黑光進化黑洞(分享閱讀心得及精彩旅遊故事)，每週六、日更新文章

許多讀者可能會被書名誤導，認為可能是一部一群無聊的科學家發現世界奧秘，依照發生時序照本宣科，就像讀高中課本般無趣的作品，不可諱言書中有2/3篇幅在描述科學家發現、發明的過程，但是，有1/3是以不同視野角度訴說科學的演進，更有趣的是還有：1.適度帶入自己家人生活的經驗；2.換位思考，比對現代與古代的生活差異；3.用故事及問題帶出觀念。以上三點讓此作品不致淪於枯燥乏味，反而增添讀者閱讀樂趣。

這部作品能出版，其背後有一個體驗過猶太迫害的故事：

作者雷納.曼羅迪諾的父母親於年輕時，皆因為身份關係被關進集中營，他爸爸的遭遇為：

納粹把數千位猶太人集中在城裡的市場上，強迫他們排成長隊。圍捕行動開始時，他和一位朋友原本躲在公共廁所裡，但他們都受不了廁所的惡臭，不得不出去透氣，他朋友跑出去後就再也沒人見到他，而他爸爸被趕去排在隊伍的末端。

想與規劃，若沒有配合行動一切都是空談。

這本書作者謝文憲，是行動派專家、時間管理專家、演講家及創業家，總之行動力超強，閱讀完會讓讀者滿腔熱血，書中主要想表達：不要等到時機成熟，也不要過於莽撞，只要有一點點把握就盡量去嘗試，嘗試後才知道自己適不適合，執行後再修正，就如同實驗，實驗失敗也沒關係，檢討後改參數及方法再試一次，書中有許多名言佳句及觀念都值得細細品味，簡而言之是一本個人認為蠻值得一讀的成長書籍。

雖然說成長勵志的書籍好像都差不多：作者有良好的口才與文筆可以激勵讀者，讓讀者覺得未來充滿希望，但因為作者本身已屬於成功人士，有可能屬於「倖存者偏差」，也就是很多與作者一樣作法策略的人，失敗了就不會出書成為名人，能存活在檯面上好像講什麼都很合理，而實際上真正能跟他一樣的人少之又少。即使如此，書中還是有許多觀念可以複習與實踐：

1.大家時間都一樣，笨蛋才會躊躇不前，浪費生命又一事無成。盡量做到不要花時間抱怨與不當比較。

這是一個真人真事的故事，主角擁有過目不忘的能力，任何事件、文字、詩詞或聲音，即使超過十年也都能正確記憶出來，這本書用他的特殊記憶能力做深入研究，從不同面向進行討論。

在閱讀這本書時，讓我聯想到一個相似的例子及一個相反的例子，分別為：星期三是藍色的；永遠的現在式。前者同樣是記憶力大師，後者則是因為大腦手術，無法生成長久記憶，記憶只能維持不到1分鐘。在正與反的例子我們可以發現大腦是多麼特別的器官，極端的功能讓這些人被研究、被後世的人記住，不曉得對他們來說是好是壞，但對於科學界以及希望能擁有超強記憶力的人提供方法與素材，而延伸出記憶大賽：一種藉由背誦不同主題、項目，參賽者需盡可能克服緊張、大腦極限而得到最佳成績，例如：大腦這樣記憶什麼都學得會。這本書就是分享記憶大賽冠軍是如何練習出來的。

這本書主角（作者稱他為S）天生就有超強記憶，S分享記憶的機制為：「圖像化」及「聯覺」，以下節錄書中的段落：

改變醫療及科學界的發展來自一位被歧視的黑人，她因為貧窮、身份關係，在治療、診斷、後續追蹤、組織採檢等依現代的角度而言充滿諸多瑕疵，但以當代的歷史背景卻是常態，而海拉則因為她特殊的癌症細胞，讓她即使在往生後仍然生生不息。以下節錄書中的幾段文字：「她的細胞是研發小兒麻痺疫苗的功臣，協助科學家解開癌症、病毒和原子彈效應之謎，促成試管嬰兒、基因複製、基因圖譜的重要發展，更造就了幾十億的人體生物材料產業。即使在現在海拉細胞株仍然持續繁衍，總重量相當於100座帝國大廈，未來仍將不斷增加」。

作者芮貝卡.史克魯特訪問花了超過1000小時，為了找到正確的資料，也花了許多時間與海拉的後代黛博拉培養信任關係，海拉的家人有一些遺傳性的精神疾病，讓情緒不穩定、容易多疑、甚至可能人格分裂，書中推論可能是因為他們是近親結婚造成的，海拉在黑人族群中是窮苦的弱勢家庭，她因為生病去醫院看病治療，但醫院對於黑人有強烈的種族歧視及許多不平等對待，而海拉的家人也未被詳細告知她的病況，海拉家人本身非知識份子，又有語言隔閡，在這樣的條件下他們對於海拉從生病到往生的過程只能推論。

直到科學家成功培養海拉細胞，並將它商業化之後，有記者及科學家開始好奇尋找捐贈者，最後線索追到海拉的後代黛博拉，海拉的家人相當驚訝，海拉的「一小部分」還活著，對於知識不多的他們而言就像鬼故事一樣，他們得知海拉細胞遍布全球，而負責販售的廠商及醫院賺了很多錢，這部分一直讓海拉的後代很介意，認為他們應該分到一部份。

整個故事就如同小說般高潮起伏，也慶幸作者願意花時間重建整個事件的來龍去脈，讓大眾得以了解海拉的源起，這本書就如同「髒血，塔斯基吉梅毒實驗」，在醫療倫理上都有爭議之處，尤其海拉在第一次治療後多次反應腹痛時，負責看診醫師忽視並在病歷上寫「病人表示感覺良好」，直到醫師觸診發現腫塊硬得像石頭，才照X光並發現腫瘤長在骨盆側壁，且無法開刀，病情惡化，最終，31歲多的海莉耶塔.拉克斯(海拉簡稱)病逝，但它的細胞已經在實驗室保存著。從病歷解剖資料中顯示：「死者...灰白色的腫瘤小球...塞滿身體，彷彿體內綴滿了珍珠。肝臟、橫膈膜、腸、闌尾、直腸和心臟表面爬滿一串串腫瘤，卵巢與輸卵管表層的腫瘤也是密密麻麻。膀胱情況最糟，覆著一大塊厚實的癌組織」。

這是一本由中年失業的記者誤入新創公司HubSpot的一場冒險記，整個經歷荒誕不經，扯還可以更扯，可以讓讀者一窺新創事業的混亂與不典型，與大多數人所認知的企業營運完全相反，新創獨角獸建立在虛幻飄渺的未來，投資人與賭博無異，1/100若成功就可以大撈一筆，大家都在玩「誰是最後一個倒楣鬼」的遊戲，把資金當作籌碼，找到一個比我還笨的人，將燙手山芋丟給他就能全身而退，這種短期思維、炒作短線不顧永續發展，是獨角獸企業的極端，在另一邊則是傳統產業，有明確的獲利模式，可以預估獲利與價值，這是一般投資人可放心投入資金，也是主角-一位資深記者的見解：企業需要有真實獲利，而不是建築空中樓閣，賣一個永遠不賺錢的夢。

黑光搜尋了HubSpot企業的股價，發現股票還有在交易，但2022年第三季的獲利為每股-0.65，但股價為272.14，投資人也許被亞馬遜這樣的企業胃口養大，相信在未來(不知道多久以後)企業將由虧轉盈，但在真正獲利之前，股價是賣一個夢，不曉得是不是惡夢，但保守投資人建議不要投資這類型標的。

回到這部精采的歷險記，作者在新創獨角獸企業所遇到的工作內容、被同事霸凌、企業文化等，都是相當「創新」，可能是本人市面見的少，這樣亂七八糟的公司能待上一年真的也很有勇氣，但非常可以理解，因為作者是突然被資遣，病急可能會亂投醫，有工作比失業還好，但工作太兩光時，就會懷疑到底是自己的價值觀有問題，還是這個企業太多問題，當周圍環境全部的行為都與你認知不同時，真的會懷疑自己，這時只能求助周圍的朋友，才能了解到底有問題的是誰。

這部很特別的工作經驗，將被永遠流傳下來，以下節錄個人覺得本書值得收藏的觀念：

個人非常好奇，為什麼許多出家人或是成功人士都非常倡導正念、冥想等活動，讓自己的心沉澱下來。簡單來說，這本書請讀者「活在當下」。

這本書讓我聯想到之前讀的「當下的力量」，最大的差異是：這本書比較好理解，重點是關注自己的呼吸及覺知自己的思緒，在做什麼事情，就認真體驗這件事情，例如：洗碗就是洗碗、想像自己是顆鵝卵石。

這是本整本書都值得細心品嘗的書籍，但若是應用在平日生活上，個人覺得有二點特別值得留下紀錄：

1.工作只是生命的一部分；但如果在正念中工作，工作就是生命。否則人們就會像是行屍走肉。

有一陣子沒有分享閱讀心得了，這本「貝佐斯新傳」是「貝佐斯傳」續集，書中追蹤揭露了更多亞馬遜帝國及創辦人深入且不為人知的故事，在閱讀的過程中很難想像在這種不確定性高、壓力高及各種開發天馬行空的實驗性想法商品的企業工作是什麼感覺，書中有一些員工分享，有些覺得能與世界首富共事是種光榮，也有的人覺得在這樣的企業工作不知不覺在生活上變成自己不喜歡的樣子。我們很難評估亞馬遜對人類生活是好還是壞；只知道貝佐斯不斷顛覆人對於網路購物、太空、影音串流等地期待，亞馬遜對大家可能又愛又恨，它會毫不留情的搶下優勢，在肉弱強食的戰場上搶下市場，以市佔率為導向，獲利則是其次，先讓消費者不能沒有亞馬遜，在一點一滴的擴張在各領域的影響力，能跟得上貝佐斯商業思維的腳步、化不可能為可能是亞馬遜帝國可以持續強勢存活至今的原因，但這本書還描述了另一個面向：專制、混亂、對員工不友善的環境，貝佐斯近期一些極具爭議性的事件都可以藉由這本書了解，且與上一本自傳相比有承上啟下，用幾頁的篇幅迅速描述亞馬遜發展的重點，若是喜歡了解首富養成故事的讀者，這本書是相當值得一讀的。

以下節錄一些這部作品個人覺得不錯的佳句：

1.亞馬遜領導風格：幹勁十足、顧客至上、智商重於情商、意志力勝於天生領導力、遇到需要協議或衝突時優先選擇衝突、做出正確決策的唯一方法是討論棘手的問題。

2.如果你喜歡揮大棒，會常常遭到三振，但偶而也會轟出全壘打。不過，打棒球與經營事業的差異在於，棒球的得分分配很明確。揮棒後，無論你打得多好，最多就是拿四分，但經營事業時，每隔一陣子，你可能一上場就拿一千分。由於報酬是呈長尾分配，你必須大膽賭一把。

可憐之人必有可惡之處？生長於異常家庭的人，作者李查.布洛克斯的父母都曾經進入過集中營，且倖存了下來，但他們的人生也從此變了調，看到許多慘絕人寰的虐待及酷刑之後，他們幾乎喪失了回歸社會的能力，因此布洛克斯活在一個殘缺沒有愛的家庭，10歲起就開始進出孤兒院(因為父母無暇照顧)，但他卻經歷了許多殘忍的經驗，孤兒院小朋友受虐情形層出不窮，但卻被大人認為小孩在「說謊」，布洛克斯在長大後一一去面對他小時候的創傷，去調查事件的始末，而有些機構從頭到尾否認，有些則坦承確有此事，他也得到了一些賠償，但相較於他所受到的苦，賠償只是象徵性的。

在社會底層生活非一般人能想像的，布洛克斯在三十年的流浪生涯，曾睡過充滿臭蟲的床、或是上一位使用者沒有保持清潔尿床等，這些給遊民使用的庇護所相較於需求遠遠不足，無家者必需排隊爭奪有限的床位，不只居住環境髒亂惡劣，伙食有時候也很糟糕，布洛克斯形容有時食物就像豬的廚餘，對於這些無家者而言是自尊心的踐踏，無家者之間也會起爭執，互毆或惹事、偷東西等，在這樣的生活條件下，大部份的無家者只會向下沉淪，布洛克斯也曾毒品上癮，幾乎都想結束自己的性命，但他的身體卻將他引導到勒戒所，他慢慢的從底層中往上爬。

布洛克斯因緣際會參與了「零度之下」的紀錄片拍攝，他本身也在網路上經營部落格，分享他流浪的經歷，並把他待過的收容所評價，告知其他無家者、或是對無家者生態有興趣的記者、關懷機構提供資訊，包含食宿品質、硬體設備、管理等，讓有需求的人可以參考，布洛克斯本身也喜歡下西洋棋，可說是無家者中的異數，他會思考、想要改變現況，即使之前經歷過不良的生活習慣、詐欺等行為，他願意改過自新。

閱讀時對他的遭遇深感同情，個人覺得我們不是他們，不知道他們曾經歷過什麼？雖說有些人是因為各種決策錯誤落魄於此，但我想應該很少人願意自己變成無家者，我們應該以同理心為這些無家者設想，他們需要幫助，而不是再繼續給他們貼上標籤，他們也是人，我們也難保自己有那麼一天不小心變得跟他們一樣，風險就是我們沒有設想到的意外發生，因此我們應該戒慎恐懼，並慶幸自己生長在正常的家庭，不用實際經歷這麼悽慘殘酷的人生。

在無重力的情況下生活一年是什麼感覺？

想像太空人的活動通常都是在電影上看到：世界末日、絕地救援、星際效應等，因為劇情需求，主角都有不死光環，遇到危機總可以神來一筆在最後一刻解決。在現實中在太空的生活到底如何？這本書給了答案。

作者史考特.凱利在太空站生活了340天，這本書利用穿插敘事的手法，一段從他童年說起，另一段則是他在太空站的日常，這樣的方式可以讓讀者思考及記憶不同時間點的故事，呈現上較為有趣，個人覺得太空生活應該很苦悶，因為他講白了是一種工作，且無法想逃離就逃離，若太空站中某些維生設備故障，對站上太空人而言是非常災難性的，而我們在地球習以為常的許多生活在太空上都無法進行，少了重力、人類賴以維生的空氣及水，一切都變得麻煩無比，食物也相當侷限，但這樣的體驗是全人類少數中的少數可以體驗經歷的，可以看到浩瀚的宇宙、美麗的地球、操作著昂貴的儀器、認識不同國家的合作夥伴、高風險的太空作業等，完全是用另一套機制在運作的另一個世界，在太空中的每次任務都性命攸關，只要一個差錯可能就天人永隔，在閱讀時就像「哈利波特」進入魔法世界，以新的規則來運行，且難以想像在那長期的生活，就像監獄一般，侷限的空間、有限的資源、無限的任務循環。

在太空站待了一年學到了什麼？我們不必親自體驗也可以吸收這位太空人的心得：

富蘭克林自傳有很多不同出版商對富蘭克林親筆日記翻譯，這本是大陸譯者所翻，有稍微翻過其他出版商的內容，個人覺得在習慣用詞及翻譯品質上還是有差異，可以互相比較幾段文字翻譯上閱讀的感覺再決定細細品嘗富蘭克林的日記，穿越到1700年代，用第三視角從富蘭克林的童年觀賞起。

富蘭克林不僅是為成功的商人，同時也是政治家及科學家，因為他卓越的貢獻，美金百元鈔票上就是他的頭像，全世界永遠會記住富蘭克林，他的日記中所講述的經驗及習慣的養成，即使到現代還是值得學習。

從現代要回到18世紀，在許多設定上可能讓讀者難以想像當時的生活，交通是用馬車、商船貿易開始盛行、貨幣的流通慢慢興起、照明主要還是以火為主，電的應用要到19世紀，那個年代法律及國家的制度都相對不健全，資訊流通是以書信及印刷。

富蘭克林小時候出生並非富裕家庭，但他非常上進，喜歡閱讀，後來進印刷廠當學徒，從小就培養大量閱讀、寫作能力及辯論技巧，這些能力在他成人後幫助很大，閱讀讓他思考更富邏輯，寫作讓他在政治生涯或談判時可以擬定演講講稿或是合約、辯論讓他思維更敏銳。他也是多才及多功的人，他創辦讀書會、建立寬廣的人脈、也成立救火班、讓城市遇到火災時可以迅速拯救財務、同時他也是創投，利用槓桿及授權的方式讓一些學徒學成之後自行創業，他也協助投入資金成為股東，可以說富蘭克林已經有被動收入的概念了，因此當他中老年時生活是相當優渥的。

如果你的記憶只能存在30~60秒，要怎麼在這世界上生活？

這本書給了答案，之前閱讀許多書籍常建議我們要「活在當下」，書中的主角H.M.是最佳的代表，但起因是一場實驗性的手術造成的。

對一般讀者而言這本書在大腦功能介紹及記憶的機制說明可能有點艱澀，但個人覺得可以看到一位失憶患者的一生以及許多研究人員細心照顧他的同時從他身上研究出更多關於大腦的奧秘，是相當一種不同的體驗。

H.M.原本是一位癲癇病患，因發作頻率過高，他的主治醫師史可維爾為他進行一個實驗性的大腦手術─切除他的雙內側顳葉切除術。結果癲癇緩解了，但造成無可挽回的喪失記憶，H.M.永遠活在28歲中，對於之後的任何事情都無法生成長期記憶，這情形讓我想到一部電影「記憶拼圖」，主角有順進性失憶症的人追查殺他兇手的故事，H.M.的症狀一樣，無法產生新的長期記憶，因為這樣的失憶是源自於手術造成，因此是很好的研究對象(知道缺失的區域)，也因此在手術後至H.M.死亡，許多神經科學家及大腦科學家將H.M.進行大量的記憶力及相關大腦研究，甚至連死亡後也馬上取出他的大腦，進行高階掃描及保存，雖然他的記憶永遠存在短暫的30秒，但研究人員從他身上找到大量關於大腦記憶機制的結果，雖然對H.M.本人及家人而言是一場悲劇，但他的個人犧牲讓全人類都會記得他對於大腦科學的貢獻。

閱讀心得：

如果你對未來感到徬徨，不知道有什麼目標，這本書提供相當勵志的典範，作者亞當.博朗在自助旅遊到處詢問偏鄉好朋友：「世界上你最想要的東西是什麼？」，聽到偏鄉小孩的回答：「鉛筆」。這答案讓亞當興起了創辦學校的計畫，接著他以行動來籌資、與當地政府合作、找夥伴等，從無到有，從零到二百所學校的故事。

幸福是比較出來的，亞當生活在美國，家境不錯，但他在自助旅遊中探險，找尋自己活在世界上的意義，對於世俗的名與利沒有興趣，知道自己志向之所在，是幫助下一代開啟他們的視野，藉由他的智慧與行動力，將在過程中遇到的困難與選擇都一一克服，心之所向，必須在利與志向間選擇時，即使有徬徨與不安，但他心裡已經知道他的初心，他的答案一直都是：在自己能力範圍內幫助小朋友，送他們知識的禮物。

個人很喜歡書本的前半部，從發現自己的動機、規劃、執行等過程，可以看出亞當與常人與眾不同，思考及作法都異於常人，例如明知道印度恆河從科學角度很骯髒，但還是想讓自己浸泡在聖河裡面，體驗印度的文化。

閱讀心得：

會找到這本書是因為看了「大腦這樣記憶，什麼都學得會」(舊版書名為：記憶人人hold得住。)作者提到：他質疑這位自閉症記憶天才是否有某些機率是應用後天的記憶術，而非本身具有的才能。但因為沒有更多的證據顯示出真相，我也只能以旁觀者角度觀看各自的故事。

整本書在闡述作者丹尼爾.譚米特，一位自閉症但擁有超強記憶力的故事，內容篇幅不長，主要讓讀者了解他的大腦如何可以大量記憶，以及從他眼中的世界與平常人有何不同。

大腦是非常神奇的器官，可塑性很高，但因為很可能任一種錯誤都會造成嚴重的疾病，有些會導致精神病，需要治療，但也可能造就天才，改變世界或是讓科學家可以一探大腦的運作機制。

2020年11月，Zappos前執行長謝家華因意外死於火災，46歲傳奇一生戛然畫下句點。會知道這本作品是因為閱讀"貝佐斯傳"有提到併購Zappos網路商城，是與謝家華談判。這引起了我的好奇心開始查詢他相關資料，但沒想到他已經從Zappos退休，更沒想到他遭遇了意外。

這本書描寫了謝家華的一生，讓讀者看到一代創業家及網路商城的崛起，而且讓我意外的是謝家華對企業的文化及工作哲學-快樂的工作。在這本書籍第七章的部份都在探討人如何快樂的生活，而裡面提到及引用的書籍包含"真實的快樂"、"更快樂"及"快樂，從心開始"(後來重新出版為"心流")，這些書籍剛好也都是本人之前閱讀過的書籍，倍感親切，謝家華的人生就是想辦法創造快樂的文化在生活、工作及創業上，這樣的商業模式造就了Zappos員工對工作的高滿意度，而Zappos最後被亞馬遜併購時價值超過12美元...將"快樂傳遞至全世界"是謝家華在經營Zappos最重要的精神。

Zappos的文化，十大核心價值：

1.用服務傳遞"挖賽"的驚喜感。2.擁抱並驅動改變。3.製造樂趣，和一點點搞怪。4.有冒險、創新、開放的精神。5.追求成長，不斷學習。6.以開放的心胸和誠實的態度來溝通。7.打造積極的團隊與家庭精神。8.用更少做更多。9.要熱情，要下定決心。10.要謙虛。

1111購物節消費者在網路商店大採購的同時，各家網路商店也全力備戰，除了確保消費者不會遇到網頁當機或是讀取頁面太久的不良體驗，但你知道網拍最具殺傷力、讓許多零售業者聞風喪膽的龍頭是誰嗎？目標要成為可以販賣全世界任何商品，並在各種領域都涉獵創新公司的創辦人是誰嗎？貝佐斯。

在2021/7/21貝佐斯所投資的藍色起源成功的將自己的老闆送上外太空.......幾分鐘，並安全的落回地面，當天晚上本人很興奮的看完整個火箭發射直播，並佩服貝佐斯及其他挑戰者(有錢人)的勇氣，因而對於這位神秘富豪感到興趣，想知道他是如何從白手起家變成征服太空的企業家。

先前閱讀了"亞馬遜逆向工作法"時，就覺得這公司文化與大部份企業很不一樣，講求"以顧客為最優先考量"及"創新"，現行的方法流程都不重要，從預先設想商品最後的樣子逆向思考回到源頭，來判斷出該朝什麼方向進行工作任務，並不停嘗試實驗與錯誤，那本書點出了亞馬遜能成功的許多原因，但這本"貝佐斯傳"更深入的從創辦人的角度切入：小時候的生活背景、創業過程、從小公司成長到大企業的混亂場面、競爭對手的伺機而動、貝佐斯與主管間的爭執鬥爭、針對不同想法的腦力激盪、併購具潛力的競爭對手等等，"貝佐斯傳"讓讀者看到貝佐斯的生平及遇到問題、看見商機時他的行動力及對工作的執著，整個過程就像小說一樣精彩，書中也描述許多個人覺得具有爭議性的商業手法，讓讀者不禁自問：這樣做是否道德？為了搶佔市場這樣的行為真的是為了客戶？還是為了鞏固自己的事業？這本書閱讀完會讓人沉思良久，貝佐斯開創了網路商店的巨人，同時讓許多小型的區域型店家走投無路只能歇業，但貝佐斯認為即使他不這麼做總有一天也會有其他企業會這麼做，這可能是必要之惡，當企業沒有跟著科技一起進步就可能沉沒於洪流中。

對於經營貝佐斯有一套自己的哲學：

麥當勞為何可以遍及全世界並維持一樣的口感與品質？這個速食巨擎是如何打造霸業的？

近期看了二本速食業的書籍， 一本介紹肯德基"小廚房裡的大世界"：對於肯德基的創業史個人給予由衷的敬佩。

接著思考到速食業除了肯德基就是麥當勞，麥當勞崛起的過程也讓本人感到好奇。

這些企業用什麼策略及方法，讓一個平凡的漢堡或炸雞可以在全世界遍地開花？

這本書是亂槍打鳥所找到的書籍，起源是看了其他書籍內容提到迪士尼是相當厲害的企業，跟我們小時候所認識的迪士尼是完全不同等級的存在。因而好奇找尋與迪士尼相關的最新作品。

這本書赫然出現，就找來閱讀，一讀發現這位羅伯特.艾格-迪士尼執行長，真的是頂級人物，在這亂世中不但穩下迪士尼的招牌，並且藉由幾次成功的併購，讓迪士尼這個品牌更加發揚光大。

書中雖然簡單提及執行長高壓的生活以及遇到許多的風波及轉折，但從書中看不出任何負面的情緒(其實是有一段啦~被董事會不停找碴，這一般人都會這樣反應)。除此之外，這位執行長完成許多不可能的任務，在一堆狗屁倒灶的危機中處理得宜，這許多的經驗及處事能力真心佩服。

本書分成兩部，第一章是學習；第二章是領導。標題下簡潔有力，艾格是如何"學習"成為一個厲害的"領導"者。學習這件事島哪都一樣，不持續學習就會慢慢的退步，最後落到一屆平民(這概念在原子習慣有很深入的探討)。