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若你正在經營公司，發現帳戶資金與會計師提供給你的報表不一致，通常是因為時間落差造成，加上企業會有待收款、待付款等，若帳目沒有專人管理很快就會陷入混亂，這部作品提供一個方案，分不同的帳戶處理，各別帳戶資金不能互通，較特別的是要先保留獲利的部分，也就是反過來，不是以收支平衡為主，而是先將獲利扣除下來後，再將剩餘資金妥善分配，這樣的好處是，可以確保公司及創辦人可以得到辛勞後該有的成果，同時可以知道哪些地方是可以省下的支出，會計師的報表有一定的用處，作者藉由另一角度切入，讓老闆可以一眼看出公司是否在正確的方向前進，經營企業的方法，也可適用於個人理財及家庭支出管理，個人覺得這部作品還蠻有趣的，尤其作者會以口語化的方式呈現內容，讀者可以從幽默的文字中學習稍微生硬的數字計算，算是本書的一項特色。

以下節錄這本書個人覺得不錯的觀念，有些觀念偏向習慣及人性偏誤，個人覺得蠻有意思的：

1.生存陷阱讓我們快速賺錢，但往往會忘記龐大的機會成本，也分不出「可獲利的收入」與「創造債務的收入」。我們沒有專心把一件事情做到世界第一，以最高的效率提供完美的服務；而是做了一大堆事，使公司更沒效率，因此越來越難經營，成本也越墊越高。

2.獲利優先的4大核心原則：1.用小盤子：用小盤子可以創造連鎖反應(盤子變小，吃的變少，攝取熱量也減少)。2.按順序吃(先吃營養豐富的蔬菜，提供飽足感)。3.移除誘惑(把高熱量的食物放到看不見的地方)。4.設立節奏(規律進食)。作者以減肥作為例子，應用於獲利優先的概念上。

3.帕金森定律：對某件事物的需求會隨著供給增加而擴大。這種需求在經濟學上稱為「誘發需求」。

4.初始效應：我們會格外重視先映入眼簾的東西。傳統公式計算：銷貨收入-費用=獲利。我們可以把它反過來：銷貨收入-獲利=費用。

5.延續第2點的內容，(1).用小盤子：錢進到你的主要收入帳戶後，定期把錢從收入帳戶依據一開始定好的比例轉到其他帳戶。(2).按順序上菜：要先按照既定比例把錢分配到不同帳戶，絕對不要先繳帳款。(3).移除誘惑：把獲利帳戶和其他會誘惑你的帳戶挪到你拿不到的地方。(4).設立節奏：每個月分配兩次款項並繳款，不要等帳戶累積一大筆錢才付款。

6.一間財務健全的公司是靠每天、一點點、一連串的正確行動來獲利，而不是靠單次關鍵的驚人時刻。獲利能力不是單一事件，而是習慣。

7.公司要賺錢，基本上只有兩種方法：增加銷售或減少支出。增加銷售需要時間，無法一夕達成。減少支出往往可以很迅速，而且也很容易。

8.財富是情緒遊戲，事業成功也是情緒遊戲，獲利優先也是。追根究柢，這一切的一切無非是我們對自己說的一段故事，那段關於我們所做所為的故事：我現在做的事情是否讓我快樂？如果某件事讓你當下感到快樂，你就會持續去做。如果儲蓄讓你快樂，你就會找各種機會多存錢。人類通常會避開痛苦，追求歡愉，因而太過重視當前情勢，忽略了長期觀點。

9.獲利是隻狡猾的動物，通常利潤達20%的時候，其他人就會探詢機密並馬上跟進，而且還做得更好、更快、更便宜；當你固定獲利分配比例，自然會想辦法找到新的做法，如果競爭對手加入戰局、壓低價格，你會立刻感受到獲利分配比例被壓縮了，你得不斷找出路，用更低的價格做得更快更好，你得趕緊再創新才行。

10.創新可以是一連串的小步伐、一次性跳躍，也可能是介於兩者之間任何一步。事半功倍這個宏大目標會促使你更宏觀的思考，也會帶來或大或小的進展—全部都會挹注到獲利。問題小，就只能得到小的答案。你追求的不只是一點一滴的進展，還要有重大發現，當你問了宏觀的大問題，就能兩者兼得。

11.書中提到優比速(UPS)的卡車一定只會右轉，這樣策略提高效率及降低油費，企業發現司機若少花一點時間在左轉道待轉，就可以減少等紅燈與穿越車流時的耗油量，這項制度每年幫優比速省下600萬美元。另外還有兩項措施也是提升效率的手段，一項是司機把鑰匙掛在小拇指上，減少花5-10秒從口袋翻找鑰匙；另一項是洗貨車頻率從每天一次改為每兩天一次，可以省下員工很多時間，同時貨車一樣閃亮乾淨。

12.損失迴避：比起追求什麼，我們更渴望避免失去。稟賦效應：明明是相同的東西，我們會特別重視自己擁有的那一個。

13.為了讓獲利優先系統翻轉你的人生，你得盡可能拉大收入與支出的差距，現金存越多越好，因為達到某個點之後，錢就會開始幫你賺大錢，全自動。錢可以生利息，也可以帶來投資收益，當你手中現金每一年都能為你創造更多錢，那些新增的收益超過你的年花費時，你就達成了財務自由的目標。

14.節儉讓你免除財務壓力，讓你更用心享受並珍惜你買到的物品與體驗。

15.採用「成長、成長、成長」，再一口氣獲利的方式是可行的，但那些奇蹟般成功的公司(例如：Facebook及Google)都是創業遊戲中的樂透贏家，他們不是常態。「不計成本，只顧成長」的做法很少會通往獲利；事實上這樣的做法創造數不清的失敗，只是沒人會跟你分享失敗的故事，這也是人性的選擇偏誤。像Twitter創立10年到現在還沒有找到獲利的方式，在2022年被馬斯克收購，更名為X。

一開始閱讀這本書，個人覺得蠻無聊的，因為創業對一般人而言應該是蠻遙遠，因此對書中內容沒有共鳴，但再閱讀過程中發現仍有一些觀念及想法，在個人理財上仍有幫助，例如採分開帳戶管理，以及節儉的習慣，都蠻值得學習與應用的，若只是以管理企業的現金流來閱讀，可能會覺得有點無趣，但若把它想成與你有關的金錢管理，書中許多觀念是可以延伸及連結的，個人覺得是蠻有趣的，推薦給對有興趣的讀者。