源起：
這是一本民國93年的老書，會閱讀到這本是因為看到其他書籍提到為何企業會走向失敗有推薦可以閱讀這本書，因此找來品嘗。
內容簡介：
作者率領一個團隊做了長達六年的研究，追蹤40多家企業失敗的案例，這些案例橫跨不同國家及不同產業，這些案例包含了：摩托羅拉、三星、嬌生、紡織水果、樂柏美、上奇廣告、史溫自行車、波士頓紅襪隊、Sony、雪印乳品、克萊斯勒等等企業。藉由分析這些企業找出失敗的模式，深入探討這些企業發生哪些重大錯誤、企業失敗的原因以及最重要的：從錯誤中記取教訓。提醒讀者，在變化多端的產業界，錯誤的態度或是忽視消費者的需求將會付出極大的代價，且許多重大錯誤並非無法避免，而是因為多種因素導致災難的發生。
源起：
現代幾乎人人想問甚麼都會搜尋，最優質的搜尋引擎就是Google，再加上它周邊的功能，全世界都在使用這套系統，無孔不入。這間公司是怎麼做到的？
內容簡介：
作者艾力克.施密特為google董事會執行主席，從他第一視角觀察及揭露google的成功祕訣，從google的文化、策略、人才的招募(包含生涯規劃)、決策、溝通、創新等主題切入，探討google這間企業與一般企業的迥異之處，以及他們如何在這變化快速世界的生存之道，書中內容也提到例如"教練坎貝爾"以及"OKR做最重要的事"的一些簡單介紹。
緣起：
應該是看了"教練"這本書才知道OKR(不確定)，或是其他有關Google的書籍有提到，有點忘記了。總之因為Google已經與日常生活密不可分，了解一下這個成功企業管理的奧秘與關鍵。
內容簡介：
OKR(Objectives and Key Results)目標與關鍵結果。
這是一本老書，裡面提出的觀念卻是綜合許多複雜觀念並簡化成一個Flow chart(圖示流程)的SOP(標準作業流程)。
這本書的作者Jim Collins前部作品是"基業長青"，雖然我還沒看過但已經列入未來我會閱讀的清單，而這本有點像上個作品的續集(雖然作者強調是二個獨立研究)，但裡面探討許多議題都有牽扯到前部作品。
上表個人覺得也適用於職涯規劃，先讓自己厚植實力，而後突飛猛進，而這個過程是長期累積好習慣下來的成果，若把卓業企業的SOP從有紀律的員工→有紀律的思考→有紀律的行動換成個人適用的SOP，我覺得只需要將有紀律的員工變更為有紀律的"學習"即可，也就是說：卓越這件事情小至個人，大至國家都可以套用這套系統，雖然是本老書，但其中所闡述的觀念非常值得吸收及應用。
商場如戰場，企業能存活在肉弱強食的市場中肯定有關鍵的策略在裡面，能存活下來又能在該領域中稱霸，其中的勝負關鍵秘訣就更讓人好奇，這本書舉了許多例子分享及剖析這些成功企業是如何翻轉、擴張、成長的，雖說作者為日本人，許多企業都以日本為分析對象，仍是可提供讀者許多思考及學習的空間。
本書雖出版於2013年，意料之中的知名企業都在案例討論之中，例如：蘋果、沃爾瑪、臉書、Google、亞馬遜、可口可樂等等，這些即使到現在仍然是科技巨獸挺立在世界上。
意料之外的是台灣企業只有兩家被列入討論，一是鴻海；另一間是宏達電，從現在來看，宏達電已經從山頂殞落了，而鴻海藉著低成本的優勢還挺立於臺灣前幾大的企業中。(令人好奇為何沒有討論到台積電...)
關於書中的內容提供很多關於企業管理的概念，以下節錄一些重點：
投資理財 (4)
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