黑光計畫(逐步邁向財富自由之路)，每週末更新文章

這是一本難以讓一般人可以運用的投資法，作者賈斯汀.唐納德是一名創業家，經營獅子網路經營私人教練，投資範圍極廣泛且冷門，並運用資金槓桿，以很少或近乎0本金投資各項不動產、企業的股東，作者投資了以下的事業：

1.投資大麻屬、漢麻、大麻二酚產業貸款為主的優先擔保信貸基金。(在台灣應屬違法產業，但在美國可能遊走在法律邊緣)

2.投資獨棟別墅維修公司。服務對象包括不動產投資信託的大型機構，及私募股權、物業管理等大型集團。

3.投資私人多戶聯貸。

這部作品讓我印象深刻的有以下幾點：

1.葛洛夫以經營早餐店作為例子，讓讀者明白生產管理的關鍵步驟，及可能影響獲利的因素。書的開頭就先製作一份早餐，包含水煮蛋、奶油吐司及咖啡。先思考的是哪一項產品是限制步驟，可能是水煮蛋，因為水煮蛋要拿捏軟硬適中，煮的時間要較為精確也最耗時，因此針對限制步驟要思考如何讓它變得不受限制(發明一個可以煮恰到好處水煮蛋的機器)；第二步再多深入思考一點，哪一個產品可能產能會有上限？可能是烤土司，因為烤土司需要等烤麵包機，麵包機一次可能只能烤2片，若很多人點餐，吐司就會被卡住，要排隊等烤麵包機，因此解決方法可能是增加烤麵包機(但同時增加營運成本，要適度取得平衡)。所以從早餐店供應早餐開始，葛洛夫就跟讀者分享生產管理的概念。

2.讓我聯想到品質管理系統的五大要素，同時也提到商業行為是要滿足客戶需求以及讓客戶感到滿意。如果你是一個管理階層，你一進辦公室會最想知道哪些資訊？葛洛夫提到他自己會想知道以下幾點：(1).這項產品這一天的銷售預測(2).原料存貨是否充足(3).設備的狀況如何(4).了解你的人力資源(5).設下人力資源指標(顧客意見箱取得顧客回饋)。上述跟品質的五大要素(人、機、料、法、環)就涵蓋了4點，銷售預測個人把它延伸到利用適當的方法產出產品，再銷售；人員是否接受適當教育訓練、是否有充足人力；儀器是否有定期保養，故障頻率是否有提到、有備機因應；物料庫存是否充足，沒有被斷貨的疑慮等等。高層主管所思考及想知道的與品質系統幾乎一致，蠻有趣的。

3.遇到問題應該交給執行的人解決，而非給高層決策。葛洛夫認為理想的決策中，決策制定及執行應交由最低階層，由離問題最近、且最了解問題的人來制定，因為資訊及科技一直在變，但經理人可能都用同一套邏輯在處理問題，「知識的力量」與「位階的力量」之間分歧會越來越大。

想要靠創業致富可拜讀貝佐斯傳，想投資致富就該把「雪球-巴菲特傳」當作聖經來研讀與學習。這部作品相當厚重，將近1000頁的內容，讓讀者可以看到世界首富從小到現在的過程，通常我們對巴菲特的印象是投資大師，這本書展現出股神巴菲特各種面向，他的生活、個性、遇到的人、家人互動等，尤其對於股神在遇到至親往生時，在描述一個人人生最後的幾十小時，那震撼感非常令人印象深刻，過程相當感傷且呈現人類最脆弱的一面，情感豐沛又不擅於表達的巴菲特，可能會把事發過程如影片般不停的重播當下的細節，覺得自己可以在某個時間點介入就不會讓這個憾事發生，在閱讀的同時也提醒讀者們健康的重要性。

股神跟貝佐斯有共通性，就是都很聰明、過目不忘、且對數字非常敏銳，比較大的差異是貝佐斯較願意冒險去嘗試不同的商業模式，而巴菲特則是只學一個技能-投資賺錢，把投資這項技能發揮到極致，就像射鵰英雄傳的郭靖，只學了一招的亢龍有悔就能打敗大部分的敵人，且他對於賺錢以外的其他事務，例如穿著及生活品質都不太在意，只要有書、報章雜誌讓他閱讀，他就可以生活，多樸實無華的首富。書中有一段提到：「巴菲特花數月的時間，回頭閱讀到一個世紀前的報紙，以了解景氣循環、華爾街歷史、資本主義歷史、現代企業歷史，並用心留意政治世界的變動，摸清它如何影響企業。自兒時起，他對自己欣賞的人物，會去找出他們的每一本傳記一一讀過，從他們的生平尋找種種教訓」。這是一個可以快速吸收別人經驗及可以體驗許多種不同人生的學習方式，世界首富現在也成了大家想學習的對象。

書中也提到幾件巴菲特出手解決的危機及較為受人矚目的收購案及投資，例如：所羅門兄弟事件(投資銀行利用人頭持有債券超過法律規定，藉此套利)、2008年次級房貸及長期資本管理公司的衰敗，這些事件都讓資本市場動盪並發生公司危機，而巴菲特利用理性、機率分析、細心溝通、良好的談判技巧及精準的決策，讓他在大多數的危機事件都能化險為夷。

除了股神的生平事蹟外，書中也提供了諸多對於投資的觀念及建議，我們可能知道巴菲特是價值投資者，但價值投資到底該如何篩選標的及執行投入等細節，不僅是投資，對於人生也提供許多啟發，這部自傳有許多經典佳句，因篇幅關係僅列幾點：

投資若沒有良好的心理建設，很容易賺一點就抱不住、賠錢一直捨不得賣導致越陪越多、抱怨自己看錯方向，以下分享自己的一次經驗：

本人的投資主力是00692富邦公司治理，持有的平均成本大概在29左右，在2022~2023有二次的故事大跌，其中印象比較深刻是自己持有將近30張的富邦治理，在2022年10~11月時跌至24.x元，每張約賠5千元，30張帳面上賠了15萬元，那時候心裡是安慰自己，這要努力賺錢3個月就能回來了，而且會覺得股市可能「永遠」停留在這樣的價格，那我就只能再多花3個月的時間才能退休~在賠錢階段我很容易一直胡思亂想，把事情想得更糟，那要如何改變這樣的思考呢？

這時要有樂觀的心態，相信否極泰來，以及聯想到許多成功的投資人他們睿智的建議，個人覺得最好的方式就是：不是只有我賠得很慘，現在的投資人都是一樣，且相信一定有投資人成本在更高，例如30以上，我已經不算賠最慘的；以及我並沒有急著用這筆資金，而股市波動性是市場正常的運作，當跌時我應該是要將手上的閒置資金做一個盤點，再每跌多少百分比應該再加碼，這樣的好處是可以降低持有成本以及「之後股市回升時可以更快及減少我工作的時間」，而心智不堅定的投資人就會受不了這樣的損失而放棄，擔心可能繼續跌到20元(每跌1元就要多花半個月的工作)，在下跌過程中就賣出持股，因為想要讓這個不確定會不會擴大虧損的情況消失，及覺得每天這樣減少自己的資產很擔心，認為趨勢會持續，等「股市落底穩定後，我再回來投資」。

而且股市賠錢時就像遇到危機一樣，遇到危機時，人的視野會變狹窄，腦袋會專注於想要解決這場危機，我們會不斷的思考該怎麼辦，但其實在危機緊急狀態下我們再如何思考對於現在的決策通常是負面的，比較好的做法有2種：1.依照原本的投資計畫執行。2.啟動正面的思考方法。比較：與其他人相比，我賠的錢沒有很多；及歸零：跟從零開始累積資產，以及最終我離開這個世界時，現在的負報酬其實沒什麼，只要市場還在，國家每年持續印鈔，鈔票購買力會每年下降的趨勢不變，長期投資會減低波動性。

若想投資REITs( Real Estate Investment Trust，中文名為「不動產投資信託」 )，建議以美國市場為主，因為市場、法規及規模等較為成熟，書中提到美國佔全球市場比例超過50%，也是歷史最悠久。而它的配息殖利率大約落在1.86~5%之間(全球REITs指數過去五年平均股利3.8%)。若與股市許多標的都可以>5%股利相比，這個殖利率並不會特別吸引人，而書中對於REITs的建議也並非作為主要投資標的，而是作為一種分散風險的資產配置，書中統計若持有REITs最適化比例為20~25%，五年的投資正報酬率可以從80%增加為91%。個人論點：要降低股市波動性可以長期持有股市20年~30年，投資年化報酬率約為7~8%，因此對於想分散風險的投資人不一定要選擇REITs，可以將股市持有期間從五年延長至十年就可以降低波動風險。

若討論長期報酬率：富時全球不動產指數過去五年(2014/12/31~2019/12/31)報酬率13.8%，年報酬率2.6%；MSCI全球不動產指數五年報酬率19%，年報酬率3.5%。與股市相比年化報酬率7~8%，好像也不是特別優異，但若要與定存利率相比，是一個可抗通膨的資產投資之一。如果以我來評估，個人覺得投資不用太複雜，可以以股市為主，但若也想參與一點房地產投資，可以試著分配5~10%的資金投入REITs中，稍微參與，以投資全球房地產為主，較為保險。

有趣的是，書中提到mREITs的風險比eREITs還高，與我之前看的內容是相反矛盾的，我不確定是因為作者認為直接持有房地產要變現風險較高，而放貸取利息的風險較低；而其他書籍則是認為直接持有房地產比放貸的風險低，這是很有意思的部分，直接持有房地產到底屬於高風險還是低風險，要看以什麼角度來看，個人覺得直接持有房地產風險應該比較低。

REITs已經延伸很多不同的產品，因此在投資前還是要花點時間查一下資料，不要花了錢繳學費，尤其REITs的波動性蠻大的，也會有房地產景氣循環風險，對於投資一項產品，要詳細做功課，不要被話術所蒙蔽，才是一位合格的投資者，尤其近期有一檔台灣REITs換算殖利率達10%，聽起來很吸引人，但若配息後沒有填息，那這些錢也並非真的賺到，個人是覺得若高殖利率反而要更警覺，看這殖利率是偶發還是年年都可配息，它的波動性如何等等，還是要謹慎評估。(1hr)

這部作品也是黑光待閱清單之一，終於在近期閱讀完了，本書曾經由大陸作家成甲在「精準思考」或「精準學習」中提到，且書中最重要的概念系統思考，在同名書籍「系統思考」中有詳細的解說，那時對於書中所提概念似懂非懂（到現在仍是如此），在第二次閱讀相似的主題，熟悉的流程圖出現，讓我誤以為重複閱讀了書籍，在其他觀念說明也相當熟悉，將各種對人類心理學追求成就融入在書中，個人覺得很有意思。

為何要做五項修練，目的為何？作者彼得．聖吉認為在學習型組織的領域裡，有五項技術對於企業進步與創新至關重要。第五項修練書中提到是「系統思考」：唯有對整體，而非對任何單獨部分深入思考，才能夠了解一件事情或任務。那前四項修練是什麼？作者在書中提到分別是：

第一修練：自我超越：學習不斷釐清並加深個人的真正願望，集中精力，培養耐心，並客觀觀察現實，此為學習型組織精神的基礎。

第二修練：改善心智模式：心智模式是根深柢固於心中，影響我們如何了解這個世界，以及如何採取行動的許多假設、成見、甚至圖像、印象。

這是一部經典的書籍，也是亞馬遜創辦人貝佐斯指定員工閱讀書籍之一，它讓我學習到最重要的觀念是：對一間企業來說，破壞式創新的產品會變更遊戲規則，且會以令人意想不到的方式出現，使原本的產業龍頭忽視或不知道出現這樣的變化，當這樣的情況出現時，將會有新的企業取代，而現存的企業如何面對可能的破壞式創新產品？答案是要由第二組獨立部門去實驗與嘗試可能的新趨勢，區隔現有的目標市場，因為未來新的熱門產品，通常不會是成熟市場所重視的，是小眾及相對少數，所以分配一些資源、機動的讓少數人力搜尋新知、嘗試新市場、創造新產品，是讓企業永保競爭力的策略。

作者在前言提到本書並非探討一個企業因為各種原因導致企業僵化與停滯最終造成失敗，而是在探討一個績優企業在遇到破壞式創新及科技時，失去了市場領導的地位。

以下節錄本書中的重點觀念：

1.因為尋求新市場會有失敗風險，經理人必須採取不同作法。如果是延續性科技，在採取行動前必須先計畫，事前預測有一定的準確度，客戶的資訊也很可靠。仔細規劃與積極的行動，是在延續性科技上取得成功的必要途徑；但如果是突破性科技，應該先行動，在應用市場與規模都是未知的情況下，計畫的目的不同：計畫是為了學習而非執行。

這部作品是一位臨床試驗專員介紹給黑光閱讀的，作者以淺白易懂的方式講述許多重要藥物的研發史，讀者可以了解一些常見藥物如麻醉藥、抗生素、避孕藥、胰島素等是如何被研究出來的，雖說算是一齣藥物研發歷史，但內容一點也不無聊，你可以看到藥廠及研究員間的競爭、還有這些藥物開發者背後的動機(也有藥物是意外發現的)，也可以了解美國監管機構(FDA)是如何與藥廠間互動，及發生影響病人權益事件後逐漸趨於嚴謹的制度，最讓我印象深刻研發成功的事件如下：

1.在麻醉藥發明前，是沒有用任何止痛藥物直接開刀，而且開刀完後很容易因為感染而死亡，或是不小心切除病人健康的器官，或是助理的手指頭(這在現代應該都屬於醫療過失會被懲處吧)~而麻醉藥的研發，是從乙醚開始，但因為還不會控制濃度，且乙醚的製程也不穩定品質不一，所以麻醉時間及效果都不太好，直到施貴寶藥廠發現乙醚的商機，發展一致化的製程才提供一致性的產品。

2.剛研發的磺胺類抗生素，馬森吉爾藥廠將此氨苯磺胺以二甘醇(Diethylene glycol)溶解，二甘醇含有劇毒，但FDA那時沒有執行藥品安全的相關規範，導致了使用的病人因嚴重腎衰竭而喪命，醫師原本為了救人反而殺死人，第一次FDA對藥害危機進行審查，最後統計出共使用了6加侖，造成百餘人死亡，這個事件引起公憤，並促成1938年通過《聯邦食品、藥品與化妝品法案》，藥物研究均需遵照GLP(優良實驗室操作規範)，在核准人體測試前要有藥物安全性測試結果。

3.藥物獵人大部分都是善良有禮的人，但班廷是一個例外，他因為在職涯上充滿失望與挫敗，對專業上的輕蔑十分敏感，他雖然成功地從狗身上萃取出胰島素，但後來再與藥廠合作時，一直擔心別人會搶走他的功勞，即使到後來他與麥克勞德一同獲得諾貝爾獎，他也因為認為應該自己獨攬這份榮譽而拒絕出席頒獎典禮。每個成功藥物獵人都和他所發現的藥物一樣獨特，無法一概而論。

作者為海蒂.格蘭特.海佛森，為社會心理學家，主要研究「為什麼有些人在遇到困難時放棄目標，有些人則可以戰勝挑戰」，且作者有與另一部名作「心態致勝」作者卡蘿.德威克共同研究，個人認為若「心態致勝」是我們培養做事的心態，而「實現」就是它的續作：如何執行以達成想要的目標。

本書重點：人類是一種很複雜的生物，對於目標的達成所需的策略端看目標的類型而有所不同，若用錯誤的方法失敗的機率較高，且有趣的是，方法剛好是互相矛盾的，在某些狀況要樂觀、有時要悲觀對於追求目標較為有利，如何拿捏及選擇，靠的是心智、自制力及耐心，且目標設定對於人而言也都各異，以投資領域為例，每個人的最終目標都是希望賺錢，但如何達成這個目標就有各種學派，每個學派皆有支持者及指標性人物，但每個人的家庭背景、經濟情況及風險承受能力皆不同，沒有一套標準作業流程可以一體適用於所有投資人，且每個人對於投資的目標也不同，有的人想增加一些收入、有的人想全職靠此維生、也有的人只是拿來當作一種休閒娛樂，也因此當動機不一樣、目的不同、投資人個性的多樣性，操作方法、投資標的、持有時間就有多種變化。本書提供許多讓人耳目一新的分類，讓讀者可以對自己追求的目標提供策略指引，作品內容還提供許多問題以評估你是哪一類型的人、建議朝哪個方向設立目標較為適合，個人認為是一部很值得一讀的作品。

以下節錄書中個人認為值得收錄的觀念：

1.書中前言提到：關於追求目標失敗，大部份的人都找錯原因了，我們要學的東西還有很多；另一個好消息是：人人都能達成目標，而且可以做得更好，只要放下自己過去對成敗的看法，並仔細閱讀這本書。

本書於2009年出版，作者為潘蜜拉.史蘭，出版時間剛好在次級房貸風暴之後，那時的金融海嘯造成許多人失業，失業有二條路，自行創業或找其他受雇工作，本書是告訴讀者，在競爭激烈及千變萬化的市場上，工作已不像以前那樣穩定，而是隨時都有可能不見及被取代，因此培養第二專長是必要的備案，而每個人內心都有創業魂，只是被現實及帳單追著跑，扼殺了這個機會，這本書希望能喚起我們內心對世界的好奇心，處處都是機會，願意去嘗試，即使不成功，你仍能獲得經驗。

以下節錄這本書的一些重點及不錯的觀念：

1.乏味、無聊的小隔間會把工作樂趣都抽光，但現在有證據顯示，這些小隔間還會改變你的大腦，不是指心理或情緒上的改變，而是實體構造的改變。幾乎可以說：乏味、死氣沉沉的工作環境，是造成大腦損傷的原因。

2.當組織變得越大，它們就會做越多與真實世界毫無直接關聯的工作，讓工作變得無意義。

這本書是2011年由賽斯.高汀撰寫的書籍，同時也是暢銷書「紫牛」作者，主要在闡述在企業中會有無法被取代的關鍵人物，他們擁有的特質及培養的技能是什麼，將這些技巧學習起來，讓你從可替代變成無可取代。

以下節錄個人覺得書中不錯的觀念及值得複習的名言佳句：

1.多年來我們受到的教育，都是要我們在一家一般般的公司，當一個一般般的員工，撐下去就好，不用想太多，社會會做你的後盾。但現在的你會發現，這樣的鐵則已經改變：現在的產品要成功，唯一一條路就是要當到最好的。那如果是人呢？讓自己覺得值得唯一的辦法是站出來，用人特有的方式去感動人，讓大家看見你在什麼地方難以取代，去觸動企業與人群的心弦，讓他們跟你產生互動。

2.做一天事，拿一天錢，有做才有錢，這樣的人生失之於廉價。我們可以有另一個選擇：因為有工作，這不能再重來的一天才有意義，我們才有機會對這個世界貢獻一點點心力。每一天，都是我們身為藝術家的畫布或舞台，是屬於我們發光發熱的時刻。如果你能一天天精進你的專業造詣，就會一天天變得更搶手。

這部作品可以列為黑光2023年度推薦前五名之一，讓我印象最深刻的是本書將延遲享樂、時間管理、滑手機成癮行為、容易分心及缺乏耐性等，做了新的詮釋，推翻了一些個人從書籍中汲取的觀念，原本認為可作為人生哲學的準則，被這本書攪得天翻地覆，我從其他書籍中獲得的概念是：時間是有限的資源，所以要好好利用不能浪費，只要把時間拿來做與個人成長或賺錢獲利無關的事情，就是一種「虛度光陰」，但這本書提出：時間不是資源，因為每個人「無法」擁有時間，不管你怎麼安排規劃、時間對人類而言只有當下是確定的，未來尚未發生、過去已成歷史，我們永遠只能活在現在。資本主義教育大家接受時間就是資源的觀念，也很成功植入了一般大眾的心理與大腦，我們被制約成要跟大多數人一樣的作息：每天工作8小時，一週工作5天，週末休息是為了填補5天工作的辛勞。但我們也可以不受主流的限制，人在世上的時間很短暫，重點是我們還不確定何時會體驗人生的最後一程，因此對於自己的人生，我們應試著獲取更多的主動權。

本書書名雖然為：人生4千的禮拜，但這是一個統計平均值，我無法知道自己是否是高於或低於平均，既然已知的是我們已經<4,000的禮拜了，想做的事、想讀的書、想成為的人、想達成的目標，都是有限制的，我們不可能真的心想事成，只能自己選擇，我們勢必放棄大部分的可能性，雖然很可惜，但從另一個觀點來看，能被選擇到的何其幸運，就好好的體驗與享受你所選的。

這本書的重點觀念實在太多了，重點摘要都覺得已經快把1/4書的內容都擷取下來了，以下為黑光的重點畫線：

1.社會成功教會我們時間的寶貴和虛度光陰的愚蠢，但這並不是為了讓我們活在當下、享受現在，而是讓我們更願意用現在去換未來。我們當然可以這樣過活，但這樣過活的問題在於未來永遠不會到來，而你永遠無法享受現在。

在台灣，房子並非必需品，而是被當成商品，許多人辛苦勞動，花家庭收入的5~6成為了養一間明顯價格不合理的房子，除了政府管制成效不彰，市場扭曲及建商、少數房地產投資客提高購入門檻，在中產階級無法有效提升薪資，從20年前至今，大多數購屋頂標預算為2000萬以下(大約在1600~1800萬為大家可負擔)，而房屋單價隨著通貨膨脹、炒作、政府低利率、土地逐漸稀缺而持續攀升，能夠買的坪數越來越低。下圖節自一篇新聞：高房價引爆購買力下滑，10年來全台房屋交易坪數縮水超過10坪。而建商因應高房價，不斷推出小坪數隔二房、開放式廚房等，一般受薪階級只能被迫接受現實：房地產已經不是中產階級可觸及的，門檻只會越來越高。

這本書提供許多工具及流程介紹給讀者可以去哪裡找到相關資料及資源，也整理了對於房地產資料如何分析判斷現今房地產的現況，書中指出：房市指標可分為5大類：房市資金面、供給面、需求面、信心面及經濟面，而對應於的指標統整如下表：

這部作品是從瓦基推薦書單中得知，書中收錄30篇文章，許多作者都有自己的著作，雖然30個章節各自獨立，但陣容一字排開，所獲得的收穫就如同一次閱讀了10本經典巨作。因此要在一篇文章分享書中重點難度非常高，書中發表文章的年代從1960~2021年精選主題，除了吸收黃金作者群的精華，還可以觀察時空變化企業管理思想的演進。600頁的內容，從自我管理、如何成為領導人到創業、如何創新、工作上同事間、男女平權與種族歧視等，範圍廣泛，兼具了廣度與深度，不能說這本書很有趣，但絕對是可以讓讀者學習與啟發的作品之一。

因為重點太多了，只能擷取幾個讓我印象最為深刻的幾個觀念：

1.我們應該了解自己是如何學習的：有些人透過書寫來學習、有些人是靠寫下大量筆記、有的人由做中學、有些人則是靠聆聽自己的談話來學習。

2.工作EQ的五項要素：自我認知、自我規範、驅動力、同理心及社交技巧。

這本書我把它與「影響力：讓人乖乖聽話地說服術」搞混，以為是同一本作品改版變更名字的，直到查詢了書的作者及英文書名才發現這是完全不同的書籍，本作探討的是如何藉由觀察與自信找到改變自己與他人的策略，可以協助我們解決問題、戒除惡習、養成其他好習慣，書中強調一個很重要的觀念：我們人不是不希望改變，只是沒有找到方法與技巧，書中分享這些改變的技巧，取得之後可以藉由學習慢慢改變自己與他人。

作品藉由分享全世界具有影響力的人物與事件，期望藉由這些有影響力的人所使用的原則和技巧，讓我們讀者能拓展自己在影響力上的工具，影響力的應用相當廣泛，可以在個人生活、家庭、公司，到社區等都能帶來改變。

如何變得更有影響力？作者提出3點：

1.找出關鍵行為。

這本書個人覺得還好，主要吸收作者對於正向與負面的評估及分析，正向智商(PQ)的意思是：心智花在與你為友，而非與你為敵的時間，所佔的百分比。而研究文獻指出，PQ越接近100，可以讓自己感覺更成功、更快樂，心情更平靜。而且PQ不像IQ是固定的，而是可以藉由練習改善，作者希爾札德.查敏提出2個建議：

1.心智是我們自己的最大敵人；我們的心中，住著一些喜歡破壞我們幸福與成功的心魔，我們可以找出來並削弱它們的力量。

2.大腦的肌肉可使人獲得最高深的智慧與洞察力，我們可以藉由訓練來讓自己更接近大腦深處的智慧與尚未開發的心智力量。

在書中將心魔分為10個類型，這裡僅介紹最主要的一個，就是「批判魔」。它讓你一直挑剔自己、他人、抱怨環境。你的焦慮、壓力、憤怒、失望、羞愧、內疚，大多都是它帶給你的。它常用謊言包裝，讓你無法看出它的真面目。另外幾種心魔分別為：固執魔、討好魔、求勝魔、自憐魔、理智魔、戒慎魔、勞碌魔、控制魔及避苦魔。

IKIGAI日文之義為生存意義跟喜悅，從最枝微末節的日常小事到遠大的目標和成就都能使用，又可解釋為「早上起床的理由」。讓你繼續生活下去的動力，讓你得以欣賞生活，愉快的迎接新的一天的意思。

這本書作者為茂木健一郎，他舉了許多日本職人、職人精神的店面，使讀者了解日本追尋職人精神的文化，個人覺得這部作品與「心流」很類似，不同地方在於「心流」從自身探討，而「生之意義」則是討論整個日本族群。

在書中個人最喜歡其中一段話：「我們在生命中有時會搞錯優先順序和意義，也太常為了獎勵而做事。如果沒有獎勵，我們就很失望，對工作失去興趣和熱忱。行動和獎勵之間本來就沒有即時性。就算你成功的完成了工作，也不一定會有獎勵：接納和認可是隨機的，取決於許多個人無法控制的參數。如果你將努力的過程當成幸福的來源，那就成功的克服了生命中最重要的挑戰。就算沒有人在聽，也演奏音樂。沒有人看，也畫畫。寫一個沒有人讀的短篇故事。內心的愉悅和滿足可以讓你繼續走下去。如果你能辦到，就成了活在當下的大師」。

本書探討了日本的一些特性及文化，例如：相撲、宗教、威士忌、宮崎駿動畫、星辰茶碗、麝香哈密瓜、拉麵、動漫展等，有些曾聽聞，有些則是讓我增廣見聞，日本的職人及領域真的非常廣泛，對一件事的執著超乎了一般人的想像，因此他們可以在某一個領域不斷不斷的鑽研進步，一代傳一代。

本書是Intel CEO安迪.葛洛夫撰寫他在Intel遇到的困境，以及他如何成功轉型；最重要的觀念個人認為是：企業要有實驗的精神及對業界敏銳的直覺，能在科技翻新、客戶需求改變時能跟隨趨勢變化，即使現在為某領域的業界龍頭，也要針對未來可能威脅進行新產品研發，對於中階主管或第一線人員提出的建議與警示要擁有開放性思維，接受這個世界充滿無限可能，默默無名的新創企業可能在下一代的產業演進後成為龍頭，而原本龍頭的企業因反應太慢而遭到淘汰。這概念與「第二曲線」的核心觀念：在第一曲線上升到平原區前應有第二曲線可以延續個人及產業的進步。

即使這本書是1996年出版，那時網路還尚未普及，連個人電腦都還沒盛行的時代，因此書中的一些例子從現代的觀點來看，已經有後見之明，Intel所遭遇的困境與轉型都顯得理所當然，在那時真的是存亡之際，不轉型就會消逝於洪流之中，例如書中提到的康柏(Compaq)、派克貝爾(Packard Bell)、王安電腦到現代都已經被併購或破產不見了。那時候是Intel、IBM跟微軟的比拚(那時連Apple都還沒成氣候)，書中葛洛夫提到他認為網際網路僅會產生協力業者，也就是CEO認為一切還是圍繞在電腦產業為核心，但到了25年後的現在，我們已經知道電腦已經不是產業的主流，反而是網路衍生的串流平台、新媒體、社群軟體等已成為新產業龍頭。

以下節錄本書的一些重點：

1.策略轉折點即是舊的結構、經營手法及競爭方式，轉變為新的結構、手法和方式，各種力量的均勢發生巨變的時候。作者認為影響企業十倍速變化有6種力量：現存競爭者、供應商、客戶、潛在競爭者、產品或服務以另一種方式生產、構成、提供的可能性，通常稱為「替代方式」、協力業者。

這本書作者為大俠武林，就像武俠小說一樣，股市如戰場，要在戰場上存活需要練武功，而武功在精不在多，像射鵰英雄傳的郭靖學降龍十八掌的亢龍有悔一招就能應付許多戰鬥，而在股市的武功，作者提供了他操作精華的16字訣：專注本業，閒錢投資；資金控管，分批進場；找到週期，逢低布局；選好公司，雪中送炭。

書中他只提了一檔股票：兆豐金。他僅操作這一檔，存到了600張。從一般人來看，會覺得股市只重壓一檔，風險未免也太高了，但書中有說明他為何選了這檔標的，也分享了他操作的投資心態。我們很常將投資分成技術派、籌碼派、基本派，消息派，作者討論了

籌碼面：前十大股東的組成，若有政府單位機構持股為佳。

消息面：股東會時程、財政部預算書(公庫銀行股息上繳)。

這本書個人收穫最大的是：任何事情都應該「第二曲線」來思考，白話的意思是要有「備案」，這個世界充滿未知與不確定性，當你制定一個計畫多少都會遇到變化，擁有備案，可以讓你在遇到問題前就先預防，或當遇到狀況時有對策可以應對。我在看小說或漫畫時都喜歡裡面“思考敏捷”或是“佈局很縝密”的角色，例如：火影忍者中的鹿丸，在一場戰鬥中已經想好數十套戰術應戰，雖然他的忍術不是最強的，用智取的方式贏過敵人，有頭腦可以讓平庸的實力更高一個檔次。若能將第二曲線應用於生活、職涯發展上，能讓自己可以永保競爭力。

在本書針對「第二曲線」有更有深度的見解，就是曲線為一種S曲線，比較常見是用於學習曲線，一開始只有些微進展，但到達一個點之後曲線會開始呈45度持續上揚，但到最後會觸及峰頂，峰頂後就會開始下滑，書中建議必須在第一曲線尚未觸頂時，就展開第二曲線，唯有如此，才能持續進步，為自己創造更好的未來。

作品共分成16個問題探討，從工作、社會、經濟、政治等議題，套入第二曲線的思維，這些議題作者是提出一些不同或特別的見解及疑問，讓讀者可以思考，我們可以知道世界上並非非黑即白，很多事情是充滿矛盾的，例如：追求經濟成長是好還是壞、怎樣才算公平正義？資本主義、市場都是有效率的嗎？工作與社交有什麼關聯，主題相當廣泛，適合喜歡訓練大局思維的讀者，以下分享個人覺得作品中不錯的觀念：

1.對金錢的追求永遠看不到盡頭，總有人比你擁有更多，成為你比較和挑戰的現象。這是成長的弔詭之一，最後你永遠不會感到滿足，其中一個解決辦法就是說「夠了」。

這本書為諾貝爾獎得主羅伯.席勒的作品，第一部分的內容對於動物本能的定義及常見的行為並不會太難理解，也是本人有興趣的地方，書中第二部分探討的經濟決策，個人閱讀完似懂非懂，決定先暫放一旁。

所謂動物本能是指「跟心智有關的」，或「有活力的」，指的是基本的精神能量與生命力。在經濟學中指的是讓經濟動盪不安和反覆無常的元素，也用來描述我們與不確定性之間的奇特關係。我們有時被它麻痺，但有時它又賦予我們能量，讓我們振作，以克服畏懼和遲疑不決。

在動物本能如何影響經濟決策上，書中探討共分成五個層面，以下節錄書中的段落：

1.信心

這部作品主要是以美國家庭作為理財建議，在保險、投資建議及生活費估算皆以美國為基準，若換算台幣幣值的話，用最簡單的算法為美金數值除以二，由此可以計算一個家庭大概需要存到多少數字才能安心退休，不過還是要注意這個數字(47萬美金，台幣約1410萬元，且不含自用住宅)還是要看預期退休的生活要過的闊綽、一般還是要省吃儉用，會有浮動空間。

本書有一些數值可以再其他書籍中得到應證，例如：

1.股市每年投資報酬率大約落在5~7%。40.50.60年期間股票平均複合實質報酬約為7%左右。60年期報酬率有68.2%的機會落在6.2~8%之間，有95%的機會落在5.3~8.9%之間。

2.長期投資波動性比短期還低，所謂長期定義為至少20年。隨股市持有期間拉長而提高勝算，是由於股票的預期報酬高，波動率也較高的關係。在投資成功的路上最大障礙，不適決定做什麼，而是鐵了心袖手旁觀。請動手制定一個自己的方案，並無視市場的風波，貫徹到底。

       這本書的作者為麥可.路易士，他寫出許多膾炙人口的小說，例如：魔球、大賣空、橡皮擦計畫、老千騙局。這部作品則是帶讀者回到一個時間點：川普當選後的那段交接日子，以及帶讀者走訪美國各政府部門，了解這些部門的工作職掌、運作模式，以及最重要的，川普政府在那段時間做了什麼事情。

       看川普政府如何與舊政府交接，就能看出此任總統有沒有心思管理國家，從這本書來看的答案是：沒有。從不同部門交接窗口的反應可以了解到：他們都很希望有一個好的傳承，或是有人可以告訴他們該把手上的工作、進度與現況與未來繼任者進行良好的互動，甚至花些時間手把手教學，不過對於新政府川普來講，一切都太複雜了，他一點都不想去了解，也不想找專家來了解，他想做的就是：隨我高興。今天心血來潮想幹嘛就幹嘛，一些沒聽過的東西、聽起來沒用的計畫就大刀一揮刪除預算，看完這本書覺得美國人民很可惜，選出一位只想搞意識形態，不想認真做事的政客，對比於歐巴馬，川普只是一個想維持自己商人形象的人，用一些錯誤且誤導的言詞造成對立。另外還對美國有這麼多特殊的機構感到詫異，它們所負責的業務冷門到一般人難以想像，例如：農業部掌管營養午餐的補助、商務部地下包含國家海洋暨大氣總署、國家海洋漁業局、人口普查局等。

       在尚未閱讀這部作品前，本人以為第五風暴是一個像電影演的政治事件，有特務人員介入、執行秘密任務解除這個風暴，但這本書帶給我的是另一個全新視野：一個誠心擺爛的政府，沒有想要認真處理國家業務的總統，所有重要國家運行機構繼任管理者不是找專家，而是找自己信任的人(即使毫無背景)，在川普眼中，這些是諸多的寶礦，可以直接光明正大取用政府資源，書中有一段話深得我心：「如果你一心只想極大化自己的短期利益、不在乎長期而言必須付出的代價，那麼最好的策略就是完全不理會什麼是長期代價。如果你想跟棘手的難題保持距離，最好的策略就是不要去知道難題有多麼棘手。無知有時候是件好事，而知識有時候是種負擔—知識往往會給我們帶來壓力。對一個凡事想便宜行事的人而言，知識是一種麻煩」。川普完全的體現上述的概念，他從一開始就不認為自己會當選，當不小心當選了沒有任何準備，到後來因為事情太多太複雜，乾脆亂做，反正現在他是講話最大聲的，他想怎麼做就能怎麼做~

即使是一齣鬧劇，書中有訪問了許多專家，有一些觀念蠻值得紀錄下來，以下分享：

投資有幾項禁忌：

1.別只想著贏，要想如何不要輸。

2.做投資前要先做功課，不要投資自己不了解的標的。

3.如果有人跟你說：這項投資穩賺不賠，就一定是騙子。

這部作品作者為許凱迪(綽號阿格力)，本書重點為提供主動投資的散戶一個指引，若要在肉弱強食的市場中存活，小蝦米走出自己一條路、不與大象一同起舞，從生活周遭中找出投資機會是很適合散戶的系統，這本書讓我啟發印象最深的是：擁有「抗通膨」與「持續性」特質的企業，也就是擁有「定價權」的優勢是有投資潛力的，例如：會隨著物價指數漲價的生活飲食費，也就是食品企業；而失去定價權的企業，例如筆電、消費型電子產品、電信產業等，若以未來投資收益而言，有很大機率前者會優於後者。108.122

這本書還有一個很值得學習的地方是：作者阿格力分享閱讀投資名著的心得及重點，在融合生活投資學策略衍生出自己的投資哲學。例如：「彼得林區選股戰略」散戶應利用自身優勢來贏過市場專家、「投資最重要的事」中第二層思考、「下重注的本事」正面大贏，反面小輸。我們在吸收各種學派之餘，找出自己為適合的投資系統，可以執行、投資後可以安心生活不因股價浮動而影響情緒，大致上就成功一半了，另外一半就是讓時間慢慢發酵，剩下最重要的二件事是：維持健康的身體及讓自己在職場上持續學習保有競爭力。

以下列出個人覺得這本書重要的三個重點：

1.生活投資學最重要的核心理念是買股票等同買公司，當你認為自己是買下一家公司，才會用比較長遠的角度來看待公司發展。