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本書重點：原創始於創造力，想出一個新穎又有用的概念，涉及在某領域引進新的想法，這個想法有改善此領域的潛力。原創是違反主流，最後卻能改善現狀、引領進步的做法。反叛，與一般主流走不一樣的路是原創重要的方法之一。

這本書是作者亞當.格蘭特第二本著作，第一本作品"給予"非常精彩，這本書承襲第一本的精神，將主題從給予跨到創新者身上。二本作品都非常值得一讀。

我們應該怎麼做才能創新呢?作者提出以下作法：

A.想出並認出原創想法或點子

1.質疑現狀，不要將現況視為理所當然，而要去質疑並追問為何現況是這樣存在。

2.把想法與點子增加3倍。增進原創性最佳辦法是產出更多想法去嘗試。

3.深度接觸新領域。擴展自己的參考架構讓原創性增加，做法是可以去學習新的技能。

4.策略性拖延。在讓想法成形前尚未完成時刻意停下來，在腦力激盪或寫作過程暫停一下，有助於擴散式思考並讓想法有時間慢慢成形。

5.多請教同儕提供意見。要判斷自己的想法是好是壞很難(因為主觀意識難以跳脫)，非這領域的專家不能相信自己的直覺(容易錯得離譜)，向同儕提出，他們會以客觀方式看出潛力和機會(或負面回饋)。

B.倡導原創想法點子

6.平衡風險組合。許多創業家在測試自己想法時仍保留原本的工作，能幫助你免去雞蛋放同一籃子的風險(不成功便成仁)，與投資觀念類似。

7.強調不支持你點子的理由。反過來思考，先想出三個負面理由，自己或別人可能更注意到這個想法的優點。

8.讓別人更熟悉你的想法。反覆說出想法，使人更容易接受跳脫常規的主意。

9.向不同聽眾提出你的想法。嘗試接觸與你使用相同方法的難搞夥伴，雖然各自懷有不同目標，但如果連不同聽眾也認同這個想法更容易執行測試。

10.當個溫和的激進派。如果想法太新穎又極端，別人很難一時接受，把它隱藏在比較符合常規的目標裡。如此就不必短時間改變別人心意。

C.管理情緒

11.在已決心投入時採用不同方式激勵自己。已決心行動就專注於尚待完成的部分。

12.不要設法冷靜下來(不要想白熊，就會想到)。試著把焦慮轉成興趣與熱情的強烈正面情緒。

13.專注於受害者，而非加害者。把注意力移到受害者身上更容易產生同情之心，可以更具建設性方式疏導怒氣。

14.明白你並不孤單。找到一位相信你心中願景的人，一起著手來解決問題。

15.如果不積極採取行動，現況就會維持下去。對現況不滿的四種反應：離開、建言、堅持下去、不予理會。只有離開與建言能改善處境。如果能自己掌控情況，建言也許是最佳途徑；如果無法掌握，該去尋找能擴展自身影響力的機會，或是選擇離開。

第15點在職場上是很容易碰到的情境，為了部門或公司的利益，是否該反應真正的問題?若不反應就只能被動的等待或承受現況，等累積怨氣太久最終就選擇離開。

這本書在許多面向都期望讀者能擁有部份"反叛"的精神，但這精神並非無理取鬧，而是為了更美好的生活而嘗試改變，創新就是在變化中大量測試想法，然後得到一個最有效的點子去執行。

很值得一讀的書籍，創新者們藉由對現況不滿發展出更好的科技或產品，這種潛能每個人都有，就看自己如何去發揮。