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新創公司的經營有多難？讓這本書告訴你。

人永遠是最難以掌控的變數，在一個商業模式尚未成熟的新創公司裡面，每個決策都攸關公司的生死，在狀況不確定、資訊不完全的狀況下要想辦法在競爭激烈的資本市場存活，靠的是一種經營者的"第六感"與"直覺"。

這本書深入探討作者在經營新創公司遇到的問題以及他如何解決這些困難，每項議題都沒有"正確"的答案，只有結果論，生存或滅亡。

甚麼才是最難的事？

公司策略方向、徵員工及高階主管、公司環境及文化、員工間溝通不良、資金用罄、裁員、公司擴張、公司管理等等。

從作者親身經歷可知道，每件事情都可以是問題、都會是困難、而且更甚者有些是根本沒想過會有問題的問題出現，怎麼辦？

關關難過關關過，

問題出現，思考、想出不同的解決方案，然後最難的部份：評估風險後執行，做正確的事。

公司經營者的壓力，不是一般人可以想像的。

經營者如果決策失誤，賠上的是自己、所雇用的員工及員工的家人。

他所面對的是未知的問題，不知道A選項或B選項的後果為何，與此同時公司的同僚也會給予不同的建議，此時將會遇到困難的情境，如同書中所提到的：

若是排除眾議的決定，決策對了公司繼續向上成長，但大家不會記得是經營者在困難的情況下所做的決定；

但如過這個決定錯了，每個同仁都會記得這個經營者做了這個錯誤決策(被放大)，會被遭到質疑，更甚者可能被董事會開除。

如果是經過大家討論取得共識後的決定，決策對了，只要有跟經營者提案的都會記得他們有一起做這個決定，是功臣之一。

但如過結果錯了方向，大家不會譴責經營者(畢竟是大家取得共識後的決定，結果大家一起承擔)，但可能公司營運會遇到空前危機。

這代表了在經營者下決策這條路上註定是孤獨的，成功時功勞被縮小，失敗時同仁被放大過失(當然也有比較差的經營者，成功都是自己功勞，失敗都是別人的錯，在此討論的是具有成功特質的經營者)。

做這些困難決策的能力是怎麼來的？

作者認為這是可以培養的能力，可以多與不同企業的執行長交流、或是吸取過去成功企業家的經驗，重點是不斷的學習，包含學習處理問題的能力、與人溝通的能力以及抗壓性。

這部作品也提醒有意想創業的人：

經營一間公司要做好心理準備，不是像螢幕前身穿正式服裝侃侃而談，底下員工拼死拼活的工作；現實是：沒日沒夜的在工作、處理大大小小的問題、時間永遠不夠用、壓力比山高比海深。

雖然作者是以經營者立場遇到問題及困難做深度探討的分享，但也有針對員工立場做一些討論，例如：為何員工會想離職。

員工為何會想離職，作者歸納為二點：

1.討厭主管。員工最痛恨的是，主管不懂得帶人、不管下屬的職涯發展、不知道要給下屬回饋。

2.學不到東西。公司無心協助員工培養新專長，沒有投入相關資源。

因此解決辦法是：良好規劃的員工教育訓練。

依照公司的規模擴張，階層會越來越多，針對不同階層找人才及挖角人才會遇到的問題，作者也有討論。

這是一本"實戰手冊"，身為執行長所會面臨的問題，當然這些問題可以外包(找高階經理人來處理)，但在資源有限的狀況下仍有段過渡期是必須由經營者(執行長)來面對這些棘手的問題。

看完這本書對第一代的執行長有更多的敬佩(個人覺得繼任者雖然也有很高的門檻，但相較於從零開始的經營者而言，他所遇到的挑戰及問題更大)。

除非人類可以找到一種生存之道：可以不用付出勞力就可以維持基本的生活能力。在人的一生中或多或少要在公司企業間奮鬥及付出時間。

在職涯的發展上，應想辦法讓自己每天更加進步、增加自己的競爭力；從工作中找到可能的商機，將概念轉化成商品，自己成為創業者。

在創業的路上佈滿荊棘，作者遇到的問題及經驗可以快速學習納為自己的知識利用，加速解決問題的能力。

這本書是一本很好的教科書，推薦給有志創業的人、也推薦給每個人，因為人人都有可能成為創業者。