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這本書於2005年發行，已經將近20年的歷史，科技一直再進步，創業仍是高風險高報酬的活動，這本書是作者蓋川崎的作品，在作者介紹提到他一場演講高達4萬美元，也就是說閱讀這本書的讀者現賺百萬價值的創業經驗的精華，雖說20年前與現在在創業的資格及辦法上有一些改變，但大抵的重點還是不變，本書在探討不同主題時也提供推薦讀物，許多書籍都是一時之選，即使到現在仍可在坊間讀到，從這本書可以連結許多與創業相關延伸主題的書籍，是不錯的入門首選。

但也因為是過去的創業經驗，有些段落於閱讀時稍嫌無趣，或許對於真正要創業的人是一種善意的建議，有些微枝末節會讓讀者想跳過，對於我個人而言，「不受傷創業」及「什麼才是最難的事」的可讀性比這部高了許多。但仍有一些創業觀念可應用於生活中，以下分享幾個重點：

1.創業五大要領：(1)創造一種意義，發明使世界更美好的產品或服務(2)從意義中創造一句格言，使團隊朝正確的方向前進(3)著手進行，不要高談闊論、振筆疾書和發展計畫，去執行創造並提供你的產品與服務(4)想出賺錢的方法，想出點子後要找出經得起考驗的企業經營模式(5)列出三個表：a.必須達成的主要目標。b.把經營模式所蘊含的假設明白列出來。c.寫出為創辦公司而必須完成的工作項目。

2.你的公司到底是在做什麼的？要順利進行提案，這項資訊對聽眾來說是一支錨、地基，或是據點，它是必須的，在第一分鐘的簡報回答這個問題，當聽眾知道你是誰之後，接下來的內容比較能集中注意力。作者建議投影片10張，準備20分鐘的演講，30號的字體。對演講練習至少25次。

3.在提案時閉上嘴勤作筆記，作筆記的動作向他人說明以下事實：1.我認為你很聰明。2.你說的話值得記錄。3.我有學習的意願和熱情。4.我的態度誠懇而認真。

4.不要由上而下的預測，要由下而上的預測數值決定你以小博大的程度。由上而下的例子為：◎中國有13億人口。◎有1/100的人想擁有上網服務。◎我們可以獲得潛在對象10%。◎每年每個帳戶利潤為240美元。◎上述換算下來每年有3億1200萬美元。但假如是由下而上的經營模式，從實際的變因開始，例如：◎每個業務員每天可以打10通電話向目標顧客推銷。◎每年有240個工作天。◎銷售電話有5%在6個月內變成現金收益。◎每一筆成功的銷售為公司帶來240美元收益。◎我們可以找到5個業務員。第一年的銷售額為14萬4000美元。

5.大量閱讀：如果你是個沒有嗜好的可憐人，至少你應該大量閱讀，才能在每件事情都能談一些。

這本書讓我學到最重要的觀念是：不要只粗略估計潛在市場商機，而是你真正有辦法獲得的營收。例如假如手搖飲市場有1億元，若我能有1%市佔率就能有1百萬元，但這並沒有提到要「如何」讓你的市佔率達到1%，你所開的店周圍有無競爭者、店周圍可接觸的客群有多少、回頭客有多少，若這些細節沒有去估算，你所得到的數值會太過樂觀，造成理論與實際大幅的落差，這也可能是很多創業者或加盟者被樂觀的估算沖昏頭，讓殘酷的現實打醒夢中人。而創投公司在審視計畫書時，針對預計營收就會特別注意是否高估或過於樂觀。創業的終極目標是想獲得自由，但在過程中可能會失去更多，且失敗率相當驚人，可算是一種人生樂透，若猜中市場、在對的時間提供良好的服務或商品，可能會賺到來不及數錢，但將近7成會以失敗收場，想要創業，就要不停地學習且不害怕錯誤，也要適時評估自己的個性與風險承受度，並非人人適合創業這條路，但我們可以學習這些冒險家的經驗，在可接受失敗的範圍內嘗試，或多或少可以取得一些額外收入，這本書個人覺得還可以，有些篇章在現代已不太適用，但仍有一些不錯的觀念可以吸收，推薦給對創業有興趣的讀者。

書中提到的推薦書籍：創新的兩難、創新與創業精神、不凡的創造力、掌握創新動力、全新定位行銷、創新者的解答、管理，意想不到的簡單、小本創業聖經、以小博大：從零創業所學到的教訓、創投聖經、公關高手、品牌始終來自人性、口碑行銷。之後有時間會找來閱讀，看在20年前關於創業相關書籍內容在討論些什麼。