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「引爆趨勢」是作者麥爾坎.葛拉威爾第一部作品，因為本身看了他其他作品，尤其「異數」是令人印象深刻之作，這本作品相較之下較為平淡，這本書主要傳達要達到流行的引爆點需要三大因素：少數原則、定著因素及環境力量。

少數原則：我們以為造成流行是一大群人的行為，這本書提出：在特定過程及體系內，少數才是關鍵；流行及趨勢是少數具有大量影響力的人造成的結果。少數人包含以下三種，連結者、專家及推銷員。連結者是廣交朋友，個性外向，當連結者改變一個行為，就可能造成很大的影響；專家，例如人脈專家、資訊專家或心理學專家，這類人可以傳遞情報，讓趨勢放大；推銷員具有特殊技巧可以說服一般人接受新的觀念，這三類少數關鍵人可以利用小行為或動作造成大轉變。

定著因素：一個訊息要讓人記住，改變表達方式或是調整訊息結構，就能讓消費者產生定著效應，讓產品或觀念可以脫穎而出。書中舉出例如芝麻街節目成功的例子，說明簡單的一個小動作就可以強化定著，有系統的讓訊息深植人心，書中提到"說故事"是讓人接受外來事物的一個重要方式，只要抓住觀眾的注意力就能教育他們，定著的原則是一個簡單的訊息經過包裝後，配合天時、地利、人和就能讓訊息眾所皆知。

環境力量：人類對環境的變化非常敏感，能夠引起一場風潮。例如"破窗理論"，一開始只是破一扇窗，就讓人覺得這地方無人管，接著就會出現更多的破壞，書中以紐約地鐵為例子，發現改善紐約地鐵的治安，從最小的逃漏票開始管理，就能達到犯罪率明顯下降的結果，因此得到"勿以惡小而姑息，小奸小惡正是暴力犯罪的引爆點"。人類在解釋別人行為時，通常會高估個性的重要性，低估處境及背景的重要性。另外提到了150原則，即人數維持在150人以下，是管理一群人最好最有效的方式。本書提到的環境力量包含二者，一種是周遭環境影響人的行為，另一種是團體的力量塑造一種氛圍環境，引導人做出相似的決策與行為。

這本書個人覺得還不錯，但書中例子有時候無法馬上連結至作者想要表達的觀點，閱讀起來覺得這個例子可以推論出作者想要闡述的論點嗎？的疑慮，但撇除有些連結性不強之外，本書的案例具有相當的黏著度，也有些許心理學的成份在裡面，例如選擇或資訊太多時，人反而會不知如何下決策，因此在設計選項時不能提供太多的選擇，會讓人難以思考，最後就會隨意選擇，這樣反而失去讓人選擇的意義。

若跟作者麥爾坎.葛拉威爾其他系列比較起來，這本書並非最好的作品，但個人覺得也是值得一讀的書，在如何造成流行這個問題上，作者利用三種原因來解釋，讓讀者明白此三種原因可能可以造成大流行，對於產品、廣告設計或演講時，可以針對這三個論點去做思考，可以讓人更為印象深刻。