黑光進化黑洞(閱讀心得分享、投資及自助旅遊，分享精彩故事)

精準預測與「超級預測」、「機率陷阱」及「高勝算決策」探討的主題類似，都是說明面對不確定的情況中如何預測出較佳的結果。

例如我們可以100%的說出以下句子：沒有投資人能打敗股市。

但我們也能表達不確定性，也可能是較為客觀的描述真實情形：

長期來看，很難看出有多少投資人能打敗股市，因為資料雜訊很多，但是我們知道，相較於投資人的風險等級來說，大多數人做不到，因為交易不會產生淨利，卻需要承擔交易成本，所以除非你有內線消息，否則一般人建議投資指數基金。

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一切源於2022年1月初因為好奇搜尋了以精準為書名的書籍，搜出了十本書列為閱讀清單，這本書是第9本(剩下精準預測，這本書之前有借閱但因為忙碌後來沒閱讀完就歸還了，最近會再借來閱讀)。

這本書是勵志系列，藉由15條法則可以讓讀者規劃自己的成長與學習，這15條如下：

1.意向性法則

成長靠自己。準備(成長)+態度+機會+行動=運氣。你不可能一夕之間改變目的地，但你可以一夕之間改變方向。想要成為更好的人，需要性格的成長；想要在職場上升遷，需要能力的成長；想要達到財務目標，需要金融知識的成長；想要豐富你的靈魂，需要精神上的成長。

不知道有沒有讀者針對書名標題做篩選閱讀的？因為好奇用"精準"關鍵字搜尋，並將有興趣的主題借來閱讀，以此作為精準書籍系列分享給大家。

包含了「精準學習」、「精準訂價」、「精準企劃」、「精準思考」、「精準預測」、「精準寫作」、「精準成長、精準回饋、精準決策、精準提問的力量共十本。閱讀心得可點擊上方書籍封面。

2022年底剩下「精準預測」尚未閱讀，其餘的已經閱讀並分享於部落格，歡迎大家一起學習。

這本書探討的範圍相當廣泛，有相當多的數學問題讓讀者思考，重點不是答案是否正確，而是整個推論的過程，書中的案例告訴我們有多容易就用直覺答出錯誤答案，也可以從案例中衍生出若到類似情境我們可能犯同樣的錯誤，書中很強調一點是我們容易「過度自信」，也就是自我感覺良好，這樣有好處也有壞處，看在什麼情境下，作者是希望我們在做任何決策前再多思考一些，是否落入用直覺思考、是否有可能是某種心理偏誤的體現。書中雖然有許多專有名詞，但會引用諸多例子來闡釋說明，讀起來不會太難理解。以下節錄本書的重點：

1.人類的大腦不過三磅(1.35公斤)重，卻聚積了驚人力量，不須太費力就能完成複雜任務，像是辨識臉孔、接球等，這些事情就連最強大的電腦和最精密的機器人，都還無能為力。但我們欠缺對大腦如何運作的知識，可能造成嚴重的後果，一旦無法了解自己的思維和行為，就無法預測一向運作良好的認知過程，何時會讓我們誤入歧途。

2.決策通常需要遵循6個步驟：1.定義問題。準確的判斷取決於能找出問題、並定義問題。2.確立準則。理性的決策者會確立決策過程中的所有相關目標。3.衡量準則。不同的目標對決策者重要性不同，這與每個人不同的價值觀有關。4.產生備選方案。找出可能的行動方案。5.用各個準則評估每個備選方案。理性決策者會評估每個解決方案的可能結果。6.計算最佳決策。(1).將步驟5的評級乘以每個準則目標準則的權重。(2).加總各個備選方案的評級。(3).選擇評級總和最高的解決方案。

3.這本書介紹了一套系統性的決策限制，包含：有限理性：我們試圖做出理性決策，但人們往往沒有定義問題和相關準則的重要資訊，時間、成本、記憶、智力等會限縮決策者的能力，難以做出最佳決策、有限意志力：人往往更重視當下的利害得失，一時的動機往往與長期利益多有矛盾、有限自私：人們還是會關心其他人得到的成果(是否公平)、有限覺察：例如「聚焦偏誤」，當資訊部在當前關注範圍內，人們往往會忽略掉明顯、重要，且易於獲得的資訊、有限道德：道德以一種人們不了解的方式限制影響我們的決策。

這是一本告訴讀者如何在不同情境下利用邏輯思考提出適當的問題，有對的問題才能取得需要的資訊，做正確的決策。

本書提供在11種不同狀況下提出問題的策略，在閱讀過程中聯想到關於談判的技巧，談判也是需要在緊急的情況下問出對的問題，以免讓衝突加劇、發生無法挽回的結果。

內容雖然有點工具書性質，但作者輔以諸多專業人員的案例及個人在記者生涯中完成各種困難的訪談，加深這本書的可讀性，個人覺得學習這些提問思維有助於在碰到困難時幫助大腦檢索狀況情境及問出精準的資訊，對後續規畫策略、解決方案及行動都可以切中核心，是一本蠻值得推薦的書籍。

以下就11種不同提問類型截錄重點流程：

這是精準系列探討關於如何訂價可以讓獲利最大化的書籍，對一項商品如何訂價有很多像樹枝般延伸的知識可以學習。

心得分享：

訂價牽涉範圍很廣，最令我驚訝的是人類心理學中許多偏誤也會影響企業對消費者的訂價，原本認為關於人類偏誤只出現在投資市場，忘記了買賣商品也同樣可以套用。

獲利比市占率重要，避免價格競爭

本書重點：企劃核心為動腦思考解決問題，提升企業或個人價值。

這是繼"精準思考""精準寫作"的第三本關於"精準"系列的書籍，稱為系列只是書名有精準二字，實際上作者皆不同，個人對於"精準"做什麼事情可以展開什麼內容敘述很好奇，因此針對"精準"題名的作品找來閱讀讀，實際上這些精準書籍對於之後描述的技能、能力專業都提出許多讓讀者理解及學習這領域的精髓。

我對企劃一竅不通，完全的外行，但藉由這本書發現，原來企劃的工作很常是屬於"猜主管及客戶心理的工作"，一個模凝兩可的指示就要做出成果，需要做的事情及前準備相當重要，如何與對方溝通、從模糊中淬煉出工作方向、如何提出耳目一新的創意想法、如何講重點，這些事情不論從企劃觀點，或是更高層的工作觀點來講都一體適用，企劃會遇到的問題，在其他行業也同樣會遇到。閱讀了這麼多書籍後發現：在每個領域都是為了解決問題提出新的方案，執行後改善了人的生活品質(商機及獲利)，影響消費者的選擇，換句話說每份工作的背後都有一個究極的意義，每個人可能不一樣，但若把它找出來，對於生活滿意度將會有顯著的提升。

這本書雖然在談論企劃，但萬祖歸宗探討到最深層的原因則是學會思考的方法來解決人的問題。這不只是企劃的本質，也是我們人類生活的本質，我們生活不只為了生活，而是想找出自己存在的意義，以及如何讓自己的人生充滿豐富的經驗，讓自己感到快樂。

本書重點：我們不需學習和了解所有的知識，只要學習各學科最傑出的思想，抓住最關鍵的要害，就可以解決絕大多數的問題。

這是作者成甲第二部作品，第一部為精準學習，這二部的內容可定義為首部曲及二部曲。精準思考將查理蒙格的多元思維模型藉由作者的邏輯展現。我們很少注意自己是如何思考解決問題以及運用什麼技巧，成甲將整個思維邏輯分析給讀者看。全書共分為四部份。一是介紹什麼是思維模型，並分析它的本質。二是說明如何高效的學習和掌握思維模型。三是如何把跨學科的思維模型融入一個知識體系。四是如何綜合運用跨學科思維模型來解決複雜問題。

重點摘要

主要分成三大區塊：1.掌握基本要素：思維模型→2.連繫：在思維模型間建立多元思維→3.跨學科的應用

本書重點：作者洪震宇在書中成為刻意練習的教練，教導讀者利用邏輯思維將大腦裡的知識轉化為吸引讀者的文字。

內容共分成二十個章節，每章節用一主題來說明如何寫作。對寫作而言，產出的對象是讀者。讀者的時間相當寶貴，因此寫作也可視為要滿足讀者的服務業。文章=產品；讀者=消費者。藉由轉換成商業行為可以推論一個好的文章可以吸引讀者，它所需要的元素就是：1.解決讀者說不出口的問題點。2.幫助讀者理解新知。3.提供問題具體行動的方法與資源。讓讀者覺得有收穫、不覺得浪費時間，才能產生影響力。

一般人寫作，想到什麼就寫什麼，不會特別在意文章是要寫給哪一類讀者閱讀、或是在主題、開頭、文章結構、結論等特別注意及下功夫，思考這麼多一篇文章可能從思考到完成大概要好幾天吧~但是，當想學習"寫作"這項技能，就如同"刻意練習"所提到的，要有教練給予回饋，將現行做法進行改進及修正，如此一來才能在技巧上更加精進，突破進步障礙的高原期。

查理.蒙格曾說：永遠要反過來思考。寫文章若用自己的角度去思考呈現，容易流於只有自己看得懂的窘境(自我的思考邏輯，自身的專業，又稱知識的詛咒)，作者建議跳脫自我的框架，利用ROA的方法替文章找到核心精神。R是指讀者，我寫這篇文章的讀者是誰；O是目的，寫這篇文章的目的為何；A是行動，希望讀者在看完文章後能做些什麼。藉由這樣的策略就能讓文章給予定位(就像替商品找到消費族群一樣)。

跨領域學習應用的普世智慧。

這本書引用及延伸其他書籍的內容，最主要的如"窮查理的普通常識"、"學習的王道"，還有許多許多的清單，作者成甲主要是告訴讀者學習如何學習。

內容用了一些自創的名詞，但這些專有詞在其他書籍已經有定義及相關詞彙，再用新的詞看似有創意，實則讓讀者混淆，必須再把新名詞連結其他書籍的名詞，有點多此一舉。

例如：臨界知識="窮查理的普通常識"中的普世智慧。作者將許多書籍的重點摘要融合成自己的思維邏輯再整合分享給讀者，等於讀者閱讀一本書就融合將近10~20本書的精華，對於時間寶貴的讀者而言可以迅速吸收各種書籍的重點概念，缺點為有些重點概念若能更深入了解背後原理及成因可以讓這知識及記憶更深刻，因此對於要更深度學習的讀者而言，只讀重點並不足，還需要將這些書籍都找來閱讀，可以加深各觀念之間的連結。

沒事就是好事，在工作上被主管找去辦公室"聊聊"，對於員工來講總是忐忑大於欣喜，至少我的經驗就是這樣，當主管對我說：等等來辦公室一下，有話要對你說。

這時心中略去好幾個種不同情境，是最近哪裡工作出錯了嗎？哪邊讓主管不滿意？主管從別的部門聽到什麼？

主管對於員工的回饋理論上應該是員工可以更精進技術、增強工作效率的機制，但在企業文化之下，回饋約談這件事情通常都是負面大於正面，因此沒事不會去找主管泡茶聊天，也喪失了藉由第三方客觀觀察可能造就進步的機會。

這本書就是要翻轉這個不良的回饋機制，希望不論是主管或是員工可以正向面對回饋的影響，把這個行動視為一種雙方成長的機會。