黑光進化黑洞(分享閱讀心得及精彩旅遊故事)，每週末更新文章

這是一部很值得一讀的書籍，每個人都有潛能等待發掘與開發，可參考書中建議執行，世界上總有某一領域是你特別擅長的。不論你年紀多大，只要你想學一項技術或技能，不用先天的條件、用後天的努力，仍可以達到專精，書中提到學習的方法:在過程中加入有趣的元素、在枯燥乏味的練習中取得樂趣、當卡關時適時的放空與休息、認為自己毫無進展時可進行時光旅行，與過去的自己比較，而非與他人比較，你將發現你能做的比你想像的更多、更好。

"別在意你的起點，應該在意的是你走了多遠"，是本書的開場白，想表達你不必是天才，一般人也可以發揮潛能，前提是你訓練好你的思維、進行正確的練習與學習最後達到你想要的目標。

作者亞當.格蘭特寫了許多增加對人類心理、價值觀認識的書籍，甚至是顛覆我一些認知，他的書籍我幾乎都閱讀過，包含：「逆思維」、「給予」、「反叛」，說他是影響力大師也不為過。

此書共分為三個部分：定義"品格技能"，此技能是學習其他技能的上游，可以說是技能的技能，當你學習到此特質，對於潛能釋放達成了第一步；接著是創造讓你維持動力的學習環境，有了品格技能，接著是"執行"，在"執行"練習能力的過程中會遇到許多瓶頸，使用書中所說的策略與方法，讓你在錯誤中成長、在休息喘息中得到更多動力；最後是創造更多機會給"發揮隱性潛能的人"能被團體、社會注意到，影響更多人。例如遇到棘手問題時廣納建議，且不分位階，這樣更容易找到解決方案，書中有提到一個案例是智利礦場崩塌，在開放各種建議後，69天後受困者全數救援成功，提出成功的救援方案的工程師是最年輕、經驗最少的工程師之一，或許如此沒有被框架綁住，建議將原本聯繫受困者的小洞直接挖，擴大成可以讓受困者出來的洞(當方法成功後，也許許多人會認為這方法在簡單不過，但事實上可能的方案很多，但實際能執行的方案卻不多)，當時是以多管齊下的方式測試哪個方案較為可行，最終由最菜工程師提出的方案將受困者救出。

這是一部節錄各書籍重點的合輯，主要說明有錢人與窮人思維的不同，當遇到事情時，對於時間、行為及決策等因為心態及財富上"餘裕"不同，造成了不同的循環：有錢人因為緩衝區較寬，思考及行為上可以更加彈性、深思熟慮；反觀窮人則因為匱乏，較短視、急於享受快樂而非做長遠規劃。書中也列出諸多書籍清單，大多都蠻值得一讀的好書，作者濃縮精華，將重點整理成本書籍，此作品可以作為種子書，針對自己有興趣的議題可以更深入的了解，因此雖然這是"一本"心理學書，實際上是融合"二十多本"的心理學重點，作者是韓國的鄭寅鎬，是許多領域的專家，包含經營學、美學、經濟學、心理學、哲學等，他訪問了50位的富豪，著重在"有錢人是依據什麼來判斷和行動"，作者認為了解人類的心理比理解經濟系統更重要，因此寫出這本書。

這本書還用了"魷魚遊戲"來說明貧窮會讓人短視近利的本能，喜歡透過樂透而非儲蓄、喜歡提前享受而非延遲享樂、喜歡短期投機而非長期投資，且認為自己會是唯一獲勝者，這是一種"幸運認知偏誤"，我們會高估自己獲得幸運的可能性，低估自己不幸的可能性；另外還有選擇性認知偏誤，我們會選擇性及不客觀的接受外來的資訊，只選擇對自我認知、經驗及對自己有利的資訊。個人覺得各種人性偏誤是一體兩面，例如：創業有時需要"相信自己除了實力還有運氣"才能成功，書中也提到像是比爾蓋茲，也是因夠幸運才成功的。顈人只想靠運氣致富，而富人靠實力、努力再加上一點運氣而致富。

書中各種富人與窮人的比較，個人覺得很有意思，要有強烈的對比才能明白差異，而這些差異長期累積下來造就巨大的不同，以下節錄本書一些個人很喜歡的觀念與內容。

1.讓我們陷入困境的不是無知，而是看似正確的謬誤論斷。

這是一本不那麼投資的投資書籍，本著作比較屬於管理及蒐集資訊，進行判斷及決策，好處是本書很少出現數字或太艱深的投資理論，而是以溝通、傾聽、管理為基礎，若以錯誤的期待閱讀這本書，可能會很失落，不只沒有得到投資觀念的提升，還很多關於與人溝通互動、其他非投資的內容，因此建議對這本書有興趣的讀者，要明白本書非談投資的書籍，而是分享投資長如何做決策的書籍。

有趣的是，本書作者泰德.賽德斯曾與巴菲特打賭：賭10年後避險基金的操作績效會贏過標普500ETF，結果作者輸了。

上面的小趣事也道出了一個可能性：用指數型被動投資有很高機率可以贏過主動投資。不過作者作為投資長的職位，其工作及思維仍是值得一般人學習的。書中有提到許多延伸書籍，例如：「高勝算決策」，個人是蠻推薦這本書的，雖然書中講的是關於橋牌的賭博決策，不過人生也是由許多決策影響的，在資訊無法完整的情況下做決定，從橋牌延伸到人生，是很有意思的一本書。

關於訪談經理人，作者有以下建議：

這本書作者曾出版過「創意黏力學」、「改變，好容易」等暢銷書籍，風格是先以故事為引子，再帶出所想提出的觀念與解釋，讀者可以快速的連結故事其中的意義，加深印象，個人覺得作者厲害的地方是：可以把困難及抽象的問題以簡化邏輯提出解方，讓模糊變具體、破除迷思、引導思考及提出策略，若在生活與工作上遇到困境與兩難，本書給了相當多的方向，讓你可以選擇，個人覺得此作者的書籍都非常值得一讀，收穫滿滿。

書中最重要的就是決策4部曲：

W：擴增更多選項。

R：真實驗證假設。

這是一本關於企業決策的工具書，首先介紹九種常見的心理偏誤，接著提出避免偏誤的策略。企業決策與投資有強烈的關聯，作品中講述許多企業失敗及成功的案例，讀者可以以後見之明分析可能原因。

書中文字偏中性，讀的過程有時會覺得枯燥，若是對人性偏誤沒有太多興趣的讀者可能會難以吸收內容，個人覺得可以將這些偏誤以跟你有關，影響你財富重要因素之一，也就是投資決策；你在投入資金前，同樣也是需要克服自己許多人性偏誤，以面對千變萬化、無法預測的市場。書中也有幾段提到關於市場的內容，以下截錄3點：

1.重大的歷史意義極難預測。這個世界就是如此紛亂而隨機。歷史學家只有在後見之明中挑出符合他們的敘事的事實，並排除其他事實。大歷史如此，個人歷史也是如此，如果這個風險投資損失一億美元，沒有人會記得當時在決策時，冒險是合理的選擇。相反的會想出一千個理由解釋為什麼注定會失敗。即使失敗是歸咎於某個意料之外的困難。

2.股市並非只執著於短期。股價反映的多半是對公司在長遠未來所能產生現金流的預期。換句話說，股市不是短期主義者，它展望未來，關注的是企業的長期價值，雖然股價衡量的是長期價值，但這個衡量指標每天都會變動，會受到短期內公司和其所處環境的新聞影響，也就是波動性。

這是一本令我閱讀起來又愛又恨的書，它絕對值得一讀，因為作品把各個世紀中主流對宇宙世界運作觀念說明的相當清楚，讀者可以跟著書了解從古至今人們對於世界運作的信念；但它絕對不好讀，因為牽涉到眾多的科學發現，較近期的牛頓、愛因斯坦相對論、量子力學、演化論等，每一個都能自成一本厚重的書籍，因此在觀念闡述及算式推導時，很容易就迷失在複雜的符號與數字中。個人很喜歡本書針對信念拼圖的例子，以及一些困難的理論用案例的方式呈現，讓枯燥的內容更有可讀性，我認為最重要的是：本書會讓你對世界觀有更深一層認識，你可以從書中理解為何過去人類會相信很明顯錯誤的觀念(因為依照當時可得資訊及經驗，大家認為這屬於常識，不證自明的道理，直到出現新的發現與學說，取代了錯誤的信念)；而未來，仍會有新的理論被提出，未來的人回頭看我們就會覺得：我們怎麼這麼笨，如常識般的觀念我們一直擁抱錯誤的信念...這個世界，跟你理解的很不一樣，相信你讀完這本書也會有同樣的感受。

書中有哪句話最讓我印象深刻的？有2個，第1個是信念拼圖，這後文會詳述，第2個是我以為的當下其實不是當下，怎麼說呢？今天陽光普照，我正享受陽光帶給我溫暖及精神，但你知道你接收到的光其實是8秒前從太陽發射出來的嗎？也就是說，你享受的永遠是8秒鐘前的太陽光，不覺得這樣的事實非常酷嗎？在我的觀念裡，光速非常快，時間可以忽略不計，因此，我在客廳享受電帶來的燈光，在幾毫秒就點亮黑暗，但從宇宙來的光，不論是太陽或是星星，都是「過去式」，我們晚上看到的星星可能是幾十萬年前發出的光，也許可能在我觀察到的當下，星星準備毀滅再也看不到了，但因為星星的生命週期通常比人類長，星星毀滅後，要幾十萬年後的人類才會發現它消失了。這本書，會讓你體驗到宇宙的寬廣無垠真的超乎你我想像，它跨越的時間空間也是超越我們的信念，而書中用一些例子來比喻，讓我們可以量化宇宙到底有多大...

以下節錄幾點讓我印象深刻的觀念：

1.想像一下信念集合有如一張拼圖。每一片拼圖都是一個獨特的信念，彼此持續連貫、互相連結，就像每片拼圖互相嵌合一樣，片片相接，所有的拼圖都相連相關，合起來便是一個連貫一致的全面體系。另外注意，在一整張拼圖中，核心的拼圖和外圍的拼圖是不一樣的。由於互相連接，除非把整張拼圖換掉，否則中間的那片拼圖不能隨便替換。然而，替換掉外圍的拼圖，只要稍微更動一下其他拼圖就好了。書中提到的世界觀，都由一個核心信念開始擴展，若要替換一個信念，就必須重新打造一個全新的信念拼圖。

源起：

看了Youtube頻道文森說書推薦這本書，上圖書館預約這本作品。

閱讀心得：

作者為韓國人，已目前閱讀的經驗顯示，日本跟韓國的作品國家特色蠻明顯的，因國家的文化鮮明，尊稱用語及語意上辨識度很高，作者本身因為經商，人際圈認識許多韓國富有者，他請教及觀察這些富者有什麼心法可以學習，分享給讀者。

源起：

幾年前拜讀過丹尼爾.康納曼的大作快思慢想，對於諾貝爾大師針對人類大腦運作的研究及推論極具啟發性，大腦在遇到一個問題時會不經思考的先用第一大腦直覺反應，第二大腦則是深思熟慮的系統，比較消耗能量，大腦有偷懶傾向，會以第一大腦優先，第二大腦其次。這部著作也是從某部作品中看到引用(可能是「超級預測」或是與預測相關的書籍)以及剛好在圖書館看到在架上，因此借來閱讀。

心得：

大師的著作果然不同凡響，因有承接一些面試工作，常覺得面試是一種很靠直覺的過程，面試者與面試官需要在極短時間內判斷對方是否符合自己的需求(技能或工作能力)，但實際上面試表現好與工作表現的關聯性實在不高(與書中闡述的一致)，面試官針對面試者的回應，端看面試官主觀想法，同一種說法，對面試者主觀第一印象好與不好的面試官會有極度不同的評論，但第一印象跟工作表現也不見得有關聯，所以面試感覺是一種猜猜看的遊戲，雙方見面憑第一印象想像未來是否可以合作。

源起：

在圖書館閒晃時找到這本作品，隨性翻閱了一下覺得可以速讀一下內容。

心得：

蠻理論的一本書，這樣的作品可能在20年前熱門，現代人因為資料取得管道太多，書中許多的概念可能略知一二，但若不深入探討或舉例令讀者印象深刻，容易淪為知易行難的雞湯書。

這部作品也是黑光待閱清單之一，終於在近期閱讀完了，本書曾經由大陸作家成甲在「精準思考」或「精準學習」中提到，且書中最重要的概念系統思考，在同名書籍「系統思考」中有詳細的解說，那時對於書中所提概念似懂非懂（到現在仍是如此），在第二次閱讀相似的主題，熟悉的流程圖出現，讓我誤以為重複閱讀了書籍，在其他觀念說明也相當熟悉，將各種對人類心理學追求成就融入在書中，個人覺得很有意思。

為何要做五項修練，目的為何？作者彼得．聖吉認為在學習型組織的領域裡，有五項技術對於企業進步與創新至關重要。第五項修練書中提到是「系統思考」：唯有對整體，而非對任何單獨部分深入思考，才能夠了解一件事情或任務。那前四項修練是什麼？作者在書中提到分別是：

第一修練：自我超越：學習不斷釐清並加深個人的真正願望，集中精力，培養耐心，並客觀觀察現實，此為學習型組織精神的基礎。

第二修練：改善心智模式：心智模式是根深柢固於心中，影響我們如何了解這個世界，以及如何採取行動的許多假設、成見、甚至圖像、印象。

這本書我把它與「影響力：讓人乖乖聽話地說服術」搞混，以為是同一本作品改版變更名字的，直到查詢了書的作者及英文書名才發現這是完全不同的書籍，本作探討的是如何藉由觀察與自信找到改變自己與他人的策略，可以協助我們解決問題、戒除惡習、養成其他好習慣，書中強調一個很重要的觀念：我們人不是不希望改變，只是沒有找到方法與技巧，書中分享這些改變的技巧，取得之後可以藉由學習慢慢改變自己與他人。

作品藉由分享全世界具有影響力的人物與事件，期望藉由這些有影響力的人所使用的原則和技巧，讓我們讀者能拓展自己在影響力上的工具，影響力的應用相當廣泛，可以在個人生活、家庭、公司，到社區等都能帶來改變。

如何變得更有影響力？作者提出3點：

1.找出關鍵行為。

這部作品給我最大的心得為：每一個想法概念都可以從反向的角度切入，都會有黑與白、正與反的見解，例如一件事有七成的人認為這樣，但有三成的人不這麼思考，我們應該是尊崇多數？還是要特立獨行？這本書作者將坊間較有名的著作都舉出反面的例子，向讀者說明要成為專家，不是靠一萬小時的刻意練習、也不是專精於單一領域就好，這是一部很好讓讀者思考的書籍，在我們相信的概念中被另外的案例所推翻，事實上，不論是哪一種模式，重點是保持開放性思維，相信任何事皆有可能，且在不同情況、條件、情境之下，沒有一項觀念是亙古不變的，我們應該要有彈性，每個人都有自己的長處與特色，要用一招打天下，可以~要廣納百家思想，融合出自己的招式，也行，人是非常奇妙的生物...因為人類會思考，但每個人對同一件事的觀點與見解不同，就像

1.許多研究顯示，在科技領域提出創意新發明的人往往多方涉獵與投入，主動捨棄深度而取廣度，從而提升創意，不像其他人只專攻一個領域。

2.學習本身最好慢一點，知識才能扎根，雖然會在衡量立即學習成效的考試上表現不佳。最有效的學習看起來缺乏效率。

3.專門的經驗有助於一定規則範圍內的技能，例如下棋、打牌和救火，但無法提升高度複雜的技能例如對財金趨勢、政局發展、職員表現或病患狀況的預測準確度。

這本書屬於雞湯書籍，教讀者正向樂觀思考、努力工作、效率的行動就能達到你期望的成果。(若是閱讀過像是「不平等優勢創業」就會明白光是努力還不夠，還有運氣會影響結果)。作品封面主打「美商直銷指定用書」，豁然開朗整本書的重點是：心態改變行為，相信及培養自信、加上努力是達成你人生目標的策略，本書非常強調思考及行動可以影響結果，並搭配許多例子，激勵並相信自己一定能達成自己立下的目標。(老實說個人對直銷敬謝不敏，有時加入的人會完全變另外一個人似的，用些口號或打氣方式帶給他人正面形象，但直銷跟老鼠會模式非常相似，唯一差別是直銷還有商品，老鼠會則是實質的詐騙)。正常的自信可以讓你挑戰人生困境，突破自己的極限；但過度自信則是有害，會與現實脫節，簡化問題的複雜度。中庸會是比較適當的，你可以客觀評估自己的實力，並挑戰比現況更高一至二階的難度；而非毫無根據的高呼心想事成，天天喊口號就幻想能成功。這本書個人覺得還可以，有一點脫離現實的樂觀，這些導師通常都可以舉一堆成功案例吸引注意力，讓人相信努力=成功。但會思考的我們應該明白並非是畫上等號。

激勵的書仍有值得蒐藏的觀念：

1.如何發揮相信的力量？1.想像成功，不要想像失敗。2.隨時提醒自己，你比想像中的自己還優秀。3.大膽相信。成功的大小取決於你相信多少。

2.克服運氣藉口的方法有2個：1.接受因果關係的法則。2.不要做一個「我希望...」的思考者。動手去做就對了。

自由不是來自外在，而是來自內心。將近二週沒有寫閱讀心得，已經開始漸漸走向怠惰之路，這本書個人覺得屬於勵志成長系列，並加入「禪」的思維在其中，重點在告訴讀者：找到自己的動機與目標，不要受外在影響，也不用懷疑自己，有目標的執行就是自由，如果你人生中失去目標，去找出有樂趣的事情；若你覺得生活不愉快、綁手綁腳，去做讓你覺得快樂的事情。這本書很深刻剖析外在與自我，內容出現許多自我審視的問題，從中找出甚麼是對你來說最重要的事情，書中並列出九項宣言，依照宣言去執行將可獲得屬於你自己的自由，這本書一部分很陳悶，因為書中鮮少說故事，而是不斷的說道理，另一部分很警示，有許多問題出給讀者作為思考的方向，閱讀完個人覺得好像學到許多，又好像什麼也沒學到；學到很多是作者將許多觀念串聯起來，讓讀者有融會貫通的感覺，什麼都沒學到是覺得這些觀念僅是宣言，講的簡單但做起來很困難，因此腦袋可能有吸收新知，但行為上難以改變舊有習慣。活在當下這章節有像一行禪師的「正念的奇蹟」，告訴我們當下即一切。

這本書也有一些觀念值得記錄下來，條列如下：

1.決定你的目標，並發自內心的預想這個目標可以成真，且自己有能力實現這個目標。投注持續不斷的專注力與持之以恆的努力予你的夢想，如此便能使動力延續不衰。在努力追求偉大理想的過程中，務必要展現積極樂觀的態度，並設法在生活周遭打造出能增強動力及激勵自己前進的環境。

2.人類主要的積極動力即為探索與體驗個人自由。

這本書作者為萬維鋼，在大陸是有名的知識型作家，在大陸知識型領域有一些有名的作家都有出書，例如「把時間當朋友」的李笑來；「精準學習」的成甲等，這些作者有共同特徵是：都會用自己所統整的個人思維邏輯將許多觀念用自己的話語說明，好處是在閱讀的當下很有趣，會想知道他們如何將不同的觀念融會貫通，缺點是通常閱讀完沒什麼記憶點，因為其實大觀念大家都差不多，但用不同的方法、例子或更深入的探討一些名詞定義。「高手決斷」也是同樣的感覺，閱讀過程很開心，但閱讀完記不住作者各章節的重點。會知道這本書是因為看到閱讀前哨站的瓦基介紹，好奇才借來閱讀，閱讀完還有去看瓦基對這本書的心得與評價，專家果然不一樣，能看出一般人看不出來的細節，老實說個人還是不太習慣大陸的用詞，有時候太針對名詞定義，或許這樣才有辦法讓作者發揮及闡述相似詞不同之處，但對我來講，這些段落個人覺得幫助不太大，簡言之，這本書有很明顯大陸人的影子，但書中許多觀念仍值得吸收與學習。

以下節錄個人覺得值得收錄的重點觀念：

1.願望思維：把自己的願望等同於事實。因為我希望這件事是對的，所以我相信這件事是對的。願望思維其中一種想法是：只要是我感到不舒服、不喜歡的事就不應該發生，這正是把自己的願望當作現實。

2.科學思考者要對願望思維保持警覺。世界上的事情不是以你為中心而展開的，事情總是幾乎隨機的發生，不會總往你希望的方向走。人生不如意十之八九才是正常的。

這部作品非常硬，書中有諸多關於定義、理論的說明，要將抽象的事物用文字表達並非易事，因此書中有舉出一些實例來輔助，整體而言這部作品若對於思考、邏輯、推理、演繹等議題沒興趣的讀者閱讀起來會蠻辛苦的，我本身雖然對人類如何思考有一些興趣，但這部作品的學術理論章節蠻多的，也是花了一些功夫才把它閱讀完，且其實閱讀完也不完全理解作者想要表達的，只能概略性的稍為抓到一些重點，整體而言，這本書個人是覺得還好，對於老師如何教學或許有一些幫助；對於學生如何思考與學習也有一些幫助；對於對思考機制有興趣的人，此書並非強調大腦思維的機制，而是比較偏哲學式的，用文字去定義出思考的各種面向，再藉由這些定義出的詞作申論，描述思考的相互關係，簡單來說，這是一本蠻「抽象及鍛鍊理解能力」的書籍，是一本蠻艱難的作品。

不過從作品中仍能擷取作者杜威的重點觀念，以下分享幾個例子：

1.思考至少有3種價值：1.思考是唯一能夠結束純粹衝動，或一成不變行為的方法。2.思考可以發展和安排人為記號，預先提醒自己結果，以及達成或避免這些結果的方式。3.思考賦予自然事物的地位和價值，遠遠不同於無法反思者的看法。例如對於某些人來說，椅子可以用了坐下來休息或是聊天，但對另一些生物而言，卻只是一件被聞、被咬或用來跳上跳下的物品。

2.自然智慧無法阻止錯誤的遍及，豐富卻未受訓練的經驗，也無法阻止根深柢固錯誤信念的累積。錯誤或許會相互支持，並交織成更大、更牢不可破的錯誤想法。

繼「給予」、「反叛，改變世界的力量」後，亞當.格蘭特最新作品「逆思維」又是一部神作，從序開始一路精彩到結局，書中有些例子雖然在其他書籍中有看過，但經過專家的潤飾，同樣例子給讀者的感覺就截然不同，在〈逃生火〉的例子中，我看到這個事件是出於「為什麼他能看到你沒看到的？」這本書，但比較不同的是，書中較為針對當事人當下的邏輯思維進行分析，我節錄自己在分享這篇閱讀心得的內容：

事件發生於1949年的曼恩峽谷，15名消防員共造成12名身亡。消防員在滅森林大火時發現不對勁，火在風速助長下迅速形成一道高聳的火牆(火爆)，消防員在曼恩峽谷的谷底，在第六點，也就是5點45分時發現火迅速蔓延上來，人員趕緊往山頂跑，那是一個上斜坡，即使體力再好也容易氣喘如牛，消防員為了爭取時間在5點53分丟掉工具，在回頭的11分鐘後，火追上了消防員，那時有12名隊員，其中有一名叫多吉的消防員，他在生死瞬間評估人無法跑過火，他做了一件事情，在自己周圍縱火，讓可以燃燒的燃料先消耗掉，他就能躲在燒焦處避免被火吞噬，而他最後也倖存下來，特別的是3位倖存者中只有他是用此方法倖存，其他2位則是抵達了岩石地帶倖存。作者推論他的思考邏輯為：1.上坡，對火有利，對跑者不利，而且山坡越來越陡。2.身後的火速度越來越快。3.或許我能找一座安全島，如果火沒有燃料的話。4.我正踩著乾草，他是燃料。但在這麼短的時間，多吉如何聯想到可以用點火的方式自救？「為什麼他能看到你沒看到的？」命名為創造性的絕境。

但這個案件的背後，作者格蘭特還有另外二件事要跟讀者分享：1.消防員在逃生時因為職業病使然，沒有丟下滅火裝備，導致逃跑速度減慢；2.這場森林大火其實對人生命並無威脅，但因為當時政策是只要有火就要派消防員去撲滅，導致這件慘案，因此之後改變政策，若森林大火發生時多少時間後才需要派員去處理。

除了這個例子之外，還有另一個關於超級預測員案例的探討，這本人在「超級預測」這本書有看到一樣的例子，主要是希望大家擁有開放性思維，對於現有的觀點可以隨著更新的資訊而變更，不用執著於第一直覺，經常反思自己的觀念是否與線索相符，對世界抱持著好奇心。

這是哈拉瑞的第三部作品，他的第一部作品「人類大歷史」在書櫃中躺了2年都還沒看完，這部作品有一些內容有它第一部作品的影子，整體來講，這部作品探討了相當廣泛的議題，從人類未來面臨到的問題、科技的發展、移民及恐攻、人類追求幸福及探討自己的內心，從遠而近、從大到小、從外而內的討論，讓讀者可以多面向的稍為了解複雜的世界正發生什麼變化。這部作品讓我印象最深刻的是作者哈拉瑞描述了較為悲觀的人類未來，包含氣候變遷、科技崛起，AI取代人類工作及人類運用生物科技讓人這個物種再分化成少數的超人類及大多數的一般人，但在這麼多預測之後，最終讓他能沉澱的是靠冥想，關注自己的內心狀態，世界在怎麼亂，若內心沉靜，即能讓自己活出自我價值。在這每天都在變化的時代，除了要適應不確定性之外，還要被一堆雜訊轟炸，人每天接收的資訊多到大腦幾乎無暇負荷，若能控制自己的情緒及心靈，在這混亂的世代中能不動如山。

這本書給我最大的啟發是：我們無法控制未來及外在的人事物，但我們能控制自己的內心。現在的小孩或是尚未開發國家的人們，若能連上網路，彈指之間可獲得一輩子都吸收不完的資訊，但因為提供資訊的門檻很低，也沒有守門者去把關資訊的品質及正確性，這衍生出一個問題：只要輸入關鍵字，你會認為網站提供給你的是正確資訊。但其實網站只是依照演算法提供結果，平台本身不知道這是否是正確的，因此判斷資料正確與否將回到使用者身上，若我們沒有培養出獨立思考及開放性思維，照單全收網路餵養的資訊，將會讓自己走向極端的思維中，網路有一個特性是提供你想要的資訊，你會找到觀點與你一致的社群，形成同溫層，當你認定自己所待社群擁有一致的價值觀，就不會注意其他不同面向的見解，不知不覺中你不確定的疑惑變成根深蒂固的觀念，這將導致不同見解的人無法進行交流溝通，若我已經知道我的觀念有一群人認同，何必再去聽不認同的見解？這是大家在使用網路資料時需要避免落入的陷阱。

以下節錄個人覺得不錯的觀念，如下：

1.人類習慣把人生看成一場戲，由一連串的抉擇所構成。在自由民主主義和自由市場資本主義眼中，每個人都是自主的行動者，不斷對世界做出各種選擇。但隨著人類越來越依賴AI來做決定，現在我們信賴Netflix來推薦電影，由google地圖來決定走的方向，當我們把決定權交給AI，人生就不再是一場決策大戲了。

這本書很有意思，將蝴蝶的一生與天敵作為標題主軸，創意連結大腦突破及障礙，除此之外輔助許多案例及故事，增添可看性，有許多案例及書籍也是該領域的熱門作品，讀來備感親切，最後整合重點及練習，讓讀者可以動用大腦去思考及學習運用這些工具，這本書很有趣，可說是大腦思考訓練手冊。

這本書舉出許多故事案例，並有條理的一步一步引導如何得到具創意的思維，或許有些讀者會認為科普感有點重，有點像工具書，但若讀者有一些理學醫學背景，這本書其實不會過於艱澀，而是將抽象的觀念具現化及條理性的說明如何應用活動引出大腦的心思維，且書中結合及引用其他領域專家的書籍及觀念，讓這本書本身也可以做許多觀念連結，個人是蠻喜歡的。

依照目錄，第一部為蝴蝶，分成 翅膀：關於突破；成蛹：突破來自何處；捕捉：如何進入天才模式；羽化：如何產生突破；花園：吸引突破蝴蝶的場所；收網：評估天才模式的產出。另外還有第二部蝴蝶的天敵，蜘蛛：畏懼的心網；黃蜂：失敗的恥辱感；寒冷：未知的不確定性；最後一章：超級工具。以下簡述各章節重點：

1.突破是你的知識或理解突然推進，讓你通過一個障礙，以新方式看待、理解事物，又可細分為4種突破類型：

這本書比較適合給對google及人工智慧有興趣的人閱讀，而非真的對邏輯思考有多大的幫助。

在閱讀之前本以為會與其他類似書籍，較為著重在大腦模組與思考的過程，但這部作品比較像是作者對自己對科技產業界及物理學上的經驗分享，且內容很精簡，個人認為除非對上述領域有興趣，對一般讀者而言幫助有限。

以下節錄本書對個人有幫助的部分：

1.量子的行為無法以常識理解，跳脫常識的世界，量子的特性為「一個物體可以同時存在二個地方」，量子思考是：以有意識建立高品質的思考架構為基礎，並構築於此的思考方式。