這本書是2011年由賽斯.高汀撰寫的書籍，同時也是暢銷書「紫牛」作者，主要在闡述在企業中會有無法被取代的關鍵人物，他們擁有的特質及培養的技能是什麼，將這些技巧學習起來，讓你從可替代變成無可取代。
以下節錄個人覺得書中不錯的觀念及值得複習的名言佳句：
1.多年來我們受到的教育，都是要我們在一家一般般的公司，當一個一般般的員工，撐下去就好，不用想太多，社會會做你的後盾。但現在的你會發現，這樣的鐵則已經改變：現在的產品要成功，唯一一條路就是要當到最好的。那如果是人呢？讓自己覺得值得唯一的辦法是站出來，用人特有的方式去感動人，讓大家看見你在什麼地方難以取代，去觸動企業與人群的心弦，讓他們跟你產生互動。
2.做一天事，拿一天錢，有做才有錢，這樣的人生失之於廉價。我們可以有另一個選擇：因為有工作，這不能再重來的一天才有意義，我們才有機會對這個世界貢獻一點點心力。每一天，都是我們身為藝術家的畫布或舞台，是屬於我們發光發熱的時刻。如果你能一天天精進你的專業造詣，就會一天天變得更搶手。
這部作品在講如何領導一個團隊，先以一個同理心的故事開場，接著說明人是社會的動物，靠著合作才有現在的進步生活，再介紹4種關於快樂的化學物質，2個是自私的，2個是合作利他的，重點在於要信任員工、創造良好的環境，把員工當家人，而非僅是數字、金錢，而是活生生的人，接著再說明現在新生代員工因為科技及社群媒體，工作文化及態度與過去截然不同，雙方(主管及員工)都應調整作法，創造一個團隊合作的文化，這部作品個人覺得相當不錯，以下節錄不錯的觀念，條列如下
1.僅僅只是改變工作環境，同一群人開始用不同的方式對待彼此。他們覺得有歸屬感，能放輕鬆工作，感覺受到重視。
2.在現代，成功的定義是指職場順利發展，並且試圖找到快樂與成就感。但是，指揮我們行為與決策的體內機制仍跟數萬年前一樣運作。我們原始心智仍然認知到威脅我們幸福的周遭世界。如果我們了解這些機制如何運作，就更有機會達成目標。
3.將金錢放在員工之後，而不是把員工放在金錢之後，是創造員工團結合作、推動企業成長的文化基礎。
會知道這部作品是因為看了"瓦基"推薦的書籍而得知，在閱讀這本書有一種「給予」作品的既視感，作品厲害的地方是重塑你的價值觀，將工作同事區分成三種族群：高影響力、一般及低貢獻者。而若我們希望自己在工作職涯上可以更進步、有成就感及挑戰自己，可以朝向"高影響力"成員學習。雖然工作並非生活的全部，但也佔去了我們1/3的時間，我們可以選擇：庸庸碌碌渾渾噩噩的按表操課，表現平庸，對工作沒什麼熱忱但可以養活自己；或是，每天開心的出門去上班，因為你知道今天又會有新的挑戰，你所做的事情對部門或公司有正向影響，同事喜歡與你相處，主管信任你交辦給你重要的任務，而你也對自己很有信心，知道雖然有可能遇到困難、在職場上犯錯，但你已經準備好，用正確的學習心態及樂觀態度挑戰稍有難度的工作。如果是你，你會想選哪一種？
書中同時也舉出許多高影響力貢獻者的故事，讀者可以一窺不同領域的高影響力工作者是如何從一般基層慢慢被受到重視，他們所用的方法，有許多其他書籍探討在不同的情境、領域之下，用類似的策略達成目標，個人覺得"瓦基"推薦書籍厲害的地方在於：這些書雖探討單一主題，但同時帶入許多核心的思維觀念，將主題與其他概念作連結，加強彼此之間的記憶點，就像"思維模型"一樣，當你擁有越多的模型，在遇到新問題時會有更多的工具與手段處理，個人覺得像是這部作品，以及另一部「卡片盒筆記」都可以串聯許多現在有名的心理學、社會學及神經科學學說，也可以說，不論所面對的是工作、投資、生活、健康、家庭、社會、國家、企業、經濟等，與人有關的行為可以區分成：很厲害、一般、很差的思維邏輯，而思考影響決策、決策影響行為，而這一切會慢慢累積，導致5年後、10年後一個人在各個面向的差異。
這本書探討如何在工作中發揮影響力，若用白話的方式是：把自己份內工作做好之餘，多承擔額外的工作分攤主管的工作量及壓力，得到主管的信任；且在多承擔工作量之餘要跳脫自己的職位，從主管的視野切入，試想若我是主管，我會希望底下成員如何跟我合作，發揮高效率及高品質的成果。在多承擔業務之餘，因為對較難的業務沒經驗，難免犯錯或不熟悉，我們應該想辦法讓犯錯所造成的代價降低，或想方法在主管旁見習，直接取經快速學習；在向上管理及與同事相處間能和諧、不參予辦公室政治、樂於助人，讓大家願意與你合作，漸漸的，因為曝光度及工作成果，主管會慢慢注意到你，栽培你成為副手或代理人，你將有更好的發揮舞台。
在書中舉出許多案例提供讀者參考，許多故事讓我驚艷，原來在一份工作中，可以有這麼多方法增加你的影響力，在遇到困難之餘願意挺身而出，即使沒人負責也願意扛下，直到有人接手，若一般人可能覺得這些事情是吃力不討好，反正沒人管出事也不關我的事，做好自己份內事就好，這觀念也沒錯，不過是否增加自己影響力的決策差異就是在此。
我們人在體力最佳的時刻需要每天花1/3的時間在工作上，若沒有規劃好的話還可能下班後還在工作，若工作性質再辛苦一點可能連睡覺時都想著工作，這本書探討的不只是工作，而是一種人生規劃與態度，讓工作不只是工作，從工作中取得成就感與意義，我們不只是為了錢而出賣時間，而是為了讓自己生活更有目標、更充實、更快樂；工作帶來的不應只有疲累、虛耗及抱怨，我們可能無法改變工作內容，但可以改變自己的心態。
這本書從不同面向切入，從心態、時間管理、習慣培養、人際關係、規劃、執行、效率等等，最後還提到下班後的時間安排，可以說除了睡眠之外其他一天的16小時都給出建議，在輔佐以許多管理大師的名言佳句，讓讀者可以從中學習一些不錯的觀念、選擇想改變的行為，對於在工作及人生方向迷惘的人而言提供一個方向。以下簡述書中各大章節及心得：
1.積極心態──人生中會遇到許多問題，敢面對問題、穩定情緒、對抗壓力，不只能在工作上表現傑出，積極也能讓你學習到更多的東西、學習更快更有效率。
2.先做計畫──計畫是許多事情的起手式，不只工作、包含投資、創業、退休、專案等，都需要先做計畫，例如品質系統常見的PDCA，也是以P(Plan)做開頭，計畫可以給你方向及目標，並在執行中依據結果回饋修正，也可以在執行過程中追蹤進度以及與最終目的地的差距。
3.確實執行──僅有規劃沒有行動只是空談，行動力是你脫穎而出的指標，也是你嘗試與實驗最直接的方法，對於行動力推薦一本「人生準備40%就衝了」，書中針對行動力有更多的見解，行動是對自己思考後最好的證明，不只是工作，也包含自己想要做的任何事情。
4.掌控時間──成功的人都是時間規畫大師，能掌握自己時間及注意力的人，會有較高的機率可以過自己想要的人生，這本書提到像是番茄工作法，或是依據工作重要性選擇優先次序，都很重要，時間是有限的資源，但每個人都是公平的，時間管理是一輩子的功課。
5.整理習慣──雖然書中認為整齊有秩序對工作有幫助，但個人覺得見仁見智，能亂中有序，用你習慣的方式布置，重點是環境讓你感到安心無壓力，能發揮自己最佳的實力即可，對於習慣的養成，有許多書籍可以參考，最熱門的莫過於「原子習慣」，小習慣會產生大影響，微小的好習慣長期下來將能改變自己的未來。
6.講求效率──請記得82法則，重點是在正確的時機做出正確的行為，讓主管及顧客覺得你為了工作鞠躬盡瘁，雖然有點功利及現實，但適時展現自己的能力也是必須的，要記得拿捏好程度，不要讓同事覺得反感。
7.人際關係──職場上人脈很重要，盡量與人為善，能多一個朋友就不要多一個敵人，書中也提到一本書「別自個兒用餐」個人覺得也蠻值得一讀，且你永遠也不知道人際關係會如何幫助你的人生與職涯，且人是群居的生物，無法個人生存，在職場上是家庭的放大、社會的縮小版，人際關係、說話藝術及應對進退、幽默感、傾聽及說服的技巧都是可以慢慢訓練培養的軟實力。
8.下班後的生活安排──曾經看過書提到：人與人實力的差距就在下班後開始，有的人會充實自己、閱讀、培養其他專長或深耕自己的專業；有的人則把時間拿來放空、看電視、滑手機，一開始看不出差異，但長期累積下來，前者會比後者更具競爭力，更不會被世界、新科技所淘汰，能充分安排下班時間的人，也會有更高的機率更滿意自己的生活。
這本書個人認為講述的不只是工作的重點與方法，而是更深層的生活的藝術，算是一本還蠻值得一讀的書籍，若滿分10分，個人會給5.5分，主要是因為許多主題僅點到為止，對一些議題沒有更深入的討論有點可惜，但還是一本不錯的入門書籍，推薦給對這主題有興趣的讀者。
這是一部從考古人類學進展到現在人類生活的歷史，可能與一般人想像的現代工作差異很大，作者並非從現代人忙碌的工作生活切入，而是以從古至今全人類自採集→農耕→工業化→現代化，人類從與大自然共存、定居、從鄉下轉移至都市，工作的性質與起源談起，格局與探討的議題很廣泛，作者將人類工作史從非科學角度切入，給予個人全新觀點看待工作這件事。
我們所理解的工作，一般而言是到企業或公司付出勞力，綁定一週40小時工時而給予薪酬，在書中也有描述週時40小時的淵源，坦白說個人在閱讀前以為內容會探討現代工作型態、人類對工作動機探討等，這部分作者著墨較少(以人類演化史而言現代的時間軸很短)，也就是說這本書主要講工作歷史，而非工作的現況與未來(可能提到1~2成)，就資訊而言提供非常豐富的素材，可以更宏觀的理解現代的工作性質與過去相比已經變化成「為慾望而活」，而非為生存而活，書中有許多觀點相當有意思，讓讀者跨越時間、空間，也讓讀者可以想像世界彼端農耕生活與價值觀，不只探討工作本身，也探討生活型態的轉變。
在400多頁的旅程中，在生存歷史的脈絡下，作者點出若人類繼續無節制的發展經濟而不顧環境的話，有可能會造成災難或徹底毀滅，我們在追求無止境的慾望及財富的累積時，在意短期的績效不顧長期的後果，在思維及行動上可能需要漸漸轉變，無止境的擴張最終還是需要付出代價。
這本書探討許多議題，也有許多觀念令人耳目一新，以下節錄個人喜歡的重點及觀念：
為什麼科技進步大家還是需要花很多時間、甚至加班過勞的工作？科技的目的不是減少人類勞動但增加產出嗎？為什麼我們必須每天工作8小時而不是4小時？為何大家容易有工作倦怠？覺得自己工作沒意義？工作對人類真的這麼重要，重要到需要花費週一至週五，每天至少8小時的工時嗎？這本書書名乍看之下是對工作進行批判，且這本書內容還蠻多的，可見有很多人對於社會價值的現況，也就是應該要有一份「正當的工作」這議題提出許多反思，個人認為這本書探討了不少工作、時間、人生活意義的價值等議題，不單只是批判工作本身。從自媒體的崛起，有許多年輕世代已經不想被一般工時所綁架，網路方便性也促使工作與生活的分界越來越模糊，這本書揭露全球不同國家的人遇到爛工作的情形，讀到書中例子還真讓我覺得：這工作還真的沒意義到極點。這本書對於沒意義的工作分為5大類：
1.幫閒
主要是讓某人看上去或感覺上舉足輕重，例如：僕人、侍從、馬屁精和各式各樣的打雜(走狗)。工作說穿了是站在老闆的四周，感覺老闆舉無輕重。
2.打手
本書重點：
作者啟斯.法拉利為行銷諮詢顧問公司創辦人兼執行長，他分享自己是如何藉由人脈創造自己的職涯，並分享增進表達能力、在不同場合社交能力、向成功人士或導師學習、與陌生人互動的技巧以及如何持續經營人脈，這些技能可以幫助你在工作及生活上取得更多成就感與意義，人是社會性動物，別自個兒用餐，而是盡量與他人互動，每個人都有值得你學習的地方。
佳句摘要：
1.我們往往對毫無效率的事情汲汲營營，只專注於那些每天的例行公事。並非叫大家吃碗內、看碗外，而是不論發生什麼事，都要不斷的建立自己想要的環境與社群。如何在職場中向上提升，我們可以：1.規劃一項公司批准的計畫，迫使自己學習新技巧，多認識公司的人。2.擔任嗜好和外部組織的領導人。3.參加本地的校友會，花時間與任職於你感興趣行業內的專業人士相處。4.註冊一門你目前的工作或未來可能與工作有關的課程。
本書重點：
作者喬恩.阿考夫提出我們應該培養4種職涯存摺：人際關係、技能、個性以及努力，尤其努力最為重要。這部作品是對工作迷惘的人提供一些建議，讓讀者知道「你能夠控制的事，要比你想像中更多」。
佳句摘錄：
1.對於能更圓滿的完成工作任務，我們可以做二件事：1.選擇以良好的態度面對一切。2.調整你的期望。你期望工作可以帶來什麼？先寫下對工作的期望，然後再寫下真正的期望。
本書重點：作者提摩西.費里斯利用4個步驟自我改造：定義人生、排除旁騖、自動進帳、自由逍遙，定義人生是推翻現有傳統的世俗觀念，引進新遊戲玩法與任務；排除旁騖是告訴讀者如何培養選擇性無知，取得時間的掌控權；自動進帳是透過工作外包與放手管理讓其他人替你完成你的工作；最後是迷你退休，不用等到老時再退休，可以機動性的安排時間與旅程。
佳句摘錄：
1.如果你能讓自己的時間和居住的地點脫離限制，你的財富會自動倍增3-10倍
2.如果大家都用相同方式界定或解決問題，結果卻不好，這時我們應該思考：如果反其道而行會怎樣，部要遵循無用的模式。
想換工作嗎？想轉換跑道嗎？覺得自己待在這個舒適圈不想面對殘酷的現實嗎？
我也是~所以我找了這本書來指點我幾招。
在台灣，不像國外會有Gap year，讓自己去探索自己未來的規劃，在台灣卡位累積經歷比較重要，很少停下腳步思考自己真正喜歡及想做的事情是什麼，如果這件事情不符合一般社會及家人期待也很難一意孤行。
這本書分享了44個職涯轉換的故事，他們最終都是想去嘗試自己想做的事情，並深深覺得若不去做未來一定會後悔。
這是一本老書，2004出版的(2017年有出一款10周年紀念版，書名叫：別在開會開到死)，會知道這本書是因為看了"爆炸性成長：價值一億美金的失敗課"，SNAP interative創辦人在剛成立公司時仍不斷閱讀大量書籍從中獲取可用的技巧，這本書就是他提到眾多書單中其中一本。
只要上班，都會遇到開會，參與眾多會議之後就有所心得：有些會議可以得到許多新的見解及良好決策；但有的會就明顯感受是在浪費時間、討論內容毫無章法邏輯、就是一個大鍋菜，甚麼東西都加進去炒。通常參加到這種會議我都會懷疑這個部門或這間企業是否有良好的潛力可以進步，從目前的觀察來看，沒效率且沒決策結論的會議許多提案最終就是不了了之，無疾而終。
開會開到死這本書用一個實際非常糟糕極無效率的例子告訴讀者：在很多地方、企業都會發生這樣的情形，但不是因為領導人很差，而是大家都不知道"有效率及重點"的會議是甚麼樣子，還有與會人員的心態，當大家都覺得無所謂，反正這個會就是一個浪費大家時間講流水帳的事情，每次討論的議題都無法下決策，重要性也沒有分修先順序，會導致參與者心思不在會議上，讓這個會議失去應有的意義。
個人本身就遇過很多"超沒效率"的會議，領導者話很多但都天馬行空、不切實際，談論到重點就輕描淡寫，或說這個議題要"另找時間召開會議"，這本書就利用電影+電視節目的例子告訴讀者不同的會議重點訴求不同，而開會的主軸及重點都應清楚明暸。
投資理財 (4)
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