黑光進化黑洞(閱讀心得分享、投資及自助旅遊，分享精彩故事)

本書重點：

讓組織扁平化，人人都是主管及擁有權力，市場千變化萬，組織要因應不能追尋舊有模式，而是機動調整，靈活應用每位成員的能力，打破由主管指示與管理的思維，讓人人為自己負責，企業全體共同治理。

濃縮佳句摘要：

1.市場是一個高度動態變化的環境，但絕大多數公司並沒有意識到這樣的絕對影響性，想成功達成組織進化變革的最有效做法，便是善用企業組織中每一位成員與生俱來的強大感知力。傳統組織必須立即轉型才能適應新世代的變化，應專注於最基礎的組織環節進行升級，例如：重新考慮組織權力分配、組織權威行使的方式、組織架構的建制方式以及建立一種制度來決定組織的人、事、進行何種決策等等。

2.全體共治：需要的前置作業(明確的角色分配)→發現警訊(挑戰或是機會)→安排戰術會議(保持同步與篩選分類下一步行動)→治理會議(釐清與改善角色結構)。第二到第四步驟也同時可連結回至第一步驟(執行工作-界定明確的角色分配)。

3.如果想把事情盡快完成，清楚知道我們想要實現什麼，以及我們需要採取哪些步驟才能實現是非常有用的。專案-要實現的結果；下一步行動-具體的、可立刻執行，實際的行動。專案並不是下一步行動，所以必須採取多種具體的行為來完成這個目的，定義出下一步，是可以輕鬆執行的會帶給人一種快速取勝的感覺，當完成這一步時可以馬上安排下一步，這樣可以減少經歷的浪費以及朝向總體目標邁進。總結來說，專案：需要多個執行步驟，才能達成想要的結果；下一步行動：一件自然、顯而易見需要去執行的接續活動，為的是當前的現實逐步完成目標。

4.如果做事總是圍繞著"何時完成"的期限承諾，很容易落得不自覺拼命追逐承諾，而非自發的在每一個時刻選擇和執行最重要的行動。如果承諾一件任務完成的時限，並非意味著這任務就是最重要的事；有時候承諾會讓你無法承接更重要的任務，尤其遇到緊急突發狀況時。

5.若給予個人權力之後，接踵而來的責任為：1.發現與處理警訊問題。2.處理責任。3.處理專案。4.追蹤專案和下一步行動。5.分配注意力和資源。

6.策略的核心概念是著眼於未來，但每當試圖從事未來的規劃發展，就會發現自己總是置身於不確定性當中。我們不能真正對未來規劃，因為我們無法預測未來，但面對未來最重要的是勇氣，承認未來具有相當不確定性，並強調學習與適應比預測和計畫更為重要。

7.我們可以把運作企業組織方式想像在騎一輛腳踏車，或許會舉行一場會議，決定需要握住車把的角度；或許會詳細籌畫旅程，分析已知的障礙因素；也或許會掌握確切的時間和程度，避免發生各種阻礙。全體共治管理制度比較像是實際騎腳踏車，使用的是動態模式，在行進時會根據實際的回饋不斷的調整，這樣有助於腳踏車在一個看似有系統，卻隨時可能有緊急事故的路徑上，隨時調整騎乘的方式。

心得分享：

無主管公司的觀念讓人耳目一新，這本書偏向工具性質，通篇講述無主管公司要如何運作，並列出執行細節，以一般人而言這本書可能較枯燥乏味，因最重要的概念在前二章就闡述完，後面都在說明如何分配工作、人員執掌、會議如何進行等細節，因與大部份企業相比模式顯著不同，若原本已有一套現行流程，個人認為要大翻轉整個制度有執行上的困難，但若以新創企業而言，這本書提供一種新架構，可以放權給所有員工，優勢是只要員工符合公司的價值觀及主軸，在行事及決策上更為彈性、高效率及靈敏，在變化很大的市場上可以快速反應，像google、Zappos及Netflix都有施行類似的政策，授權給員工，讓大家可以更具向心力、更具競爭力。這本書個人認為觀念還不錯，但內容稍嫌枯燥，若能引用更多例子與故事輔助，這本書可看性會更高，因此這本書並不會特別推薦，但對於想了解"無主管公司"要如何運作，這本書提供很多做法可以參考。