本書重點：作者提摩西.費里斯利用4個步驟自我改造：定義人生、排除旁騖、自動進帳、自由逍遙，定義人生是推翻現有傳統的世俗觀念，引進新遊戲玩法與任務；排除旁騖是告訴讀者如何培養選擇性無知，取得時間的掌控權；自動進帳是透過工作外包與放手管理讓其他人替你完成你的工作；最後是迷你退休，不用等到老時再退休，可以機動性的安排時間與旅程。
佳句摘錄：
1.如果你能讓自己的時間和居住的地點脫離限制，你的財富會自動倍增3-10倍
2.如果大家都用相同方式界定或解決問題，結果卻不好，這時我們應該思考：如果反其道而行會怎樣，部要遵循無用的模式。
本書重點：
利用黃金圈思維：「為什麼、如何做、做什麼」核心觀念，探討成功企業家如賈伯斯、萊特兄弟、迪士尼等卓越領導人是如何維護核心價值觀成為偉大的領導人或創辦成功的企業。
佳句節錄：
1.如何確保自己的決策一定能帶來最好的結果？大多數認為關鍵是在掌握最多的資訊和數據，所以我們閱讀書籍、參加研討會、蒐集專業知識、請教朋友和同事，了解自己該做什麼以及怎麼做。問題是：在掌握很多經驗、知識與資訊後，事情的發展還是不如預期，有時是好結果只維持一段時間，或是發生突發狀況。因此我們對於自以為了解的事情要特別小心，很多事情不如預期是因為我們不小心忽略了微小但關鍵的細節。資訊多，不見得一定有幫助，尤其整個流程是根據錯誤的假設開始時。
本書重點：前言以聖經故事：歌利亞(普通人)大戰大衛(巨人)開頭，道出對於旁觀者而言，優勢並非真的占上風，劣勢也並非毫無勝算，只要發揮自己的特長及觀察力，在困境中找到突破的方法，小蝦米也可以贏大鯨魚。
觀念佳句摘要：
1.本書想要探討二個觀念：(1).力量懸殊的對抗行動往往產生偉大與卓越。(2).我們往往錯誤解讀這類對立局面，巨人並非如我們想的那般巨不可催，賦予他們力量與長處往往也是它們的大弱點源頭，使原本難以想像、毫無可能知事變成有可能做到。力量不一定用強而有力而展現，也可以用例如打破原則、以速度和出奇不意取勝對方的蠻力。
2.我們對於何謂優勢，抱持著一個僵化侷限的定義，我們以為有助益的事物，其實並無助益，我們以為無助益的事物，其實使我們更強壯、更明智。
本書重點：這是一本探討如何建立健康企業組織的書籍，從如何培養組織習慣、找到核心價值、創造團結的團隊以及高效率的會議等等都有所著墨，對於企業管理有興趣的讀者可以找到許多實用資訊。
重點摘要：
1.打造健康的企業或組織，這個過程可分成四大金律：(一).建立團結的領導團隊：團結需要五個要素：1.建立信任。2.掌握衝突。3.做出承諾。4.負起責任。5.重視成果。(二).創造組織透明度：需要問六個問題：1.為什麼？2.如何做？3.做什麼？4.怎麼贏？5.什麼最重要？6.誰該做什麼？(三).充分溝通：努力與員工溝通，多管齊下，不斷以簡明、積極的方式再三傳達核心理念。(四).強化核心理念：要維持健康的體質，需要建立一些機制來杜絕惡習，所有政策、計畫和活動都要能夠隨時提醒員工：什麼才是最重要的。
2.沒有所謂的正確答案，這觀念讓許多組織無所適從。應該要找到的是"當下最適用的答案"。企業必須從做出決策中學習，錯誤決策也是學習的一部分。
本書重點：
有名的心理變態罪犯的大腦發生了什麼狀況？讓一個人可以冷血、有計畫性的作出泯滅人心的案件，而作者詹姆斯.法隆發現自己大腦的圖像與這些罪犯有高度一致性，但他並沒有因此走錯路，大腦科學家利用這本書告訴讀者那些因素及條件，讓他得以避免成為社會上的問題，邪惡，若是天生的，是否有機會可以改變？
重點觀念摘錄：
1.前額葉皮質為意志力所在，在很多靈長類，特別是人類身上發現包含"對未來的記憶"功能，就是將個人的記憶或經驗延伸到對未來的想像中。
本書重點：
讓組織扁平化，人人都是主管及擁有權力，市場千變化萬，組織要因應不能追尋舊有模式，而是機動調整，靈活應用每位成員的能力，打破由主管指示與管理的思維，讓人人為自己負責，企業全體共同治理。
濃縮佳句摘要：
1.市場是一個高度動態變化的環境，但絕大多數公司並沒有意識到這樣的絕對影響性，想成功達成組織進化變革的最有效做法，便是善用企業組織中每一位成員與生俱來的強大感知力。傳統組織必須立即轉型才能適應新世代的變化，應專注於最基礎的組織環節進行升級，例如：重新考慮組織權力分配、組織權威行使的方式、組織架構的建制方式以及建立一種制度來決定組織的人、事、進行何種決策等等。
本書重點：
作者馬愷文，藉由數學將21點賭局變成一門生意，在各大賭場獲利600萬美元，也是電影"決勝21點"的角色原型，這本書是揭開他的祕訣，以及他在整個過程中經歷及經驗，讓讀者了解"機率"如何讓他做決策，擊敗莊家優勢。
重要觀念節錄：
1.不要對短期結果反應過度，那可能只是變異數的產物，重視長期觀點，並承諾投資於長期成果。在心理層面放長眼光看待接踵而來的敗績，和保持適當的資金是同等重要。企業也是一樣道理，建立真正的長期價值，遠較其他任何短期目標重要。
本書重點：作者黃培源在書的前段指出：每月投資1,200元，持續40年，每年20%的報酬複利，將可以成為億萬富翁。本書重點介紹投資的基本觀念，包含了介紹複利、風險管理、買賣時機、是否可以舉債投資、錢不建議擺銀行等等，雖是1996的書，但裡面許多觀念仍可以沿用。
重點摘要：
1.在投資理財的世界裡，無時無刻都在變化，唯一不變的就是變。
2.作者認為區分窮人與富人的因素之一是：投資理財的能力。而投資理財最重要的是了解投資理財的基本觀念：1.一生的財富主要是以錢賺錢累積起來。2.將資產擺在長期投資報酬率高的投資標的上。3.是共同獲利而不是擊敗他人。
本書重點；
作者麥爾坎.葛拉威爾用了各種領域的例子；包含鑑定藝術品、消防員、警察槍戰、急診室、模擬戰爭等等，讓讀者一窺專家如何在2秒內做出正確決策，他們是用什麼機制，在少量卻關鍵的線索上可以見微知著。
重點摘錄；
1.薄片擷取；指我們的潛意識有一種能力，只憑藉些微的經驗薄片，就能夠掌握情境與行為的模式。我們的在潛意識中渾然不覺得快速運作，讓人在短暫的時間內做出內涵複雜的判斷。
本書重點：作者尤金.歐凱利，一位忙碌又成功的企業總裁，很突然的被醫師告知剩下三到六個月的生命，在剩下的日子裡，總裁馬上將工作狂模式切換成把握當下的每一刻，充實的安排生活且無懼的面對死亡。
佳句摘錄：
1.假如如何死亡是我們所能做的最重要決定之一，為什麼絕大多數人拋棄了這份責任？而且這樣做還會犧牲掉自己與還活著的人的利益？知道自己生命所剩無幾會有強烈的動機執行更珍惜人生的時間表，而身體健康的人缺乏處理這種情況的動機，作者建議：往前移，提前思考自己要如何面對死亡。
2.對所有頂尖的高爾夫球選手來說，鍛鍊體能讓自己準備好在錦標賽中獲勝，算是件容易的事，真正的挑戰反而是訓練自己靜下心來好好打球，一球又一球、一天又一天、一週又一週都得這麼做。
本書重點 ：
作者馬修.席德說明同質性的團隊會如何導致一致性的決策，造成毀滅性的結果；而多元觀點的團隊，看似溝通沒效率，但因思考廣度及深度都足夠，可以將問題用全新的角度詮釋思考，找出創意的解答，達成一加一大於二的良好效果。
佳句摘錄：
1.多樣性高的團隊可以蟬聲一加一大於二的成效，但不代表團隊在各方面是完美的，大家的知識有各種落差，但可能會帶來發散式的想法以及更加精鍊的解決方案。
本書重點：
在科技進步的現代，理性與感性可以在人類身上觀察的到，但感性在未來人才中可能更具競爭力，書中探討了6個感性的主題：設計性、故事性、整合思考、同理心、玩樂心及意義，能掌握這些能力可以成為更搶手的人才。
重要觀念分享：
6種關鍵能力如下：
本書重點：作者葛瑞琴.魯賓用一年的時間，列出12項快樂生活提案來實驗，觀察執行一年後是否能讓自己的生活更快樂，並將這一年的執行經過紀錄下來分享給讀者。
觀念佳句摘要：
1.6秒是刺激催產素和血清素分泌所需要的最短時間，這二種化學物質可以增進人際的親密關係。我們做任何事情或工作一定要為自己，如果是為了別人，會希望獲得別人肯定，希望別人感激你，如果你是為了自己而做，就不會期待別人有什麼特定的反應。
2.人類的適應力很強，很快就能調適自己，適應新的生活環境(不論更好或更壞)，而且覺得這樣稀鬆平常。狀況惡化時適應力幫我們度過難關，但情況好轉時，我們很快又會想追求更舒服或更好的環境。這是"快樂水車"心態，讓我們很容易習慣讓你感覺良好的事情，接著好感覺會逐漸消退，但成長的氛圍可以彌補這一切。這本書第一條快樂真理為：要快樂，我要思考：在成長的氛圍中，什麼讓我感覺好，什麼讓我感覺遭，還有什麼讓我感覺對了。
本書重點：利用自己10%的資源(包含時間、智慧或財產)創造兼職創業的生活，分散風險的同時也獲得許多不同的人生體驗，不論結果如何，人生只有一次，找點不一樣的事情讓生活更有趣。
佳句摘要：
1.兼職創業是，你至少撥出10%的時間，如果資源許可也可以撥出全部財產的10%投入新的投資或機會上。可以學會如何一邊全心全意投入工作，一邊培養新的技能，讓工作上的表現更有效能。創業不是全部，是工作之外的附加選擇。兼職創業家是後天養成的，我們可以透過學習而成為兼職創業家。
2.在日新月異的環境下，最熱門的行業都有可能在一夕之間落伍，像創業家那樣思考，是現代不可或缺的能力，兼職創業不但能達成財務和專業上的多元性，我們也可以從中展開一連串的探險，使生命更加充實有趣，也能讓我們從新的視角、新的活力來面對現有的工作。
動機：會想閱讀這二本書是因為台灣將邁向超高齡化社會，針對老人商機應該也是未來趨勢之一，因此想了解現行的相關辦法及產業情形。
這二本書是工具書，第一本經營與管理作者黃明發，是皇家長照護理集團的總裁(且不斷地在增設長照中心)，他將皇家長照機構的經營心得分享給讀者，並將長照相關的法規規範一同編列在作品中。
對於完全外行的讀者而言，長照機構的規定真的很多，多到會讓一般人望之卻步的地步，以下統整個人覺得有用的資訊：
1.長照機構硬體設備及人事管理皆有政府法規規定，因此建造及成本都需要有一定的規模才有獲利的機會，大概住民要50人以上才具有經濟效益
本書重點：作者強納森.海德特闡述人主要先以直覺反應，然後再理性分析以符合自己的價值觀，每個人都認為自己是好人(因為價值觀不同)，但這樣的思考邏輯並非真的理性，我們該擁有廣納不同觀點的心態，讓自動化反應稍微牽制住，要明白世界上並非二元論：只有對與錯、黑與白、正義與邪惡，好人與壞人是在不同情境下產生，好人會做壞事，壞人會做好事。另外作者將快樂做二度的延伸，從快樂源自於內心的改變延伸到人與人之間關係的互動同樣會影響快樂程度。
佳句摘要：
1.人的判斷和證明是個別的程序。人類根據判斷(由腦中無意識的認知機制產生，有時正確，有時則不一定)，產生了基本理由，自以為可以充分解釋自己的判斷，然而，基本理由只是事後合理化的成品。
2.心智分成幾個部份，好比騎象人(控制式歷程)騎在大象(自動化歷程)的背上。騎象人逐步演化為服侍大象；
本書重點：人生中充滿不確定性，如何在未知中用好的策略提高勝率，就是擁有開放的心態接納各種觀點，並承認不確定性可能影響結果，從正確歸因中學習經驗，將可提高做出良好決策的機率。
佳句節錄：
1.我們多數決策是跟"所有未來沒選擇到的自己"對賭。我們不斷在各種未來做決定，我們賭的是：下決策之後未來會更美好。我們做決策是希望獲得的回報高於放棄的東西，這些回報包含金錢、時間、健康、快樂和我們當下重視的價值。
2.人都會輕信某些事物，而一旦相信了就會想保護信念，引領自己去處理與該信念相關的進一步資訊。網路上的假新聞可以鞏固目標觀眾抱持信念，並加以強化。一個人越聰明，其實會抱持更深的偏見，越能建構支持自己信念的論述，將數據合理化，以迎合本身的觀點。
本書重點：
重要觀念摘要：
1.人類天生就愛尋找模式，想在無意義的噪音中看出意涵。"錯覺聯想"就是先入為主，看到根本不存在的模式。人容易產生"空想錯視"的錯覺，例如有人聲稱在雲朵上發現類似神明的圖案。
2.解讀看似"隨機"事件時，不要自動假設它們為獨立事件。世界上有許多事情並非獨立事件；若假設它們是獨立事件，機率的估計結果有時會極其誤導。
本書重點：
二個人可以組成一個賽局，賽局有分有限賽局與無限賽局。有限賽局可以分出勝負，但生命及企業都屬於無限賽局，無法分出勝負，跳脫框架，向對手學習、重點是不斷的讓自己更好。
重要觀念摘要：
1.無限思維領導的五項策略：
本書重點：老人長輩傳承他們一輩子的精華，告訴讀者什麼才是人生最重要的事情。這部作品將主題分為：婚姻、上班、小孩教養、面對老年的心態、如何做人生決策、選擇快樂的生活。
閱讀許多書籍都強調我們可以利用"以終為始"設定人生的長期目標，但是若沒有真的經歷過要如何去想像？答案就在這本書中，直接看長輩們分享他們的故事，作者稱這些長輩為"專家"，因為他們真正經歷過的人生大概比9成的讀者還多，並且很貼心的把這些訪談濃縮成6大主題，有些事情不必等到老才發現，而是可以現在就執行，幸福一直都在等待我們去發現。
白頭偕老的挑戰
1.要找與自己價值觀類似的人
本書重點：作者為一位獸醫師，她將下班時間開啟第二人生，她同時是youtuber、演員、線上課程講師。這本書是她分享如何利用下班後的4小時培養可以賺錢的第二、三、四...專長。作者的時間管理原則是：不求做的完美，但求持之以恆。也就是養成習慣的力量。另外關於作者的工作哲學也值得學習：喜歡的事情認真做，討厭的事情想辦法讓它變簡單。這本書有部分屬於工具書，但也有部分闡述積極正向的人生觀，也就是一般人眼中的"成功特質"。找出自己人生的意義，就能翻轉自己生活的態度。
本書重要觀念分享：
1.工作並非證明自己唯一的存在價值，我們可以思考在工作以外的自己，存粹個人角度的"我"，到底喜歡什麼、具備什麼才能。
2.不再將時間毫無目的的浪費，而是專注在每個當下，把細碎如原子的時間碎片找出來，再將每個當下串聯起來，就能拉長可利用的時間。
本書重點：
恆毅力是一種能力：運用人自身的強烈動機，利用持久性的熱情及毅力去追尋自己人生的究極目標。
重要觀念分享
1.最頂尖的人類成就，其實都要無數元素匯集的結果，而每個元素就某種意義來說都很平淡無奇。卓越的表現，是由數十種小技巧或活動融合而成，每一種都是經過練習，經過反覆鍛鍊，變成習慣，以和諧一致的方式呈現。一切平凡行動結合起來創造了卓越。
本書重點：老人商機不能主打老人年齡層，而是要設定為所有年齡層皆適用，因為人會抗拒自己已經變老的事實，商品若主打老年人，消費者若認為會影響面子就會選擇不消費，商品失敗率就會提升，聰明的商品策略會避開主要消費群為老年人，不將商品與老年形象掛勾才能有機會賺到老年商機。不要把老人視為問題，而是視為另一塊消費族群，未來高齡化的社會將會有很大的潛力。
重點觀念：
1.馬斯洛的層次理論：最底層為食物、住所、醫療；第二層為安全層面；更上層為愛與歸屬感等社交主題；第四層為對自我與他人的尊重；最高層則是與自我實現有關，就是"成為你所能成為的一切"。
2.真正問題出在我們把老年人當成"問題"。事實上忽視高階慾望反而對年老生活有害，除了讓人對於活很久興趣缺缺，甚至會減損健康與安全創新產品的效用。
本書重點：學習原則性談判：1.將人和問題分開。2.關注利益而非立場。3.為彼此利益設想方案。4.堅持客觀標準。
1.別陷入立場之爭，因為會危及彼此關係，不論用強硬型或溫和型都不容易取得最佳結果，應使用"原則性談判"：為有效和諧的達成理想共識所設計出的協商。主要又分成四個要點(在2~5項描述)。
2.將人和問題分開：
理性的將對手視為合作夥伴及問題解決者，寬以待人，對問題採取原則，嚴以待事。
投資理財 (4)
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