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商場如戰場，企業能存活在肉弱強食的市場中肯定有關鍵的策略在裡面，能存活下來又能在該領域中稱霸，其中的勝負關鍵秘訣就更讓人好奇，這本書舉了許多例子分享及剖析這些成功企業是如何翻轉、擴張、成長的，雖說作者為日本人，許多企業都以日本為分析對象，仍是可提供讀者許多思考及學習的空間。

本書雖出版於2013年，意料之中的知名企業都在案例討論之中，例如：蘋果、沃爾瑪、臉書、Google、亞馬遜、可口可樂等等，這些即使到現在仍然是科技巨獸挺立在世界上。

意料之外的是台灣企業只有兩家被列入討論，一是鴻海；另一間是宏達電，從現在來看，宏達電已經從山頂殞落了，而鴻海藉著低成本的優勢還挺立於臺灣前幾大的企業中。(令人好奇為何沒有討論到台積電...)

關於書中的內容提供很多關於企業管理的概念，以下節錄一些重點：

競爭策略：成本、差異化、集中化

競爭策略的重點總結一句話為「去做出其他公司模仿不來的商品」，而這句話的實際執行策略就由"成本、差異化、集中化"去思考如何轉化現行的困境；搭配SWOT分析等等。

另外還有提到機動策略~機動策略是一種出其不意的奇襲，短期內製造出令對手措手不及的優勢，馬上聯想到動畫獵人：小傑跟西索在天空鬥技場，小傑知道自己與西索實力的差距，就用一招奇襲來與西索拚一搏，雖然知道最終結果會輸，還是可以藉由這樣機動的策略贏得短暫的優勢。

關於機動策略書中提到五種：開闢新市場、免費增值、長尾理論、破壞式創新及跨產業整合。

我們可以藉由書中得到的論點擺在市場上檢視，可以評估及猜測自己有興趣的企業正在做怎樣的佈局，以經營者的眼光來審視這企業的投資價值。

另外作者還提到「獨佔市場的平台策略」，在網路的普及之下平台將是未來一個兵家必爭之地。

這本書雖然內容較為陳悶、對企業的分析不會太過深入，所分析的企業都是世界上知名(或日本知名)，從案例中學習這些企業如何成功擺脫競爭者，可以幫助未來在遇到類似瓶頸時提供一些解決方案。