黑光進化黑洞(分享閱讀心得及精彩旅遊故事)，每週末更新文章

為什麼最便宜的機票不要買？因為若航空公司超賣機位，最便宜機票消費者會是第一個請下飛機的旅客，廉價機票會附帶可能非自願錯失航班的風險，購買較高價機票可以降低風險。

這是一本探討風險的書籍，從書名無從得知書中的主題與內容，作者走訪許多市場，並帶入風險管理的概念，從妓院、狗仔隊、魔術師、職業撲克牌冠軍、養馬人替馬配種、征服海浪的衝浪客、軍隊的將軍、電影賣座與否，還有些與個人決策有關，創業、職涯發展、投資選擇等，這本書我很喜歡的一點是：很多意想不到的領域跟風險管理也有關，當讀者進入全新領域，聽著作者對這些領域專家的訪談，與此同時帶出他們如何與風險共存，如何分散風險、避險、保險、面對不確定性時如何反應、知道情緒影響時如何應對，看完就像體驗了十種不同職業的辛酸血淚史，同時也加深對風險控管的觀念，這本是近期閱讀到蠻出乎我意料好看的書籍之一。以下分享書中一些不錯的觀念：

1.我們必須冒險，生命才能進步。認識風險，並且知道如何聰明的冒險，是一種重要的生活技能，然而，風險的科學鮮少有人教導，或許可以說明我們容易落入二元論的風險思考：要就冒險，要就不冒險；你要不是胸有成竹，就是認為未來非常隨機且不可預料。無怪乎冒險讓人感覺難以招架或提心吊膽。我們可以利用書中建議的方式來處理風險，這不是有沒有把握的問題，我們可能從來無法確定什麼，部過，有些情況的風險比其他情況來的高，我們越能夠擁抱存在於生命中的不確定程度，就越能善加應對並成長茁壯。

這部書令我大開眼界，有那麼多駭人聽聞的意外，但最終這些人存活了下來，在事件的當下那種無助、毫無希望的情境，光是用想像就令人絕望。被獅子咬、被卡車撞、從飛機上摔落地面、熬過集中營的生活、戰機失事、從郵輪落海、911恐攻雙子星大樓倖存者，每一種意外都讓人恐懼，但這些人倖存，並分享他們的故事給有興趣的人，讓我們從中獲得啟發，以下是我們可以從幸運者身上學到的：

1.學習樂觀，關於樂觀有10點建議：1.一面面對現實，一面保持積極和希望。2.找出恢復力的榜樣。3.發展道德羅盤和決不動搖的信仰。4.實踐利他主義。5.學習接受及認知彈性。6.面對恐懼，學習掌握負面情緒。7.培養積極地應對技巧來處理問題。8.建立社交網路給予支持協助。9.保持身體強健。10.笑口常開。

2.書中提到「微小壓力源」的概念，壓力源是相當微小的負面提示，它像複利一樣年復一年的累積，於是，健康與免疫系統慢慢產生些許的抑鬱，這些微小的壓力素一再一再的發生，經年累月就變得可觀。

3.我們在遇到意外是否能順利存活，取決於我們如何處理大腦杏仁核激起的情感洪流，恐懼會驅使某些人採取不可思議的行動，卻會讓其他人愣在原地或嚇傻；它會成為最佳求生工具之一，或是導致你走向死亡-全取決於你掌控它的能力。積極的生還者能關閉在腦中的恐懼警報，將此動力導向有意義的行動，化險為夷。

這部作品講述許多案例，許多都讓人印象深刻，從國家級事件到個人生活、工作，我們與人的關係在不同的狀況下可能合作、競爭、從屬、比較、談判等，除了告訴讀者應廣交朋友之外，如何運用同理心及換為角度替對手著想，化敵為友也是必學的技能，以下節錄這本書個人覺得值得學習的概念：

1.如果要用「社會比較」增加自己的動力，可以記住以下二個原則：1.如果想讓自己開心一點，就做自己勝過別人的比較。2.如果想讓自己更努力，就做自己不如人的比較。想讓自己感覺好一點，就想那些不幸的人，更好的做法是去幫助這些人。如果想用競爭心態讓自己進步，就想比自己好一點的人。

2.談判前應該「向上比較」，激勵自己談成最好的條件，一旦成交後，則應該「向下比較」，讓自己比較容易滿足。

3.權力有趣的地方在於：重點不是我們擁有多少權力，而是我們自己感覺有多少權力。我們怎麼想、怎麼做，要看我們心中的感覺。

這本書重點為人類需要更完整的發揮天生的潛能，如此不僅能促進個人身心健康，還能使人類社群更為健全及進步，理論上教育應該可以開發人的不同潛能，但從書中例子及現實世界來看，教育系統在本質上尚不健全，填鴨式的教育及齊頭式的學科讓不同能力的人像機器人給指令般給予一樣的授課內容，書中認為真正解決教育困境的作法是：讓懷抱教學熱忱與創意的老師獲得充分授權，並設法點燃學生的想像力與學習動機。

作者認為在教育上有三點建議：

1.屏除現行的科目階級制度，應該以多元為原則，不論藝術、科學、人文、體育、語文及數學，都同等重要。

2.打破科目的基本概念。科目讓人有種彼此獨立、毫無關聯的感覺，而在世界的運作中每件事情都是複雜的運作，教學應該是寓意更豐富的學科，是以各種理論、實用技能及概念形成的複雜網路。

這本書是由柯林斯與韓森和著，柯林斯有另一部有名的作品是「從A到A+」，除了從A到A+卓越的企業原則之外，這本書從那基礎上又增加他們的研究發現，以下簡述：

十倍勝領導力：

勝利在旁人眼中可能覺得極度幸運，但實際上是他已做足了準備。十倍領導力包含以下幾點：狂熱的紀律、以實證為依據的創造力、建設性的偏執及第五級企圖心。

二十哩行軍(狂熱的紀律)：

這是一本警示的書籍，告訴讀者國家是如何包裝數字，呈現出經濟成長的假象。作者提到GDP的定義為國家最終的產出值，但卻忽略這些產出消耗多少資源，製造多少汙染、低利用率的設施，舉例而言，就像家庭不顧一切的消費，不管家庭有多少存款。這樣的特點讓政府大幅舉債、盲目的基礎建設投資，以及用弱勢匯率扶植出口產業，造成房價泡沫等後遺症。

若不顧一切追求GDP成長，可能造成三個問題：1.政府花錢重量不重質。2.資本所得和勞動所得的比例極度不均。3.政府為了達成拚經濟的目標，犧牲人民實質薪資幾乎零成長，弱勢匯率侵蝕新台幣購買力，政府與民眾距離漸行漸遠，失去信任感。

設定GDP成長是一個錯誤指標，無法解決台灣經濟競爭力每況愈下及薪資停滯等問題，反而會造成工時過長、資源浪費、人口減少等問題。低薪及高物價會導致人對未來感到悲觀，自己都養不活了如何養育下一代，導致低生育率，就人口結構而言，台灣在2021年已經進入人口負成長，死亡人數大於新生兒人數，最終會導致人口超高齡化，對於下一代而言壓力重重，他們必須面對更艱苦的工作環境，再加上撫養老人，生活的擔子更加沉重，盲目追求GDP，說穿了就是向未來借錢到現在來花，可以看到成長的假象，實際上並非有效率的利用資源。人民的幸福程度應該是更重要的指標。

作者認為政府應該打造一個自由競爭的市場環境，盡量減少政治介入經濟的干擾，讓"創新"發揮價值。還提到教育的真正意義應該是培養學生分析問題、找出解答與獨立思考的能力，而非死記標準答案。過度強調經濟目標，容易排擠其他像是公平正義、歷史文化、環境保護、人文藝術等不同思維的價值觀，少了多元化台灣就容易因為團體迷思而喪失競爭力。

「引爆趨勢」是作者麥爾坎.葛拉威爾第一部作品，因為本身看了他其他作品，尤其「異數」是令人印象深刻之作，這本作品相較之下較為平淡，這本書主要傳達要達到流行的引爆點需要三大因素：少數原則、定著因素及環境力量。

少數原則：我們以為造成流行是一大群人的行為，這本書提出：在特定過程及體系內，少數才是關鍵；流行及趨勢是少數具有大量影響力的人造成的結果。少數人包含以下三種，連結者、專家及推銷員。連結者是廣交朋友，個性外向，當連結者改變一個行為，就可能造成很大的影響；專家，例如人脈專家、資訊專家或心理學專家，這類人可以傳遞情報，讓趨勢放大；推銷員具有特殊技巧可以說服一般人接受新的觀念，這三類少數關鍵人可以利用小行為或動作造成大轉變。

定著因素：一個訊息要讓人記住，改變表達方式或是調整訊息結構，就能讓消費者產生定著效應，讓產品或觀念可以脫穎而出。書中舉出例如芝麻街節目成功的例子，說明簡單的一個小動作就可以強化定著，有系統的讓訊息深植人心，書中提到"說故事"是讓人接受外來事物的一個重要方式，只要抓住觀眾的注意力就能教育他們，定著的原則是一個簡單的訊息經過包裝後，配合天時、地利、人和就能讓訊息眾所皆知。

環境力量：人類對環境的變化非常敏感，能夠引起一場風潮。例如"破窗理論"，一開始只是破一扇窗，就讓人覺得這地方無人管，接著就會出現更多的破壞，書中以紐約地鐵為例子，發現改善紐約地鐵的治安，從最小的逃漏票開始管理，就能達到犯罪率明顯下降的結果，因此得到"勿以惡小而姑息，小奸小惡正是暴力犯罪的引爆點"。人類在解釋別人行為時，通常會高估個性的重要性，低估處境及背景的重要性。另外提到了150原則，即人數維持在150人以下，是管理一群人最好最有效的方式。本書提到的環境力量包含二者，一種是周遭環境影響人的行為，另一種是團體的力量塑造一種氛圍環境，引導人做出相似的決策與行為。

這是一本個人覺得蠻值得一讀的書，裡面用許多案例及實驗說明了意志力是如何運作，以及我們如何訓練它、利用它的力量來達到我們的目標，書中共分成10個章節，每個章節都強調意志力的其中一種特色，以下簡述：

1.意志力的三種表現

意志力包含三種力量：我要去做、我不去做及我真正想做的意志力，我們可以訓練大腦以加強自制力，包含挑戰自己「我不去做」；也可以強化「我要去做」的意志力，為了讓較高層次的自我取得主控權，我們必須強化自我覺察與自制力的系統，發揮我要去做的力量，去完成較為困難的任務。

2.身體裡的意志力本能

這本書是創投企業家琳達.羅騰堡對於她輔導眾多創業家的心得及看法，作者將創業家類型式分成蹬羚、鼬鼠、海豚及蝴蝶；另外又依照創業家的性格分成四種：鑽石、明星、改革者、火箭，藉由分類套用例子讓讀者明白創業有各式各樣的形式，重點是每個人都可以成為創業家，也從作者大量輔導的案例中看到這群創業家是如何在亂世中生存、在挫折中成長、如何化風險為助力、化危機為轉機。

閱讀創業成功書籍要特別注意「倖存者偏誤」：我們只看到成功的案例卻忽略了有眾多不成功的案例，導致過度樂觀。這本書強調若周圍的人沒有說你的點子瘋狂，就表示你的眼界不夠大；但有很大的機率是：這真的行不通。作者為創投執行長，讓輔導企業成功是她的目標與使命，但有多少案例是輔導後失敗的？在書中有提到，但相對於成功案例少了許多。我們要知道凡事都有一體兩面，魚與熊掌若要兼得，勢必得付出更多代價。

這本書雖然主題在討論創業，但有些觀念也可應用於工作或生活上，以下節錄：

1.與其分析又分析，想要在不完美、混亂、不斷改變的世界裡預測完美，不如實際去做，用事實證明你的構想，在做中學。

閱讀心得：

這本書個人覺得還好，主因是作者為美國政治學家，作品從美國政治探討教育、階級流動及公平性，對我而言可以了解美國人如何看待美國遭遇到的問題。

書中開頭從富有家長舞弊賄絡大學入學顧問，造假成績讓委託人的子女可以申請到理想的大學，這詐欺案顯示出有錢階層從子女的學歷就要「卡位」，確保子女在出社會前佔據有利的位置。這也表示在資本社會中，有錢人會利用資源優勢讓自己的地位可以世襲，而底層階層的人則是更難翻身，資本社會造成資源分配不均及更顯著的不平等，而美國現在明顯有這個問題(但其實全世界國家都有此問題)。

作者 麥可.桑德爾藉由這本書提出幾個觀點，個人覺得有些想法還不錯，但有些問題則是點到為止，作者認為需要更多的討論來制定未來的決策方向，但就這本書對成功的定義，就我的理解是「具有社經地位的有錢人」，但個人覺得成功定義不應該這麼狹隘，有錢並不等於成功，但這僅是個人看法，書中想探討的是美國在面對成功的迷思要如何打破與解決階級問題。

閱讀心得：

我沒有閱讀完這本書，只挑幾個有興趣的章節來閱讀，主因是許多行為實驗已經從丹.艾瑞利的「誰說人是理性的」系列書籍得知人在決策時與經濟學家口中「人的決策是理性的」是有許多矛盾與衝突，事實上很多人都是以直覺做決策，沒有思考到這些行為從合理客觀的角度並不會得到獲利最佳化、或是對自己本身產生好處。我挑選閱讀的部份主要是交易市場，想了解諾貝爾經濟學獎得主對於投資市場有什麼讓人可以應用的理論。

從這本書主要獲得三個觀念：

1.人無法預測市場，但可能可以觀察出趨勢。書中提到：我們永遠無法在當下確定自己究竟身處泡沫，抑或是經濟有了某種轉變，這些預測雖然不夠精準，卻不表示它們毫無用處。當價格距離歷史水準越遠，我們就越應該嚴肅看待這些訊號：當股市出現過熱訊號，投資人便應當謹慎出手。我們不該期望靠著精準掌握市場時機來大賺股市財，偵測泡沫出現要比判斷泡沫何時破滅容易得多，想靠掌握市場時機來賺錢的投資者，成功率可說是微乎其微。

本書重點：

作者利用研究畢卡索、莫內等名畫家作品，開設「感知能力」與「溝通技巧」課程，讓讀者可以不只是看表象，而是認真觀察思考，找出關鍵重要的訊息，面對資訊能清楚觀察、消化、溝通，對於工作及生活都有幫助，小細節有可能造成重大改變。

佳句摘錄：

1.學會善用神奇的大腦，提升自身蒐集資訊的敏銳度，加強策略和批判性思考，改善決策和詢問技巧--以從未預想過的方式轉換觀點和預期。

本書重點：為何有些概念較其他的更容易記住？這本書稱之為「黏力」，它通常包含六個要素：簡單：核心+簡潔、意外：用驚奇吸引對方注意；用興趣維持對方注意、具體：讓人家聽得懂、記得住、可信：讓人相信、情緒：讓別人關心在乎、故事：故事即模擬，激發別人採取行動。就像我們常聽到的寓言故事，容易記住、聽得入神，以及可以傳述給其他人，內容拆解這些黏住人類心理的概念是如何組成的。

佳句摘要：

1.即使是不相關的不確定性是會讓我們癱瘓掉，「選擇」可能是導致癱瘓的原因。如何避免選擇癱瘓？分先後順序可以將人從抉擇焦慮的流沙中拯救出來，因此找到核心非常重要。核心訊息可以幫你避免做出壞決定，因為它提醒你什麼才是真正重要的。

本書重點：

利用黃金圈思維：「為什麼、如何做、做什麼」核心觀念，探討成功企業家如賈伯斯、萊特兄弟、迪士尼等卓越領導人是如何維護核心價值觀成為偉大的領導人或創辦成功的企業。

佳句節錄：

1.如何確保自己的決策一定能帶來最好的結果？大多數認為關鍵是在掌握最多的資訊和數據，所以我們閱讀書籍、參加研討會、蒐集專業知識、請教朋友和同事，了解自己該做什麼以及怎麼做。問題是：在掌握很多經驗、知識與資訊後，事情的發展還是不如預期，有時是好結果只維持一段時間，或是發生突發狀況。因此我們對於自以為了解的事情要特別小心，很多事情不如預期是因為我們不小心忽略了微小但關鍵的細節。資訊多，不見得一定有幫助，尤其整個流程是根據錯誤的假設開始時。

本書重點：前言以聖經故事：歌利亞(普通人)大戰大衛(巨人)開頭，道出對於旁觀者而言，優勢並非真的占上風，劣勢也並非毫無勝算，只要發揮自己的特長及觀察力，在困境中找到突破的方法，小蝦米也可以贏大鯨魚。

觀念佳句摘要：

1.本書想要探討二個觀念：(1).力量懸殊的對抗行動往往產生偉大與卓越。(2).我們往往錯誤解讀這類對立局面，巨人並非如我們想的那般巨不可催，賦予他們力量與長處往往也是它們的大弱點源頭，使原本難以想像、毫無可能知事變成有可能做到。力量不一定用強而有力而展現，也可以用例如打破原則、以速度和出奇不意取勝對方的蠻力。

2.我們對於何謂優勢，抱持著一個僵化侷限的定義，我們以為有助益的事物，其實並無助益，我們以為無助益的事物，其實使我們更強壯、更明智。

本書重點：

有名的心理變態罪犯的大腦發生了什麼狀況？讓一個人可以冷血、有計畫性的作出泯滅人心的案件，而作者詹姆斯.法隆發現自己大腦的圖像與這些罪犯有高度一致性，但他並沒有因此走錯路，大腦科學家利用這本書告訴讀者那些因素及條件，讓他得以避免成為社會上的問題，邪惡，若是天生的，是否有機會可以改變？

重點觀念摘錄：

1.前額葉皮質為意志力所在，在很多靈長類，特別是人類身上發現包含"對未來的記憶"功能，就是將個人的記憶或經驗延伸到對未來的想像中。

本書重點；

作者麥爾坎.葛拉威爾用了各種領域的例子；包含鑑定藝術品、消防員、警察槍戰、急診室、模擬戰爭等等，讓讀者一窺專家如何在2秒內做出正確決策，他們是用什麼機制，在少量卻關鍵的線索上可以見微知著。

重點摘錄；

1.薄片擷取；指我們的潛意識有一種能力，只憑藉些微的經驗薄片，就能夠掌握情境與行為的模式。我們的在潛意識中渾然不覺得快速運作，讓人在短暫的時間內做出內涵複雜的判斷。

本書重點 ：

作者馬修.席德說明同質性的團隊會如何導致一致性的決策，造成毀滅性的結果；而多元觀點的團隊，看似溝通沒效率，但因思考廣度及深度都足夠，可以將問題用全新的角度詮釋思考，找出創意的解答，達成一加一大於二的良好效果。

佳句摘錄：

1.多樣性高的團隊可以蟬聲一加一大於二的成效，但不代表團隊在各方面是完美的，大家的知識有各種落差，但可能會帶來發散式的想法以及更加精鍊的解決方案。

本書重點：

在科技進步的現代，理性與感性可以在人類身上觀察的到，但感性在未來人才中可能更具競爭力，書中探討了6個感性的主題：設計性、故事性、整合思考、同理心、玩樂心及意義，能掌握這些能力可以成為更搶手的人才。

重要觀念分享：

6種關鍵能力如下：

本書重點：作者強納森.海德特闡述人主要先以直覺反應，然後再理性分析以符合自己的價值觀，每個人都認為自己是好人(因為價值觀不同)，但這樣的思考邏輯並非真的理性，我們該擁有廣納不同觀點的心態，讓自動化反應稍微牽制住，要明白世界上並非二元論：只有對與錯、黑與白、正義與邪惡，好人與壞人是在不同情境下產生，好人會做壞事，壞人會做好事。另外作者將快樂做二度的延伸，從快樂源自於內心的改變延伸到人與人之間關係的互動同樣會影響快樂程度。

佳句摘要：

1.人的判斷和證明是個別的程序。人類根據判斷(由腦中無意識的認知機制產生，有時正確，有時則不一定)，產生了基本理由，自以為可以充分解釋自己的判斷，然而，基本理由只是事後合理化的成品。

2.心智分成幾個部份，好比騎象人(控制式歷程)騎在大象(自動化歷程)的背上。騎象人逐步演化為服侍大象；