本書重點：
作者馬愷文，藉由數學將21點賭局變成一門生意，在各大賭場獲利600萬美元，也是電影"決勝21點"的角色原型，這本書是揭開他的祕訣，以及他在整個過程中經歷及經驗，讓讀者了解"機率"如何讓他做決策，擊敗莊家優勢。
重要觀念節錄：
1.不要對短期結果反應過度，那可能只是變異數的產物，重視長期觀點，並承諾投資於長期成果。在心理層面放長眼光看待接踵而來的敗績，和保持適當的資金是同等重要。企業也是一樣道理，建立真正的長期價值，遠較其他任何短期目標重要。
2.賭徒謬誤：在某個隨機過程的反覆獨立試驗中，預期結果發生異常現象，則未來可能發生相反的情況，將這些異常現象平衡過來。獨立試驗是關鍵，骰子、輪盤等都不會有記憶，每次都是全新且相等的機率，不會因為丟銅板出現10次正面，再下一次出現反面機率增加。下一次出現正面與反面仍然都是1/2的機率。擲骰子、銅板等都是隨機事件。
3.21點遊戲有一個特點：可以利用過去預知未來牌出現的機率，因此所有決定都應該獲得平等的考量，並理性的讓自己從賭客身分抽離。作者利用統計分析把獲勝機率朝我這方移動一點點，而不是以它來達成完美的勝利，因為那不可能做到。要擊敗21點，必須避免任何類型的確認偏誤，真正信任數據資料，且要容忍變異，還要有足夠的資本有效控管風險，此外也要不停的練習，更別說紀律了。
4.我希望得到哪些資料以做出更好的決定？我如何從可靠的管道取得這些資料？
5.確認性偏誤：我們會自然而然去關注支持自己觀點的資料，而忽視和自己觀點衝突的資料。因此當要確認一個理論或假設時，建立一個真正全面、分析的方法很重要。
6.確認性偏誤會讓投資人抱爛股太久，因此再做出投資決定之前，先想一想"這是錯誤決定"的可能性有多少。或者是預先設定好策略，在股票買進前寫下促使你改變交易策略的因素或事件。如果寫下的事項發生比較容易做出停損，因為早就承諾要照著決定來執行。
7.選擇性偏誤：只檢視挑選出來的資料，並據此作出不正確的結論。沒有人去檢視失敗的案例，只看到成功的人，也就是倖存者，因此只看過去的資料是不夠的，必須去檢視所有的資料，選擇正確的資料樣本，確保看到的不只有資料的一部分。
8.我們要訓練自己如科學家那樣思考，將重點放在客觀資料、有意義的結果和應用上，不應有任何預設觀念，學會這些，將幫助我們贏得莊家優勢。
9.決策框架：無論是分析或是直覺性質，所有決策流程都是用探索真相者提出一個問題或一組問題開始。也是決策流程的第一步。釐清要處理的核心問題，是做出正確決定的關鍵。此外，它通常需要創意和全新的角度。通常要獲得正確的框架需要三個相關的要素：1.目的，也就是想要達成的目標。2.範圍，達成決定需要納入或排除的部分。3.觀點，在處理這項決定上的觀點，以及其他人採取的觀點。
10.如果想用統計學來觀察某些事，但卻又找不到它，並不代表不存在。例如球員的"手感"。重點不是"手感"這東西存不存在，而是人們不懂得"隨機"的真正意義，在尋找根本不存在的順序模式。
11.資料永遠不會是完美的，因此，純粹根據分析來改進業務決策是一個重要的起點。要讓數字有機會說明"完整的故事"，才可以用數字來說故事。並且小心避開"偽統計學"。統計學必須：1.建立在某種客觀的衡量標準上，採用正確的資料才能得出正確的結論。2.統計應該易於理解，或盡可能的簡單易懂。3.統計學不應該用來支持謊言。4.真正的統計評估的是有用的事物，而不只是容易衡量的事物。用數字來講故事或呈現資訊的能力，是在商業上取得莊家優勢的重點。
12.風險管理的焦點應該集中在最壞的情況。
13.正確的結果不表示決定是對的。常規的做法不一定是正確的做法。異於平常的做法往往看似不對。我們應該探討為何要做"對的決定"會如此困難。我們要將焦點集中在問題的根源-損失趨避。
14.損失趨避：是一種認知性偏誤，意指：縱使獲利的機率相當，人們仍比較容易受到潛在損失所影響。
15.忽略性偏誤：人們往往會選擇不採取行動，以便支持失敗或是不良的後果。
16.數學的本質是讓複雜的事情變簡單。在現實世界中，變數多不勝數，而樣本卻少到無法建立完美的模型。這表示需要努力找出最佳數據資料-可用來做出最佳決策的最相關數據資料。
17.直覺在資料導向的世界扮演什麼角色？直覺原本的定義為：不依賴任何推論過程，對真相、事實的直接感覺。但在作者與研究人員經討論後認為：直覺是在尚無明確推理過程之下，對真相和事實的理解。瘋狂行為背後存在著理性的分析方法。(道理同"決斷2秒間")
18.賭場總是佔優勢，當他們建立商業模式時，就知道時間對他們有利。客人賭越多次、時間越長，輸掉的錢就會越多。
閱讀心得：
只要有遊戲，就會有人去研究如何擊敗策略，在賭場，俗話說十賭九輸，而作者馬愷文(華裔美籍)，一位數學天才，利用自身優勢研究出可以提高21點勝率的方法，並用系統性及團體的方式，經由大量練習及鍛鍊理性心智，喜怒不形於色，只用數據來做決策，在出現哪些牌型時，無論如何不合理、不直覺，就依照資料策略執行，賭場因為他的出現以及算牌者的增加，也擬出對策，禁止某些玩家玩21點，或是增加算牌的複雜度。
其實作者選的這條路是孤獨的，連他家人都不相信數學可以擊敗莊家，即使試著花時間解釋也沒用，但看到書中馬愷文的分享，讓讀者知道21點與人生決策相比，實在是單純太多，因為21點是有限的撲克牌張數，當出現A，牌組就少一張A，從過去可以推估未來的機率，但人生或投資的不確定度則是更多不可掌控，而且還可能要很長的時間才能知道決策結果，沒有立即的回饋就無法透過經驗學習，經由這本書讓我發現，21點的決策方法還可以應用於其他領域，例如投資、人生決策、公司企業決策等等。
賭博在大部份眼中是負面形象，因為它常跟沉癮、傾家蕩產、妻離子散等聯想到，不過作者讓我們看到賭博的另一面，排除掉賭博金錢上的報償，背後決策的依據及原理是可以拿來其他領域應用的，且作者不但在賭場上應用，之後也創辦公司提供數據相關的顧問服務，當在一個領域成為專家，很多概念都可以觸類旁通，在閱讀的過程中，我們都已經知道作者已經成功的結果，但在賭場所發生的事情還是可以讓讀者身歷其境，一同緊張及感同身受，書本帶領我們進入賭場世界，用數學的視角，專家的視野來看，21點不只是金錢上的輸贏，更是人類智慧挑戰的項目，一方有時間優勢，另一方有數學專業，結論是：在21點的項目中，專家擊敗了賭場。
這是一本值得一讀的書，不過若比較的話個人更喜歡"高勝率決策"，賭場的延伸就是現在的投資市場，大家都可以來，但有的人沒有策略，用運氣來賭；有的人有策略但方法錯誤；若我們都能讓自己在不同領域中學習，漸漸可以發現其中的共通點，融會貫通以後，許多困難的問題都可以化為自己的優勢，不確定性一直都在，只要評估後機率不錯，就勇敢地衝吧~
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