這部作品是從瓦基推薦書單中得知，書中收錄30篇文章，許多作者都有自己的著作，雖然30個章節各自獨立，但陣容一字排開，所獲得的收穫就如同一次閱讀了10本經典巨作。因此要在一篇文章分享書中重點難度非常高，書中發表文章的年代從1960~2021年精選主題，除了吸收黃金作者群的精華，還可以觀察時空變化企業管理思想的演進。600頁的內容，從自我管理、如何成為領導人到創業、如何創新、工作上同事間、男女平權與種族歧視等，範圍廣泛，兼具了廣度與深度，不能說這本書很有趣，但絕對是可以讓讀者學習與啟發的作品之一。
因為重點太多了，只能擷取幾個讓我印象最為深刻的幾個觀念：
1.我們應該了解自己是如何學習的：有些人透過書寫來學習、有些人是靠寫下大量筆記、有的人由做中學、有些人則是靠聆聽自己的談話來學習。
2.工作EQ的五項要素：自我認知、自我規範、驅動力、同理心及社交技巧。
3.藍海策略：創造沒有競爭的市場空間、把競爭變得毫無意義、創造和掌握新的需求、打破價值—成本抵換。
4.破壞式創新：能另闢蹊徑對現有企業形成威脅。
5.進展法則：在上班日中，最能激勵情緒、動機以及觀感的事情，就是能在有意義的工作中取得進展。當員工越常體驗到這種進展，就可能長期具備創意生產力。
6.人們往往假設公平就代表「平等」對待所有人(或一視同仁)，但在現實生活中，公平必須是讓人們「平權」，因此可能會以合理的方式提供差別待遇。
7.說服力的6個原則(作者著有「影響力」)：(1)討人喜歡原則：如果別人喜歡我，我也會喜歡他。(2)互惠關係原則：人總喜歡禮尚往來。(3)社會認可原則：人們習慣追隨與自己類似的人。(4)前後一致原則：人們習慣遵守已許下的承諾。(5)展現權威原則：人們會服從專家。(6)稀有性原則：人們對於擁有不多的東西，總是想要更多。
8.未來炙手可熱的工作職缺：資料科學家。
9.成功人士與眾不同的9個做法：目標明確、抓住時機針對目標採取行動、明確知道距離目標還有多遠、做個務實的樂觀主義者、專注在變得更好，而不是表現很好、擁有恆毅力、鍛鍊意志力的肌肉、沒必要，別冒險、專注在想要做的事，而非不想要做的事。
10.精實法三原則：1.沒有計畫與研究，接受一開始只有一連串未經驗證的假設。2.走出象牙塔方式，稱為「顧客開發」，來測試假設。3.「敏捷開發」：以逐漸改善的方式，減少不必要的時間與資源浪費，設計最精簡可行產品流程。
11.設計思考：以人為本的設計精神，深入融入各種型態的創新活動中。推動創新，靠的是直接觀察，徹底了解人們生活中的需求，以及他們對某些產品的製造、包裝、行銷、銷售與服務方式的好惡。
12.設計思考者特質：同理心、整合式思考、樂觀、實驗精神、協同合作。
13.過去20年崛起的公司，一開始的雄心壯志總是和它們有的資源、能力遠遠不成比例。但它們執著於在組織的所有層級都勝出，然後再接下來的10~20年維持那種執著，追求全球領導地位。我們將這種執著稱為「策略意圖」。
30篇文章的作者許多都有自己的作品，例如：「進展法則」、「工作與人的本質」、「錢的歷史」、「管理思維」、「引爆行銷想像力」、「創新的兩難」等。如同前述，這600頁的內容非常精彩(對於企業管理有興趣的讀者而言)，我們可以發現文章在自我管理、領導者、設計者、成功者的特質上，都有一些共通點，例如：同理心。所以許多身份回歸到初始，所需的技巧與學習的都差不多，若能在每一天都好好享受學習的樂趣，一天一點點的進步，累積下來就會是巨大的進展，這本書就如同金庸群俠傳般，一堆武林高手分享他們的秘笈，讓讀者可以選取自己所需的內容，是一本不錯的寶典。
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