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這本書是由柯林斯與韓森和著，柯林斯有另一部有名的作品是「從A到A+」，除了從A到A+卓越的企業原則之外，這本書從那基礎上又增加他們的研究發現，以下簡述：

十倍勝領導力：

勝利在旁人眼中可能覺得極度幸運，但實際上是他已做足了準備。十倍領導力包含以下幾點：狂熱的紀律、以實證為依據的創造力、建設性的偏執及第五級企圖心。

二十哩行軍(狂熱的紀律)：

主要有二個層面：強烈企圖心及充分的自我克制。通常會有以下要素：明確的績效標準、自我設限、在可控的範圍內達成目標、有時間範圍限制、保持高度的一致性。遵循二十哩行軍原則的企業能在變動的環境中掌握優勢，環境越混亂，就越應該奉行二十哩行軍的紀錄。

先射子彈，再射砲彈(以實證為依據的創造力)：

這種作法比大躍進式創新或預測未來的天分來比相對保守，子彈是指低成本低風險低干擾的測試與實驗，先從小地方實驗起證明作法或概念可行，在集中資源，發射集中火力的砲彈來獲得龐大利益。先從子彈的好處是若出現錯誤可以很快地修正，結合創造力和紀律，讓二者取得平衡。

超越死亡線(建設性的偏執)：

幾乎沒有人能預見「黑天鵝」事件，但可以肯定未來會再發生，只是不知道會以什麼樣的形式呈現。建設性偏執有三個面向：1.儲備現金，建立緩衝。2.壓低風險。3.鏡頭先拉遠，再推進。

關於風險管理：1.公司的死亡風險(造成公司倒閉)。2.非對稱風險(負面效應遠大於正面效應)。3.不可控風險(無法控制風險或管理風險)。

致勝配方的變與不變(整合領導力與第五級企圖心)：

致勝配方是：具體明確、有條理、有方法、同時又始終如一。當周遭環境變得越不確定、瞬息萬變、冷酷無情時，我們應該要更明確具體、有條不紊、始終如一。

重要的不是運氣，是運氣報酬率：

作者觀察到企業遇到好運和壞運之間，有一種不對稱的關係。單憑一次幸運，無論是多大的幸運，都無法造就卓越的企業，但只要一次大壞運，就可能終結所有的努力。只有一種真正決定性的運氣，就會終結整個賽局的運氣。十倍勝領導人通常假設自己運氣很差，因此會未雨綢繆，預作準備。關於運棄之於人生，書中有提到「運氣管理」：1.培養拉遠鏡頭、放寬視野的能力，當好運或壞運來臨時才能看清楚。2.具備充分的智慧，知道什麼時候應該因為意外的機遇而推翻原本的規畫，什麼時候不要這樣做。3.每個人都不可避免會有倒楣的時刻，因此要為長期承受壞運做好充分的準備。4.無論碰到好運或壞運，都要設法從中得到正面的回報。

分析企業成功書籍容易有盲點：就是倖存者偏誤，世界一直在變化，很難有一間企業可以永恆的坐擁冠軍聖杯，科技的變化隨時會把成功企業變成失敗企業，因此縱使成功企業含有這些因素，也有很多失敗企業同樣擁有這些特質，但卻無法成功，因為企業能存活除了實力之外也有部份運氣存在，因此領導人只能專注於能掌控的部份，剩下的部份就交由市場決定。因此，縱使學習了這些概念並執行，也無法百分百保證就能經營成功的企業，對於領導人而言，卓越，是一種選擇。

這本書雖然已經出版將近十年，但有些成功的概念，是永遠不變的，在變化無常的現代來說，或許無法百分百保證十倍勝，但能培養出這些習慣，或許能培養出二倍或三倍勝的職業生涯。