本書是Intel CEO安迪.葛洛夫撰寫他在Intel遇到的困境，以及他如何成功轉型；最重要的觀念個人認為是：企業要有實驗的精神及對業界敏銳的直覺，能在科技翻新、客戶需求改變時能跟隨趨勢變化，即使現在為某領域的業界龍頭，也要針對未來可能威脅進行新產品研發，對於中階主管或第一線人員提出的建議與警示要擁有開放性思維，接受這個世界充滿無限可能，默默無名的新創企業可能在下一代的產業演進後成為龍頭，而原本龍頭的企業因反應太慢而遭到淘汰。這概念與「第二曲線」的核心觀念：在第一曲線上升到平原區前應有第二曲線可以延續個人及產業的進步。
即使這本書是1996年出版，那時網路還尚未普及，連個人電腦都還沒盛行的時代，因此書中的一些例子從現代的觀點來看，已經有後見之明，Intel所遭遇的困境與轉型都顯得理所當然，在那時真的是存亡之際，不轉型就會消逝於洪流之中，例如書中提到的康柏(Compaq)、派克貝爾(Packard Bell)、王安電腦到現代都已經被併購或破產不見了。那時候是Intel、IBM跟微軟的比拚(那時連Apple都還沒成氣候)，書中葛洛夫提到他認為網際網路僅會產生協力業者，也就是CEO認為一切還是圍繞在電腦產業為核心，但到了25年後的現在，我們已經知道電腦已經不是產業的主流，反而是網路衍生的串流平台、新媒體、社群軟體等已成為新產業龍頭。
以下節錄本書的一些重點：
1.策略轉折點即是舊的結構、經營手法及競爭方式，轉變為新的結構、手法和方式，各種力量的均勢發生巨變的時候。作者認為影響企業十倍速變化有6種力量：現存競爭者、供應商、客戶、潛在競爭者、產品或服務以另一種方式生產、構成、提供的可能性，通常稱為「替代方式」、協力業者。
2.策略轉折點無所不在，既非當代獨有的現象，也不局限於高科技產業，更不是什麼不可能發生在自己身上的事。無論在哪個領域，一旦經歷轉折點，就會有贏家與輸家。策略轉折點帶來希望，也帶來威脅。有句話說：「優勝劣敗，適者生存」，其真正的意義就在這裡。
3.換位思考、放棄沉沒成本的實際案例：在將近一年時間毫無目標的徬徨、摸索之後，CEO葛洛夫與執行長高登.摩爾有以下的對話：「如果換來一個新的執行長，你想他會怎麼做」？高登回答：「他會叫Intel丟棄記憶體的生意」。過了一會我才說：「我們幹嘛不自己這麼做？我們這就走出門去，再回來，自己動手吧」。
4.你得到的是轉折的訊號，還是雜訊？大多數策略轉折點都是悄悄靠近的，不會擊鼓鳴金，堂而皇之的降臨。一開始，它們彷彿是雷達螢幕上遙遠而模糊的影像。除非事後回顧，你通常無法清楚的看到它們的存在。—讓我聯想到「雜訊」這本書。
5.最黑暗的時刻，請讓混亂暫時做主，解方來自實驗。鬆綁規則，讓人們去嘗試不同的技術、研議不同的產品、利用不同的銷售管道，唯有揚棄老舊的˙成規，才可能產生新的洞見。
6.將資源從舊領域轉移到新領域，講求時機。若資源轉移太早：先前的計劃尚未完成；若時機恰當：原有策略仍有足夠動力，新來的威脅或機會已獲得證實；但若資源轉移太遲：轉型良機已失，衰頹之勢恐難逆轉。
7.每個人都是自己的執行長，必須回應市場的力量、抵擋競爭對手、利用互補因素，並且留意你正在做的事，是不是有可能以不同的方式去做。保護你的職涯不受傷害，以及自我定位，從經營環境中得利。
8.進行心理上的消防演習，以預判當你的手真的被火燒到要怎麼辦。簡單的說，對於你的職場生涯，要帶點偏執狂的警覺。
9.實驗是為改變做準備的關鍵方式。例如可以兼差第二份工作，也可以半工半讀重回學校，或是要求主管指派你完全不同的新職務。都是為你的職場生涯探索新方向的方式，並且為職涯轉折點做好準備。
這部作品重點在了解CEO對於企業經營管理的思維模式，從書中我們可以理解企業經營者應該：擁有開放性思維，對業界的消息擁有敏感度(電腦業由垂直整合式改為水平分工式)；不會小看任何競爭者；遇到轉折點時(發生當下無法得知，通常事後才會知道那個點為轉折點)勇於提出變革措施。從企業最後回到個人，個人也可以做為公司經營，10倍速時代，只要自己保持競爭力，終生學習，培養第二甚至第三專長，不用害怕科技的演化與變遷，這本書從企業經營探討到個人職涯規劃，是一本不錯的書籍，推薦。
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