黑光進化黑洞(閱讀心得分享、投資及自助旅遊，分享精彩故事)

為什麼他能看到你沒看到的？不是看到不乾淨的東西，而是在遇到問題或觀察到矛盾的現象時，他能思考出「出乎你意料、創意且反直覺」的解決之道或是結論。

作者為蓋瑞.克萊恩，這本書應該是從亞當.格蘭特系列書中提到的延伸書籍(書名忘記了)，本書舉出大大小小各式各樣的「洞察」例子，並試著分析每個案例的主角為何能擁有獨到的見解、不同的思維、在同樣的表象下看出一般人沒注意到的線索。例子包含了：科學家用自然螢光檢視實驗生物、財經分析師找出證據證明龐式騙局的騙子、醫師發現愛滋病、主角修車、戰爭、天文發現、球賽、科學家找出胃潰瘍病理機制、病理學家找出黃熱病病因、次貸風暴、霍亂不是沼氣造成的、愛因斯坦相對論的發現、拳擊、DNA雙股螺旋的發現、蜥蜴無性生殖的發現等，可說是各領域、各種事件、不同專家都可以作為在遇到問題時總有人看出別人沒看到的細節、線索或隱藏在表面底下的真相，最後改變自己甚至是全人類對於某件事的看法或觀念。

這部作品可以做為人類解決問題的創意例子，無奈翻譯成中譯本時有點糟糕，有的內容容易讓讀者感到混淆，例如：最讓我印象深刻關於消防員倖存於森林大火的案例，在時間軸上內容翻譯是錯的！(如下圖)

讓我在閱讀時無法連貫的看出事情始末，直到第二次閱讀這段仔細推敲後發現，內文將事件發生時間(5點半至6點)翻譯成計時時間(5分30秒至6分0秒)，導致整段精彩故事就在困惑中結束，實在非常可惜。

這個案例是件悲劇，事件發生於1949年的曼恩峽谷，15名消防員共造成12名身亡。消防員在滅森林大火時發現不對勁，火在風速助長下迅速形成一道高聳的火牆(火爆)，消防員在曼恩峽谷的谷底，在第六點，也就是5點45分時發現火迅速蔓延上來，人員趕緊往山頂跑，那是一個上斜坡，即使體力再好也容易氣喘如牛，消防員為了爭取時間在5點53分丟掉工具，在回頭的11分鐘後，火追上了消防員，那時有12名隊員，其中有一名叫多吉的消防員，他在生死瞬間評估人無法跑過火，他做了一件事情，在自己周圍縱火，讓可以燃燒的燃料先消耗掉，他就能躲在燒焦處避免被火吞噬，而他最後也倖存下來，特別的是3位倖存者中只有他是用此方法倖存，其他2位則是抵達了岩石地帶倖存。作者推論他的思考邏輯為：1.上坡，對火有利，對跑者不利，而且山坡越來越陡。2.身後的火速度越來越快。3.或許我能找一座安全島，如果火沒有燃料的話。4.我正踩著乾草，他是燃料。但在這麼短的時間，多吉如何聯想到可以用點火的方式自救？這本書將之命名為創造性的絕境。

除這個案例外，書中闡述了其他不同種類獲取洞見的策略，個人覺得有些案例還不錯，有些案例則不知所云(例如實驗數據矛盾而大家未發現，只有主角發現異常且堅持不懈最後證明他是對的)，像這種案例個人覺得與洞見無關，只是對數據的解讀擁有不同的看法(但作者定義這也是一種洞見)。這部作品有很多案例可以激發讀者以不同角度思考問題，但關於洞見的分類而言，個人認為「創意天才的蝴蝶思考術」做的更好，定義清楚，舉例也蠻恰當的，這本書在案例及一些觀念闡述部分都有點牽強，有時甚至認為論點的因果關係沒有邏輯性，是相當可惜的部分。

(一)、對於洞見，作者有以下分類：

1.連結：我們取得一些新資訊，結合其他舊有資訊後有了新發現，連結策略不只是把點與點之間連起來，還包含改變整個思考模式。

2.巧合與好奇：當我們發現巧合時，不確定要如何理解它，那是純屬意外，還是有其他模式在運作，觀察巧合等於我們發現一些看似彼此相關的事件，就算表面上沒有明顯的因果關係，這是更深層之間的思考連結。案例：知識的錯覺。

3.矛盾：當我們遇到不合理的概念時，會激發不可能的情緒反應，這種心理反應與連結和巧合相反，不是對互相雷同的概念反應，而是對不一致產生思考的反應。案例：次級貸款風暴

4.創造性的絕境：是偶然出現，計畫外事件促成，剛好在正確的時間處在正確的地方造成新的想法。案例：消防員逃離森林大火。

5.累積式洞見：一個漸進的過程，一個接一個的小突破，靠解決一連數個問題達成穩定進展，非擁有單一靈感湧現的時刻。

6.錯誤的洞見：誤信獲得某個想法觀念，深信自己聰明伶俐。案例：金融泡沫。競相加價到荒謬地步的投資人，不只因為貪婪，也欺騙自己，認為世界正在發生徹底的轉型。

(二)、關於訓練洞察力，作者提出三條路徑：下文所提到的「錨」，是指自己對理解世界的核心信仰，影響我們理解的重大信念，可稱為舊有的錨，以異常現象為中心。

1.創造性絕境：逃出僵局→拋棄脆弱的錨→改變理解方式(行為、觀點、感覺、渴望)。

2.連結路徑→增添新的錨→改變理解方式。

3.矛盾：創造性的絕境→用脆弱的錨重建故事→改變理解方式。

(三)、對於一個問題或現象，能發現不同之處與錯失洞察力的原因作者分析有4項：

1.無法獲得洞見：受制於瑕疵的信念；獲得洞見：逃離信念的巢臼。

2.無法獲得洞見：欠缺經驗；獲得洞見：擁有豐富相關經驗。

3.無法獲得洞見：態度被動；獲得洞見：態度主動積極。

4.無法獲得洞見：一般推理；獲得洞見：創意跳躍式推理。

這本書同時出現經典及不知所云的兩個極端，在閱讀某些章節覺得舉例適當，闡述及分析還不錯，但某些章節會整段上下文無法連貫，甚至出現比較少使用的中文詞彙，不確定是譯者的關係還是原作者在創作時使用較為艱深的語法，不過許多經典案例之後也被其他作者拿來引用，這本書的可讀性就稍嫌失色，若滿分10分，個人覺得大概4分左右，可以讓讀者有些收穫，但蠻多時候不一定會認同作者的論述，對於問題思考有興趣的可以找來一讀，但對於問題背後分析思考邏輯，這部作品並非首選。