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作者金卓拉.霍爾利用說故事創造自己的工作職涯,專職的靠說故事來賺錢真的很不常聽到,為什麼說故事這麼重要?因為說故事可以造成三個結果:獲取注意、造成影響、改變行為。

這本書裡面有滿滿的故事,但每個故事造成的效果與目的都不同,但共同的結果是達成說故事者想要達到的目的:打造共同語言的溝通橋樑。而這個溝通方法可以在遇到棘手問題時化解尷尬、回答問題、讓聽眾感同身受等效果。

一個故事可以造成什麼效果?永久的改變一個人的大腦連結,不論在一場演講、一堂課,長達一個小時的內容中可能絕大多數的東西都會忘記,但唯一記得的就是故事,例如本人就發現許多好書都是以一個故事開頭讓讀者吸引並專注、好奇接下來作者想引出什麼論點、或是故事會如何發展、並一同思考及跟著作者的邏輯走,最後得到結論,而故事例子就永久的與這個觀念連結在一起,這本書認為企業公司有4種重要的故事可以跟大家分享,分別為創辦人故事、價值故事、使命故事及顧客故事。而一個好的故事應該要有4種架構,分別為鮮明角色、真實情感、具體細節及特定時刻。這本書也在這四個重要故事用四種架構來分析如何講出一個好故事。

當消費者選擇很多的時候,要如何凸顯產品不同之處?故事。一個故事可以讓潛在消費者了解這個產品背後的精神及與其他產品不同之處,而故事還可以讓產品"活化",產生品牌效應,故事可以讓一間企業或產品更貼近消費者,讓消費者眼中商品不只是商品,而是一種更高層次的情感、一種不需思考的行為,消費者不知為何就是喜歡它(品牌或故事已深入潛意識),能抓住這個觀念,不論是推廣產品、或是企業募資、更甚至是推銷自己找工作等都可以利用故事的力量。

在閱讀這本"誰會說故事誰就是贏家"之前才剛讀了"說故事的力量",這二本在針對故事的定義及敘述方式都不太一樣,個人認為"誰"這本書偏向給企業界使用;而"說"則是更廣泛的在各種場合,不管如何,這二本讓我對"故事"這個主題有全新的見解與認識,在閱讀其他書籍時可以更加注意其他人是如何藉由故事來告訴讀者重要的資訊,我們可能沒注意,但故事隨時都在我們周遭發生,只要用心體驗,每個人都在寫自己的故事。

這本書還有教讀者找自己故事和蒐集故事的方法,多傾聽及多問自己問題,學會問精確的問題及當個認真的聽眾不論是在故事上,在為人處事甚至管理階層也都需要這二個技能(傾聽及反思),故事這個主題跟許多事物都有所連結,這也是為什麼作者可以藉由"講一個好故事"而經營一間企業及說故事的專家。

個人認為這是一本不錯的書籍,培養說故事的能力也許在未來可以在眾多競爭者(不論產品或是職缺)脫穎而出,或是在一個公眾場合讓大家對你印象深刻,從今天起就可以開始練習說故事,也許某天成為一位專業說書人。

 

 

 

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