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之前閱讀過「高勝算決策」，對作者的新作有興趣，惟本作的翻譯閱讀體驗不是很順，有些句子像是翻譯機直接轉換中文，語意及順序不通，有點可惜了這本探討人停損時的決策心理。

書中引用大量的故事案例，讓讀者可以從案例中看到在同一狀況下，有預先設定“放棄”條件並執行，與“堅持不放棄”的後果，是生與死的差別，例如：1996聖母峰山難導致15人罹難，但在同一批挑戰者中，有幾名在評估各項條件後決定下次再挑戰，這些人很少人知，卻是很好的案例，告訴我們在不確定的風險中，若風險管理不當的後果，其他還有像是拳王阿里延遲退休，太晚放棄拳擊錯失光榮引退的時機；或是ABC商場從崛起到破產；飛利浦從賣燈泡轉型到健康照護領域等許多故事，都結合了各種認知偏誤，讓讀者結合觀念與實務。

書中提到一部2018年熱門的極限運動紀錄片「赤手登峰」，徒手攀爬優勝美地的酋長岩，看似極高風險的行為(完全無繩索保護，失手將摔成重傷或付出性命)背後是精密的風險管理，書中提到挑戰者勇於放棄，等待時機再捲土重來最終挑戰成功，在堅持或放棄決策的判斷很值得學習。(很特別及巧合的是在連假期間看了「多巴胺國度」、「隱性潛能」等書籍都有提到這個案例，前者是表達此電影將“多巴胺經濟體系提高到另一個維度”。

書中提到許多經濟心理學的理論，例如：

展望理論：解釋了一個人對風險、不確定性、得與失的整體偏好。人都厭惡損失，損失之痛，大約是勝利之喜的兩倍。

沉沒成本：是一種認知錯覺，人們在考慮要不要繼續做一件事、投入更多資源時，會將他們之前已經投入這件事的資源也納入考量，你用掉的資源會讓你更不甘心放棄，更會累積額外的沉沒成本~例如：完成公共建設常遠高於起始預算。

稟賦效應：當你持有一件事物以後，那件事物在我們心目中的價值會比持有前提升。

機會成本：當你決定做一件事時，變無法做另一件事，做每件事請導致無法做其他事情的潛在獲利，就可稱機會成本。

認知偏誤：書中所提到各種認知效應，包含厭惡損失、沉沒成本、稟賦效應、現狀偏誤、不作為偏誤，這些累積起來以致我們很難及時放棄。

也有之前不知道，閱讀本書才知道的理論，像是：

猴子與基座：協助放棄的心理模型

基座是一件事中你清楚自己能夠解決的部份；最棘手是訓練猴子，面對錯綜複雜的問題解決方案為：(1).先辨識困難的部份。(2).盡快解決困難。(3).提防虛假的進展。先對付猴子可讓你面對現實，快一點決定放棄。

以下節錄幾段個人覺得不錯的觀念：

1.面對機會與相關的資訊，我們會過度堅持，拒絕放棄，動用更多資源來挽回先前付出的心血，力挺我們原先的決定。

2.投資散戶的心態是：見好就收、不好就撐著，不願意讓損失變成現實。

3.開始做一件事時，先建立一套終止條件。之後看到終止條件的內容的警訊時，就會明白何時是放棄的時候。

4.現狀是你已經採取的路線，或一貫的行事風格。現狀偏誤便是我們偏愛維持自己之前的決定、方法、路線，不願意轉個彎，走向新事物。

5.從預期價值的角度思考，有助於釐清你目前的路線，是否值得繼續走下去，你可以進行一場精神上時間旅行，你可從當下的線索查看未來，或是聆聽來自過去的訊息。如果覺得堅持下去與放棄二個選項勢均力敵，放棄可能才是比較好的選擇。

6.設定目標之所以有效，是因為目標讓你聚焦在終點線，激勵你堅持下去。但目標是雙面刃，也會讓你在惡劣的局面下拒絕放棄，我們應了解：缺乏彈性的目標不適合變動不定的世界。

7.在人生任何時刻，你都可以選擇維持現狀或改變現狀。選擇維持現狀，變同時選擇了不改變現狀。選擇放棄，變同時選擇了不再持續下去(查理.蒙格的反過來思考)。

這本書讓我特別印象深刻的是：

即使知道這些道理，仍是知易行難，我們還是容易落入這些偏誤之中，有一個客觀觀點的人提供你建議會是不錯的做法；還有我們在做決策時，應該忘記過去，評估未來的效益，不論是職涯發展及投資皆然，若是未來效益已經不符投入成本，設法放棄~書中提及太晚放棄、過度堅持對達成目標並無幫助~雖然很多書籍會建議堅持到底才能成功，並非每個都通用。

若跟以前作品比較，個人比較喜歡「高勝算決策」，將牌局經驗延伸到生活決策中，覺得蠻有意思；雖說這本書也有小部份提到牌局，不過大部分篇幅是一般決策心理書籍蠻常提到的觀念，相較之下特色不太顯著，撇除有點不順的翻譯外，本書仍是值得一讀的決策書籍，讓讀者明白適時的放棄才是通往更快樂人生的途徑，而非無腦的堅持到底，推薦給對人類決策心理有興趣的讀者。