) 自我變革：認真思考，渴望成長並做好準備。

(3) 自我管理：自律以及健康管理。

第四個：追求理想的能力

培養自己成為一個為使命而生的經營者。這一章節較為針對Uniqlo的使命及企業宗旨：

提高顧客的生活品質、帶給顧客幸福及為社會做出貢獻。

Uniqlo的使命為：

提供真正優質、前所未有、全新價值的服裝。讓世界上所有人都能夠享受穿著優質服裝的快樂、幸福與滿足。

以此為最終目標而不停努力奮鬥著。

最後柳井先生告訴大家：正視自己，不斷挑戰人生。

經營(人生)是一個需要從最終目標往回逆推的過程，為了實現最終目標要盡自己最大的努力。

經營企業就如同經營人生，看完這本書深感自己還有許多能力尚未培養，但已經知道努力的目標與方向。

接著就是將所學的東西應用於現實生活中，唯有每天都認真充實的把握當下每分每秒，做自己認為重要的事情。

這些事情是為了自己人生最終目標而努力，期望大家都能找到自己的終極目標，並在這條道路上奮鬥著。