黑光進化黑洞(閱讀心得分享、投資及自助旅遊，分享精彩故事)

本書重點：這是一本探討如何建立健康企業組織的書籍，從如何培養組織習慣、找到核心價值、創造團結的團隊以及高效率的會議等等都有所著墨，對於企業管理有興趣的讀者可以找到許多實用資訊。

重點摘要：

1.打造健康的企業或組織，這個過程可分成四大金律：(一).建立團結的領導團隊：團結需要五個要素：1.建立信任。2.掌握衝突。3.做出承諾。4.負起責任。5.重視成果。(二).創造組織透明度：需要問六個問題：1.為什麼？2.如何做？3.做什麼？4.怎麼贏？5.什麼最重要？6.誰該做什麼？(三).充分溝通：努力與員工溝通，多管齊下，不斷以簡明、積極的方式再三傳達核心理念。(四).強化核心理念：要維持健康的體質，需要建立一些機制來杜絕惡習，所有政策、計畫和活動都要能夠隨時提醒員工：什麼才是最重要的。

2.沒有所謂的正確答案，這觀念讓許多組織無所適從。應該要找到的是"當下最適用的答案"。企業必須從做出決策中學習，錯誤決策也是學習的一部分。

3.一個企業存在的目的，可以問自己一個問題：我們如何讓這個世界變得更美好？企業的目的可分為以下幾類：1.滿足顧客。2.融入產業。3.崇高的使命。4.改造社區。5.照顧員工。6.創造財富。

4.要讓策略變得務實可行，最好的方法就是濃縮成三個策略基準：品牌戰略、產品戰略及服務戰略。如何找出策略基準，最佳方式是採用"逆向工程"法，找出組織的所有訊息，然後從中萃取精華。找出企業存在理由、核心價值與營運定義等等。

5.主管應該了解的是：不論哪個階層的員工，財務獎勵可以滿足他們，但無法驅動他們。員工希望得到與工作對等的薪酬，但真正能驅動他們力量的是鼓勵，也就是從工作中獲得成就感與意義。

心得分享：

簡單的概念反而是很難達成的。"對手偷不走的優勢"強調企業應有核心價值觀、建立互信的團隊、高效的會議等等，這些對於許多人來說都是知道道理，但卻難以執行。原因在企業文化：很多企業文化並非以團隊為出發，許多組織已偏離正道，培養出許多官僚文化，或是用過多冗長的行政流程來作為"管理績效"。從網路上可以找到不少企業員工分享自己的辛酸血淚史，百百種不良的企業文化充斥在資本市場中。這本書雖是一本工具書籍，但誠心建議主管階層都應該閱讀這本書，吸收裡面的觀念，改變"舊習"，對手偷不走的是"團隊的向心力以及員工對於工作的熱忱"。這本書，個人建議有心創造良好健全企業的人必讀，但創業過程非常艱辛，這又是另一項難題了，關於創業的難題可以閱讀"什麼才是最難的事"，這本書中探討創業實際會遇到的大小事，閱讀完可以給創業家一個經驗-大家共同會遇到的狀況，從裡面可以學習許多東西，應用在之後自己的創業之路。