黑光進化黑洞(閱讀心得分享、投資及自助旅遊，分享精彩故事)

這是一本很舊的書籍(2010年發行)，但內容敘述方式及闡述的觀念非常豐富精彩，每個例子都會讓讀者驚嘆人類有辦法在不同情境之下做出良好決策、或是以跳脫常理的方法解決危機，好的故事搭配上觀念，讓讀者更容易吸收及增加印象，這本書讀起來不枯燥乏味，還可以吸引讀者閱讀，個人覺得真的是一本優良的"手冊"。

書中探討許多精彩故事，也涵蓋不同領域如神經科學、經濟學、心理學；內容提到許多觀念都可以用延伸讀物做更詳細的探討，例如"刻意練習"、"誰說人是理性的"、"心態致勝"、"別急著吃棉花糖"等等，先以不同特性的大腦來處理解決問題，而後在討論用什麼思考讓決策可以更良好，輔以故事及研究數據，讓讀者可以從各種不同領域觀察當事者如何發現"狀況"而利用大腦思考做出決策，在危急之際急中生智逃離危險，每個故事都讓我懷疑若換成是我，有沒有辦法以這樣的思考方式解決問題(大部份都無法)，因此這給我很大的啟示：學習的知識還不夠，對一些基本知識涉獵不足，還要更加利用大腦思考來鍛鍊腦力，增強神經連結，培養良好習慣。

棒球打者如何靠直覺打擊？遇到森林大火被困住要如何逃生？買房子要怎麼挑選？投資容易落入的陷阱？為何賭博會上癮？購買小東西及貴重物品要如何決策才合理？應用的故事例子包羅萬象、涵蓋許多領域，讓讀者看到大腦的不同面向及那些因素會影響大腦的決策。

很多書籍都喜歡引用航空業來作例子，因為航空業者是少數領域以"失敗"為前提下的方式訓練機師，讓機師擁有遇到緊急狀況排除異常的能力，也藉由不同飛機失事的經驗讓所有人員學習，也系統性的矯正流程及硬體軟體設計，因此大部份機師都能應付突如其來的意外狀況，甚至在緊急狀況下冷靜處理化險為夷，例如"薩利機長"因為鳥擊造成引擎失控卻成功迫降於河中，且沒有人員傷亡，靠的就是整套系統加上機長良好的模擬訓練。

大腦不斷的在學習，如何讓我們做出好的決策呢？簡單及新奇的問題可以用理性的方式來思考；但困難的問題則可以依照直覺，因為困難的問題很難有簡單的解決方案，要擁抱不確定性，思考相反的假設及提醒自己有哪些因素或事情是不知道及忽略的，大腦的矛盾之一是對自己很不了解，容易錯估事情的情況，導致錯誤的決策方法，所以下決定前要特別注意是在下哪一種決定(簡單or困難)，以及應該利用哪種思考流程，並給自己多一點時間審慎思考，試著傾聽腦裏面爭論的聲音。

思考如何思考之所以重要是因為人在遇到事情會有與內心相反的行為，用錯誤的工具去處理問題只會導致不良的結果。如果知道大腦對損失比獲得還敏感，在投資決策時就可以提醒避免落入損失偏誤；又例如市場是一種隨機系統，試著找出規則只是浪費時間的行為，避免自己"從虛構的錯誤中學習"，因為學習到的經驗無法複製下一次同樣的結果。

如何獲得更加思考過程及決策？就跟學習以及實驗一樣，學習的流程為預習-上課-複習-吸收到大腦長期記憶，我們的大腦也可藉由這種模式來學習遇到各種問題時如何利用大腦的特性來處理分析並解決；實驗的方法為假設-實驗-結論-重新假設，大腦在遇到問題也同樣可利用"試錯實驗"來習得經驗，增加下一次成功的機率。

自己如何避免進入思考陷阱都有所極限，因此引入"顧問團隊"系統可以讓第三方客觀的針對遇到的問題提供不同視角的建議，就如同機師的"座艙資源管理"，在同一場域工作只要發現問題不分職級都可以反應而不會遭到懲處，是一個團隊合作的行為模式，延伸到自己的人生也雷同，大腦有時需要外部的刺激及提醒才能突破盲點，大眾的智慧就如同三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，多點大腦可以集思廣益得到更佳的決策。

知己知彼，百戰百勝，了解自己大腦的優缺點，避免進入偏誤陷阱，就可以更小心決策，取得"理性"與"情緒"的平衡，遇到問題時先反過來思考，或是將問題拆解成一系列小的不同問題，養成良好的習慣，這些習慣包含健康的飲食、生活、思考、投資決策等等，每個項目都需要長期的耕耘才能看到結果，延遲享樂並非不享樂，而是放眼未來，現在辛苦一點換得未來無憂無慮的生活，了解大腦如何運作是一切的源頭，好好使用大腦才是人類之所以異於其他生物最重要的差異。這本書相當值得一讀，推薦給大家。