本書於2009年出版，作者為潘蜜拉.史蘭，出版時間剛好在次級房貸風暴之後，那時的金融海嘯造成許多人失業，失業有二條路，自行創業或找其他受雇工作，本書是告訴讀者，在競爭激烈及千變萬化的市場上，工作已不像以前那樣穩定，而是隨時都有可能不見及被取代，因此培養第二專長是必要的備案，而每個人內心都有創業魂，只是被現實及帳單追著跑，扼殺了這個機會，這本書希望能喚起我們內心對世界的好奇心，處處都是機會，願意去嘗試，即使不成功，你仍能獲得經驗。
以下節錄這本書的一些重點及不錯的觀念：
1.乏味、無聊的小隔間會把工作樂趣都抽光，但現在有證據顯示，這些小隔間還會改變你的大腦，不是指心理或情緒上的改變，而是實體構造的改變。幾乎可以說：乏味、死氣沉沉的工作環境，是造成大腦損傷的原因。
2.當組織變得越大，它們就會做越多與真實世界毫無直接關聯的工作，讓工作變得無意義。
3.我們的爬蟲腦唯一的功能是不斷放出恐懼的訊號，這是協助動物在野外活動的警告反應。這些恐懼可分為兩類：匱乏或即將遭受攻擊。一方面爬蟲腦告訴我們，我們缺乏時間、金錢及一切。另一方面會告訴我們，即將有恐怖的事情會發生，且隨時有掠奪者等著抓我們。但我們是窩在家裡，這些想像就只會變成模糊又無處可躲的災難，引發我們的焦慮。
4.人類從出生開始，就知道自己的生存全靠身邊大人的善意。因此，我們卻都被設計成以取悅他人為目的。而我又可分成「本我」及「社會自我」，有時你會因為有趣、愚蠢或愉快的事，而不自覺的笑出來，但你也有許多笑容，純粹是基於社會成規。
5.人生不是靜止不動的，就算你現今感覺當個員工美好又自在，但你能保證現況永遠不會改變嗎？
6.優秀員工的特質包括好奇心、動力、進取心與創意思考的能力。自己當老闆，就算時間不長，也是幫助自己發展其他技能很棒的方式。當體驗過後，你對一些事情的看法一定有些不一樣，這個經驗迫使你成長、真正認識自己，讓你更獨立自主。
7.想知道自己是否真的適合當老闆，最好的方法就是花點時間試試看，接著你就能決定要不要投入全部時間去創業。
8.如何開啟創意大門：1.晨起書寫自己內心的想法。2.探索從未去過的地方。3.逛逛博物館。4.用相機記錄你覺得有趣的事物：透過相機看生活，觀點就會改變。5.找地方靜坐。6.好好並慢慢享受一頓美食。
9.職業倦怠或應該辭職換工作的警訊：1.極度疲勞和無力。2.健康出了問題。3.異常的情緒反應。4.憂鬱。
10.書中建議創業的8步驟：1.找出你的甜蜜點。2.描繪你的理想圖。3.努力發想創業點子。4.想清楚錢的事。5.定義品牌精神。6.招募支持你的盟友。7.實地測試創業點子。8.做好充分準備：基本的事業計劃、有潛在顧客的反饋、財務面評估，至少留6個月生活費、擁有清楚的備案，包括創業失敗時的就業選擇。
11.平均律說，不是每個人都會在第一年就成功。不是因為你不聰明、不努力，甚至事業點子不夠好，只是代表事情比你想像的更困難，得花上更久的時間。
12.犯錯是通往偉大成就的一部分，學著在搞砸時，立刻去了解自己為什麼犯錯，接著原諒自己，然後放下。別讓你的羞愧或絕望期拖的太長，避免太執著，因為人生太短了。
13.創業前應努力充電，包含以下建議：1.勇敢承認「是我自己選擇在這裡工作的」。2.每一季要學會兩件事(與創業相關的)。3.學會欲創業行業的專業知識。4.建立人脈。5.勇於冒險。
14.有些人完全遵照書中所列舉的每一項叮嚀認真執行，卻仍然沒有辦法賺到足夠的錢支應生活所需。但有些人，完全按照自己的心意，毫不遲疑的辭去工作，並根據偶然湧現的靈感，推出一項產品或服務，結果獲得驚人的成就並賺大錢。因此「運氣」也是影響創業成功與否的要素之一。我們應認真思考以下問題：1.不管創業結果如何，我會變成一個更棒、更有智慧的人嗎？2.我的作為能讓這個世界變得更好嗎？
這本書是一本工具書，作者先從現在的工作環境對人的健康屬於負面影響，接著說明我們每個人都有潛力成為創業老闆、要創業時的前準備、包含商業模式、資金及人力等，較為重要的是心態的建立，並不一定要破釜沉舟這種高壓的模式，而是一種嘗試、實驗及練習，作者認為與其做讓自己不快樂的工作，不如放手去做一件自己有熱情的事，測試市場的接受度，熱情可以讓自己在創業這條路上走得更久更遠，且不論結果為何，你都擁有這次創業的經驗，讓你更了解自己是適合當老闆還是員工，第二專長的意思是，應該是擁有選擇權，不用讓自己受限，期望大家都能對自己的選擇感到快樂，不論是做個快樂的員工，或是快樂的老闆，這本書推薦給想要培養第二專長的讀者參考。(1hr)
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