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這本書很難懂，個人閱讀完覺得好像學到很多東西，又好像什麼都不了解。系統思考要全方位、多面向的觀察一個系統，但系統又常與不同系統有相關，例如投資。

閱讀完只能針對一些特性列出標題，裡面內容則不贅述，簡而言之這是本深奧的系統思考介紹，某些特性及生存法則有看沒有懂，尤其提到對系統最好的方式是無為，也就是不試著控制系統，讓系統自行運作，不太能理解延伸解讀作者反對政府介入金融或經濟體系？作者在這部作品中描述系統的組成、系統思考的3個特徵、6大障礙、8個陷阱與對策及12種改變系統的方式，最後闡述與系統共存的15項生存法則。越深入說明越抽象，到15項生存法則則搞糊塗可以用哪種模組例子來解釋，個人覺得可能是程度還不夠理解，或許幾年後再重讀會有不同的體悟，以下則是簡介書中的重點：

系統3種組成要件：要素、連接、功能與目標。

系統思考的3個特徵：

1.適應力：指的是系統在多變的環境中保持自身的存在和運作的能力，相對的是脆弱性或剛性。2.自組織：系統具備使其自身結構更為複雜化的能力，產生異質性和不可預測性。3.層次性：系統和子系統包含及生成關係。

系統可能對人思考的6個障礙：

1.別被表象所迷惑。2.在非線性的世界裡不要用線性的思維模式。3.恰當的劃定邊界。4.看清各種限制因素。5.無所不在的時間延遲。6.有限理性：人會基於掌握的資訊制定理性的決策，但由於人掌握的資訊有限、不完整，導致決策往往不是最佳的。

系統的8個陷阱與對策：

改變系統槓桿點的12種方法，重要性由低而高排列：

1.改變常數和參數；2.緩衝器：比流量力量更大、更穩定的存量；3.存量—流量結構：實體系統及其叉節點；4.時間延遲：系統對變化做出反應的速度；5.調節迴路：試圖修正外界影響的反饋力量；6.增強迴路：驅動收益成長的反饋力量。7.資訊流：誰能獲得資訊的結構；8.系統規則：激勵、懲罰和限制條件；9.自組織：系統結構增加、變化或進化的力量；10.目標：系統的目的或功能；11.社會典範：決定系統之所以微系統的心智模式；12.超越典範：保持靈活性，沒有典範才是「真實」的，類似佛教「開悟」境界。

與系統共存的15個法則：

1.跟上系統的節拍：用方式干預系統前，要觀察它是如何運作

2.把心智模式攤在陽光下：用各種數據進行檢驗，沒有得到證據支持應勇於捨棄。

3.相信、尊重並分享資訊：資訊是某種權力，不能歪曲、延遲或隱瞞。

4.謹慎的使用語言，並用系統的概念豐富語言：盡可能清晰、準確地使用語言，並想辦法擴展語言，始能更有效的談論複雜性。

5.關注重要的，而不只是容易衡量的

6.為反饋系統制定帶有反饋功能的政策：對於動態的、自我調節的反饋系統，不能用靜止的、硬性的政策來進行管制。

7.追求整體利益。

8.聆聽系統的智慧。

9.界定系統的職責：增強系統的內在責任，在系統設計時，要在決策及其結果之間建立起反饋迴路，讓決策者直接、塊路看到行為的後果。

10.保持謙遜，做一名學習者：了解每個人的心智都是不完整的，世界如此複雜，我們還有很多不知道的事物。

11.慶祝複雜性

12.擴展時間的範圍

13.打破格種清規戒律

14.擴大關切的範圍

15.不要降低「善」的標準。

看完上面種種的列表，其實對系統思考還是一個模糊的概念，可能作者想表達：系統是複雜又難以了解的東西，因此我們在系統中要保持謙卑，不斷學習、眼光放遠，並適時利用系統的正向與反向的回饋，以做出符合系統或個人最佳的決策。

這本書很難懂，但有興趣的人可以挑戰看看，個人覺得在這本書上的收穫還在模糊地帶，或許等幾年沉澱發酵再回頭品嘗會有不同的心得。