黑光進化黑洞(閱讀心得分享、投資及自助旅遊，分享精彩故事)

書的封面是一座冰山，我們總是只看到事情的表面，沒有看穿事物的根本，這本書想要告訴讀者：底層邏輯+環境變數=方法論。只有掌握底層邏輯，才能找到萬變中的不變，持續看清事物的本質。

舉例來說：我們去賣場買東西，只會在意想採購的品項、廠牌的選擇與價格的比較，去賣場幾乎不會在意除了商品以外的事物，我們不會在乎賣場的庫存管理、架上陳列商品的方式、走道的寬度、播放的音樂、賣場電視播放的廣告等，這些都是有知識、學問在其中；這只是討論賣場，與賣場合作的供應商，他們如何決定要在哪些通路鋪貨、哪些是熱賣商品、何時要促銷、除了賣場是否要走網路通路，是否要與競爭對手進行價格戰、行銷廣告等；從消費者採購，其中牽扯的是一連串心理與商業行為，這本書是一本探討人類思考本質的書，有些例子很有趣、有的例子個人不是很認同，但整體來說，這作品有些觀點突破個人的想像，藉由連結不同領域、學科的本質，將一些觀念串聯在一起，縱使後半段偏向個人工作上的雜記經驗分享使整部作品有點偏離，前半段的精彩論述已經值得讀者思考與回味。

舉幾個書中讓我印象深刻的例子：

1.生活中，我們總會遇見一些充滿負能量的人和一些麻煩事，我們應該注意的是，要逃離的不是這些人和麻煩事，而是不斷遇到負能量事物的自己，當你改變自己，從現在開始深陷在爛人鳥事之中，慢慢的讓自己養成好習慣、增強自己實力、創造自己及企業的價值，當你的能力及程度都高好幾個檔次之後，這些人自然而然就會從你身旁消失。書中舉個例子提到：當遇到競爭對手削價競爭，對付價格戰的方法不是跟對方廝殺，而是漲價，讓消費者心中形成高品質的形象，形成正向迴圈(但某些程度需要靠運氣，並非一體適用)；另一個例子，你在1樓，對方罵你一清二楚，當你在10樓，罵人就聽不太清楚了，還以為對方在打招呼，當你在100樓，有人罵你，你看不見也聽不到。

2.作者在書中將玩和工作分成四象限(與重要和緊急分成四象限類似)，可以分成(一象限)工作即玩、(四象限)消耗的玩、(二象限)枯燥的工作及(三象限)枯燥的消耗。

第一象限：若能在工作中得到樂趣，就可以成就我們，賦予我們意義，這是最完美的狀態，許多旁觀者認為是工作狂，他們本身認為自己在玩樂，做的是讓自己開心的事情，這樣的工作怎麼做都不累，例如書中提到作者在微軟都要熬夜加班，加班到打掃阿姨踢他起床，個人覺得實在扯到不行。

第三象限是最沒意義、最浪費生命時間及能量的行為，無所事事的閒晃、漫無目的的放空、吃飽飯開電視發呆、時間到了睡覺，生命和時間是最寶貴的奢侈品，讓自己生命空虛無聊的事情盡量少做。

第四象限，消耗的玩，因為工作壓力大需要紓壓，需要休閒活動：唱歌、消費、逛街買東西、滑臉書ig等，可以獲得短期滿足但長久會空虛，會讓你常常心懷愧疚，覺得自己浪費時間，渴望改變但永遠不變。

第二象限，枯燥的工作，這象限與第四象限是好朋友，因為消耗的玩很空虛，不如來枯燥的工作，還可以賺錢，賺了錢之後呢？又可以消耗的玩了，作者提到第二第四象限的無限循環就像是薛西弗斯，在希臘神話中因為犯錯被懲罰，懲罰是將巨石推向山頂，然後巨石會滾到山下，他必須一直重複把石頭推到山上，永無止境的重複。生命中就在無效無望的重複中消磨殆盡。

3.人生的商業模式＝能力×效率×槓桿。什麼能力最重要？作者認為是習得能力的能力最重要(就跟後設認知、學習如何學習一樣)。那如何可以獲得能力的能力：「加班」，或稱「無比勤奮」。第二個是效率，效率又可分為選擇、方法與工具，提高效率是執行任務前先思考這件事情是否值得做(選擇)，使用高效的方法及適當工具來完成此項任務。最後一項槓桿，又可分成4個：團隊、產品、資本及影響力，而影響力槓桿又分成三個能力：演講、寫作及建立人脈的能力。人脈，不是那些能夠幫到你的人，而是你能幫到的人。

4.思考問題的邏輯思維：書中介紹了複利思維、機率思維、數學思維、系統思維。(關於這些思維都有不同的書籍深入探討，作者以他跟周遭的人與遇到的情境作為思維的例子)

複利思維作者有以下建議：1.盡早存到足夠的本金。2.努力做到穩健高收益。3.讓時間證明它的力量。

機率思維是要明白一件事情，就算你做對所有事情，也是有可能失敗，所以你能做的就是：正確的事情重複做。來增加成功率。

數學思維分成五種：從不確定性中找到確定性、用動態的眼光看問題、公理體系、數字的方向性及全域最優解。加速度累積變成速度，速度累積變成位移。今天晚上努力學習，並不會變成一種能力，你的努力需要一段時間才能變成你的能力，而有能力後也不會馬上有成績，需繼續累積一段時間才能看出效果。微積分思維方式，就是用動態眼光看問題，一 件事情的結果並不是瞬間產生的，而是常起以來累積的結果。

系統思維是世界上所有事物，都被規律地以系統方式存在著。而一套系統會被看的到的要素與看不見的關係相互作用，作者建議讀者要能不只看到要素之間的關係，更要看到關係背後的規律。

5.關於商業本質：不是每個行業都能實現指數級增長。如果你所在的行業存在邊際交付時間，應該要把邊際交付時間為零的部分獨立出來，才有機會實現指數型增長。例如麥當勞集團，把邊際交付時間不為零的部分交給別人去做，透過標準化的經營方式，把做法、流程、配方和品牌等邊際交付時間為零的部分拿來自己經營，因此可以實現快速增長。

這本書個人認為非常值得花時間一讀，個人從2022/10預約，等了將近半年才借得這本書，這本書是大陸作家劉潤所著，目前在台北市圖書館要排到1,500多位，不得不說大陸人因為人多競爭也激烈，能在知識領域站穩腳步的作家都很厲害，不但邏輯清晰，很多事情可以思考深入到第4.第5層級，也就是找出根本原因，能有這樣的思考模式，加上他們長時間的練習、與專家間的互動與回饋，即使對大陸的政治及意識形態不太認同，值得學習的地方還是很多，這本書若滿分10分，個人會給7.5分，縱使對作者某些想法觀念不太認同，但思考邏輯這種事很主觀，沒有誰對誰錯，只有接不接受，若不接受作者思維邏輯，可以參考借鏡，找到你能接受的思維模式，例如：「窮查理的普通常識」。這部作品說明了許多關於學習、思考、時間管理、商業模式、邏輯等內容，是一本可以增加思維模式的書籍之一，推薦。