黑光進化黑洞(閱讀心得分享、投資及自助旅遊，分享精彩故事)

緣起：

應該是看了"教練"這本書才知道OKR(不確定)，或是其他有關Google的書籍有提到，有點忘記了。總之因為Google已經與日常生活密不可分，了解一下這個成功企業管理的奧秘與關鍵。

內容簡介：

OKR(Objectives and Key Results)目標與關鍵結果。

這是一本老書，裡面提出的觀念卻是綜合許多複雜觀念並簡化成一個Flow chart(圖示流程)的SOP(標準作業流程)。

這本書的作者Jim Collins前部作品是"基業長青"，雖然我還沒看過但已經列入未來我會閱讀的清單，而這本有點像上個作品的續集(雖然作者強調是二個獨立研究)，但裡面探討許多議題都有牽扯到前部作品。

上表個人覺得也適用於職涯規劃，先讓自己厚植實力，而後突飛猛進，而這個過程是長期累積好習慣下來的成果，若把卓業企業的SOP從有紀律的員工→有紀律的思考→有紀律的行動換成個人適用的SOP，我覺得只需要將有紀律的員工變更為有紀律的"學習"即可，也就是說：卓越這件事情小至個人，大至國家都可以套用這套系統，雖然是本老書，但其中所闡述的觀念非常值得吸收及應用。

商場如戰場，企業能存活在肉弱強食的市場中肯定有關鍵的策略在裡面，能存活下來又能在該領域中稱霸，其中的勝負關鍵秘訣就更讓人好奇，這本書舉了許多例子分享及剖析這些成功企業是如何翻轉、擴張、成長的，雖說作者為日本人，許多企業都以日本為分析對象，仍是可提供讀者許多思考及學習的空間。

本書雖出版於2013年，意料之中的知名企業都在案例討論之中，例如：蘋果、沃爾瑪、臉書、Google、亞馬遜、可口可樂等等，這些即使到現在仍然是科技巨獸挺立在世界上。

意料之外的是台灣企業只有兩家被列入討論，一是鴻海；另一間是宏達電，從現在來看，宏達電已經從山頂殞落了，而鴻海藉著低成本的優勢還挺立於臺灣前幾大的企業中。(令人好奇為何沒有討論到台積電...)

關於書中的內容提供很多關於企業管理的概念，以下節錄一些重點：