黑光進化黑洞(閱讀心得分享、投資及自助旅遊，分享精彩故事)

這部作品也是黑光待閱清單之一，終於在近期閱讀完了，本書曾經由大陸作家成甲在「精準思考」或「精準學習」中提到，且書中最重要的概念系統思考，在同名書籍「系統思考」中有詳細的解說，那時對於書中所提概念似懂非懂（到現在仍是如此），在第二次閱讀相似的主題，熟悉的流程圖出現，讓我誤以為重複閱讀了書籍，在其他觀念說明也相當熟悉，將各種對人類心理學追求成就融入在書中，個人覺得很有意思。

為何要做五項修練，目的為何？作者彼得．聖吉認為在學習型組織的領域裡，有五項技術對於企業進步與創新至關重要。第五項修練書中提到是「系統思考」：唯有對整體，而非對任何單獨部分深入思考，才能夠了解一件事情或任務。那前四項修練是什麼？作者在書中提到分別是：

第一修練：自我超越：學習不斷釐清並加深個人的真正願望，集中精力，培養耐心，並客觀觀察現實，此為學習型組織精神的基礎。

第二修練：改善心智模式：心智模式是根深柢固於心中，影響我們如何了解這個世界，以及如何採取行動的許多假設、成見、甚至圖像、印象。

第三修練：建立共同願景：領導的理念，是擁有可以凝聚並堅持實現共同願景—一種共同的願望、理想、遠景或目標的能力

第四修練：團隊學習：團隊集體智慧高於個人智慧，團隊學習的修練從「深度匯談」開始。這是一個團隊所有成員，擬出心中的假設，而進入真正思考的能力。

另外提到第五修練系統思考將引導一條路，使人由片段看到整體；從對現狀做被動反應，轉為創造未來；從迷失在複雜的細節中，掌握動態的均衡搭配。作者認為以下11點為系統思考的微妙法則：

法則一：今日的問題來自昨日的解。

法則二：越用力推，系統反彈力量越大。(補償性回饋)

法則三：漸糟之前先漸好。(時間延遲但問題仍在)

法則四：顯而易見的解往往無效。(用熟悉的方法解決不了不熟悉的問題)

法則五：對策可能比問題更糟。(用喝酒來消除壓力，但養成了酗酒的壞習慣)

法則六：欲速則不達。(從生態到人類組織，有其成長的最適當速率，而此適當速率遠低於可能達到的最快成長率)

法則七：因與果在時空上並不緊密相連。(在複雜系統中，事實真相與我們習慣思考方式間，有一個根本的差距)

法則八：尋找小而有效的高槓桿解。(以小小的改變，去引起持續而重大的改善)

法則九：魚與熊掌可以兼得。(有時候，即使最兩難的矛盾，由系統觀點來看，便會發現根本不是矛盾，例如提高品質與降低成本是可能兼得的)

法則十：不可分割的整體性。(生命系統有其完整性，例如瞎子摸象，都只摸到部分，而非整體大象)

法則十一：沒有絕對的內外。(系統沒有絕對的內外之分，解決之道常常藏在你和你的敵人關係之中)。

系統基模：是學習如何看見個人與組織生活結構的關鍵所在。運用系統基模可以發現，各類管理問題有其共通性，有經驗的人可以看出一再重複發生的結構型態。系統基模揭示了在管理複雜現象背後的單純之美，當學會辨識時，你可以看出更多隱藏在細節背後的解答，並能更有系統地向別人說明。當我們懂得越多基模，可以避免過度分工和知識片段化的問題。

老實說這本書很難寫心得分享，作者提出的概念及觀念非常多，也列舉許多案例，難以一一說明與分享，當節錄太多書的重點，也等於失去了焦點，閱讀完個人覺得最重要的心得為：我們要在組織中不可或缺就是要維持競爭力，而維持競爭力最好的方式就是不斷的學習，而本書是深入探討學習如何「系統的思考」(以及其他四項修練)，看問題時能更深入更廣泛的看待問題，能知道何時應該化繁為簡，何時應該取得更多細節資訊，而心智及態度要如何維持及實踐，都有建議。

它雖然是一本工具書，但這是一本可以讓你收穫良多的書，可以從書中獲得如何在工作中找到進步及激勵自己的方法，在作品後半段也舉出許多實例證明第五項修練的重要性，全新修訂版的書內容豐富，個人覺得蠻具可讀性，即使是25年前出版的書籍，歷經了3版修訂，內容仍具參考價值，推薦給有興趣的讀者。(1hr)