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戴帽子=切換大腦模式，每種帽子代表不同的模式，讓讀者可以將問題與決策藉由至少五種面向切入思考，達到多功能、多選項的思考法。

這本作品雖然發表在1985年，但至今還是可以利用這樣的工具來思考，每種帽子都代表不同的意義，以下簡單介紹：

藍色：控制，屬於中央監控系統，思考如何思考，藍色帽子指揮其他五種帽子出現切換，為指揮官。

綠色：代表創意大腦，天馬行空的新點子由此產出，打破舊思維，刺激大腦激發新想法。

黃色：可聯想到陽光，屬於正向、樂觀思考，試著深入探索潛在價值、利益，運用邏輯思維。

紅色：正向情緒思考，詢問他人的建議，也可以預感、直覺等帶入。

白色：依照數據分析思考，只求真相，有什麼證據說甚麼話，如同電腦呈現資訊，依照資訊分析期望值及機率，並代表中立。

黑色：負面檢驗，以反駁、質疑、指出不可行及風險問題處，可藉由過去經驗質疑現行規劃。

這是一本簡易的工具書，介紹這六種帽子的功能，個人認為大略知道分類即可，因事件、問題及決策狀況複雜，將之簡單拆分問題成無數小問題的技巧，可藉由不同思考面向來處理，這本書介紹思維切換的方法，應用上仍需要與現實所遇到的問題結合，才能觀察出這項工具是否能發揮功能。

這本書用現代的角度來看可能分類過於簡易，若有興趣的讀者可以再找其他更深入探討大腦思考的書籍，這本在閒暇之餘可以翻閱。