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這本書「超級思維」的內容是許多熱門書籍的重點集合，若想節省時間濃縮許多書籍的概念，這本書非常值得一讀，但也有一個小缺點：因為有太多的重點，內容呈現就會有點陳悶，當全部都重點，反而會讓讀者抓不到重點，對於有養成閱讀習慣的讀者來說，這本書可以看到滿滿的既視感，從第一章開始到最後一章，可說是每一頁都有亮點，都可以獨立成一本書來討論，若有一些基礎的讀者，在閱讀吸收上可以更有效率，超級思維是介紹各種不同心智模式，心智模式：是一種大腦思考的過程，幫助我們解釋、預測，或是處理未知及決策，通常包含各種學科最基礎概念，若能廣泛運用這些不同的心智模式，稱為「超級思維」。超級思維在這本書講解了超過300個模式，這些其實不用刻意記起來，當習慣成自然，這些心智模式就會內嵌在大腦中，當遇到問題時可以馬上叫出相關訊息，互相連結的模式可以延伸運用在各種領域，從個人、組織、家庭及企業都可以，這本書是少數眾多書籍的綜合討論，偶而會有連結不貫的閱讀體驗，但不減損這本書閱讀的價值。

以下依據這本書各章節的主題，每個主題再濃縮重點，細節還是需親自閱讀才能體驗字字精華的感覺，書中共分成以下主題：

(一)減少出錯，作出好決策：

1.在思考事情時嘗試從第一原理論證，找到根本原因，可以使用〝五個為什麼〞來找出問題背後的問題，很常應用在品質系統異常事件上。

2.我們應考慮〝灰色思維〞，真相常是介於二者之間，並不是非黑即白、不是好就是壞、真或假的二元論。試著逆向思考，迴避過濾汽泡及尋求其他觀點。

3.避免直覺思考(第一系統)主導決策，小心可得性偏差、基本歸因謬誤、客觀可能性偏誤。

延伸閱讀：窮查理的普通常識、領導人的逆思考。

(二)預先防範，管控不如預期：

看似無法預期的事件其實都有依循的模式。

1.亞馬遜創辦人貝佐斯說過決定可區分為〝可逆的決定〞、〝不可逆的決定〞，就像單向門或雙向門，如果作次佳(可逆)的決定並不需要長久忍耐這個結果。選擇只做短期的修正而非長期規畫，最後可能會付出較高的成本。缺乏長遠計畫，容易做出短視近利的決定。

2.過多選項，反而對決策無益，注意〝資訊超載〞及〝分析癱瘓〞，為了做出最〝完美〞的決定，反而花太多時間，有時可以考慮最小可行性的選項去執行，讓客戶回饋再修訂方向。

3.當報酬大於風險，風險就容易被忽略。以及當誘因設置不當，將會倒果為因。原本預期的結果就會被扭曲鑽漏洞，因為人類有自利的傾向，會為了獎勵而不擇手段，當獎勵或懲罰與道德綁在一起，就容易轉換成金錢對價效應，道德議題就會因為金錢關係而消失。

(三)有效運用時間，提升效率：

人的時間及專注力有限，有效的利用時間，專注在真正重要的事情上。

1.一次只把時間專注在一個真正重要的活動上(避免多工作業)，讓它成為腦袋裡第一個想法。

2.利用承諾和預設值效應來避免當前偏差，並且定期評估，以避免損失規避和沉沒成本謬誤。可利用槓桿作用而放大報酬(同時放大風險)

3.重新架構問題，節省不必要的力氣，藉由現有的設計模式、工具、演算法找出捷徑，思考重新架構問題。

延伸閱讀：與成功有約。

(四)克服慣性，適應各種變化：

想要適應變化，我們可以利用慣性及內在的動機，幫助我們克服困難，保持靈活與彈性。

1.找出內在動力，有效對抗慣性。採取實驗思維，尋找機會進行實驗，盡可能應用科學方法。

2.尊重慣性，創造或加入健康的飛輪，避免決策障礙與嘗試在高慣性下進行改變，除非發現催化劑與大量潛在能量。進行改變時，請深入思考如何達到臨界質量，以及如何引導技術採用生命週期。

3.面對零和遊戲或非黑即白的局面，尋找更多選項最後達成雙贏。

延伸閱讀：從A到A+。

(五)從龐大數據中，正確判讀：

我們常透過數據來做出判斷，但要避免落入偏誤之中。

1.任何獨立實驗都可能導致偽陽性或偽陰性，也可能遇到選擇偏差、無回應偏差和倖存者偏差。

2.在資料中看到軼事證據和相關性，是很好的假設生成器，但相關不表示因果關係，需要依賴精心設計的實驗來得到有力的結論。

3.在處理不確定性時，你看到的報告數值或自己計算的數值本身不確定的，應該找出並報告帶有誤差值的數值。

(六)從眾多選項中，選出對自己最好的：

1.當心黑天鵝事件和未知的未知。可使用系統思考(是指同時思考整個系統的行為)和情境分析能更系統化評估它們的影響。

2.對於複雜的系統或決策空間，考慮使用模擬，以幫助你更準確評估在不同情境下可能發生的情況。

3.進行量化評估時，對所有輸入進行敏感度分析，以發現關鍵驅動因素，並了解可能需要在哪些方面追求更高的準確性。特別小心使用折現率。

延伸閱讀：超級預測、群眾的智慧。

(七)面對衝突環境，尋求最佳結果：

1.從賽局理論的角度分析衝突情境。檢視你的情境可能遇見例如：囚徒困境、最後通牒賽局、消耗戰。

2.思考情境如何被架構，以及是否有方法能讓它更能精確傳達觀點，例如：社會規範與是市場規範、分配正義與程序正義、訴諸情感。

3.盡量避免直接衝突，因為可能產生不確定的後果。如果外交手段失敗可以考慮嚇阻和圍堵策略。如果衝突情境對你不利，可採游擊戰和越級挑戰戰術。

延伸閱讀：誰說人是理性的、影響力。

(八)激發潛能，創造高績效團隊：

1.每個人有不同的性格、優點和目標，要成為好的管理者，必須對人進行管理，仔細考慮到每個人獨特的特質和當前的挑戰。

2.在新的職務上需要資深的人指導，刻意練習是幫助人調整新的學習曲線最有效的方法，使用後果信念矩陣尋找學習機會，並在一對一會談中使用徹底坦率提供建設性回饋。

3.如果能定義出團對文化，讓人在正確的角色上追求成功，就有機會打造出十倍團隊。

延伸閱讀：意外的電腦王國、彼得原理、刻意練習、異數、徹底坦率、心態致勝。

(九)展現你的市場競爭力：

1.當企業找到一個可以建立在關於世界如何運作的秘密，透過客戶開發尋找產品與市場適配。

2.在尋找產品與市場適配時，努力成為追熱飛彈(成功企業家會不斷蒐集資料、不斷找更大更好的目標，在必要時調整路線)，靈巧的在想法迷宮中導航，尋找可以達到共振頻率的跡象，並進行驗證。

3.不要自滿，牢記唯偏執狂得以倖存，並時刻注意顛覆性創新，特別是那些有很大可能跨越鴻溝的創新，不斷學習築起護城河，創造永續競爭優勢。

延伸閱讀：創新的兩難、從0到1。

結論：內化心智模式，擴大你的能力圈。

在生活中，無論身在何處，如果超出能力圈運作，成功率都會下降，作者寫這本書的動機，最主要是看了「窮查理的普通常識」後所啟發的靈感。最後也引述了窮查理的演講內容：

「在我的一生中，認識的每一個聰明人都是一直在閱讀，沒有例外，由於真正重大想法承擔了95%的重量，把所有學科的重大想法蒐集起來，並成為日常思維的一部分一點都不難，當然還需要去練習，不練習就會失去它，大量閱讀的好處，可以讓生活更有趣、讓我更有建設性，使我對別人更有幫助」。

這本書跨了許多的學科領域，或許第一次閱讀覺得艱澀，但慢慢可以體會出裡面的精華，在遇到問題時可以連結出相關的心智模式，可以協助你在解決問題及決策上有更好的工具，更棒的是，多思考有助於大腦的可塑性，減少大腦退化性疾病的風險，為了老年的生活品質，閱讀的益處非常多，這本書是近期個人覺得濃縮大量書籍重點的書籍之一，非常值得一讀。